Re: [問題] 主管的帶人方式
怕話有點多 QQ
直接發一篇
手機排版請見諒
我現在的工作職稱是 社群企劃
但我從第二個社群企劃進來之後…
就再也沒有做過社群的事情了 XD
※ 引述《chip83 (比波)》之銘言：
: 大家好
: 這是我的第一份工作
: 所以我不知道這樣是不是正常的
: 我目前年資約1個半月
: 一直很不適應主管的帶人方式...
我現在也很不適應現在新主管的帶人方式
新主管是有點邊緣化的皇親國戚
年紀差不多，以往又沒有帶人經驗
但就只能陪她慢慢適應 Orz
: 目前他叫我做ㄧ份產品報告給他
: 他說他不喜歡
: 我問他怎麼改比較好
: 他說 「你要自己想，怎樣的東西ㄧ拿出去客戶會喜歡」
: 我希望他給我ㄧ點建議啊...
當被打槍說不喜歡的時候
我主要會有三種模式
一是，確認到底是不是主管的個人喜好
像是我現在公司的老闆
特別喜歡紫色，無紫色不歡的程度
那就記得放紫色進去 XD
這個部分就看跟同事的關係如何，或者你自己的悟性
二是，確認目標客戶的喜好
如果拿敏匕首給戰士…
嗯… 這個應該不用我說明
剛忽然想到…
應該用 拿杖給戰士
戰士會反問你，請問您製杖嗎？
這個梗才對的 QAQ
三是，同時拿2～3種版本給他
產品一樣，主軸一樣
展現方式會有差異
（所以工作空檔要多看、收集相關資料）
這個時候，會比較容易拿到修正的方向
（但也曾拿到 你到底有沒有搞清楚重點 的成就…）
: 或是我問他產品專業術語的問題
: 他只跟我說 自己去查呀（大爺樣
: 後來查完其實也沒有很複雜 不用講解很久
專業術語…
能夠自己查的，就自己查吧
等主管幫忙解答…時間成本過高
（除非是公司特有的東西）
詢問的時間成本，我是習慣最少乘上三倍
原因有二
1. 當下直接查，問題可以直接解決
進度影響不大
2. 詢問問題會打斷被詢問者的思考 or 放空（？）
最討厭那種正在設計排版、流程，還拿著筆記來問我該怎麼處理的
題外話 前陣子最常被新主管問的是
那個XX檔案放在哪………
（那個檔案還是她自己放的…）
我真心覺得我沒有拿東西丟過去，算是對她很好了
: 好像很多事情我都要自己去摸索
: 其實我覺得蠻浪費時間的
美好的時間就是該浪費（X）
有一些事情，自己摸比較容易記得
而且摸久了，你會有一套邏輯或是反應出來
一陣子之後，看到類似的狀況
你就會知道該怎麼處理
而不是遇到一些變化，就不知道該怎麼辦
若是什麼事情都不願意教的話…
看是你惹到他了？
或是…他本來就這樣？
那該怎麼處理，大概心裡都有個底
: 題外話
: 目前比較接近行政人員
: 其實跟我當初應徵的位置差很多...
這個… 你可以思考一下是你不適合原本的職位？
還是行政的同事不適合行政職位？
或者是公司缺這個人
而你剛好可以塞這個坑
（去留與否，可以再討論）
: 在工作上常常被他否定
: 導致沒什麼成就感
: 唉 全公司我最討厭他 偏偏他是我的直屬主管
: 是我的心態不對嗎
: 我該怎麼調整心態比較好？
我全公司現在最討厭的也是我的新直屬主管 哈哈
最近一次是她拿我做的事情去邀功
然後我就當場打臉她了…
結果隔幾天，換她處理那件事情
但出包不知道怎麼處理…
結果是我被罰錢…真是他XX不開心
說討厭她，還真的非常討厭
但可能還是有點同情
因為她變相只能在這裡生存
而我隨時能走人 XD
成就感的部分
我的成就感主要不會來自我的主管
數字往上
展示漂亮（自以為）
進展比預期的快
或者同事有問題會先找我
（但是有時候也會出現…
這你自己處理是有什麼障礙的矛盾心態）
心態的話…
可能需要理解上班和上課是兩回事
遇到什麼事情都願意教的，那是命好
（X的，之前遇過一個不會用word的大學生…）
遇到什麼事都不願意教的…你做了什麼？或是為什麼不跑？腳麻了嗎？
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這是一個一邊加班，一邊打
總共打了1小時的狀況…
希望沒有什麼漏打的部分 Orz
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.214.44
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1480418936.A.CC8.html
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哈哈，我的加班超閒的
一直跟新主管說不用加班，這樣公司才省錢
但她堅持要我留在那邊
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不是美編設計耶
後面主要工作是網站的新功能、功能調整、PPT的呈現
或是公司新機器怎麼架設、操作
視情況可能要協助同事渡過新機器的新手期
只有excel報表是從頭到尾都是跟著我
所以我也想冒冷汗 哈哈
※ 編輯: ts20020429 (1.34.243.44), 11/29/2016 22:33:14
忽然想到… 我不知道這個工作要算什麼了耶
雜工嗎 哈哈
要論公司會不會不需要我
應該是還好… 前陣子才被調薪水 Orz
※ 編輯: ts20020429 (1.34.243.44), 11/29/2016 22:42:32
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我也這麼覺得 XD
公司的社群企劃現在都沒在做社群企劃的事情
※ 編輯: ts20020429 (1.34.243.44), 11/29/2016 22:44:39
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理論上是，原本剛進去的時候也是
但後來實際做了之後都不是 哈哈
現實跟理想的差距有點大
還好社群企劃不是我夢想的工作，不然我會崩潰
※ 編輯: ts20020429 (1.34.243.44), 11/29/2016 23:16:04
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嗯…行銷是花錢單位
當老闆覺得業務的意見才是典範時
（剛發現用詞不大對，偷改一下…
是業務，不是業績
業績一直都很重要 XD）
網路行銷只要有做就夠了（哀傷）
PS. 大學時期念RFID
那時候也說是未來趨勢
但就目前為主，受困於成本
絕大部分的應用僅能在示範區 或小眾流傳，非常難以普及
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嗚嗚 但是那個拿著自己筆記來問我，這一步是什麼？要怎麼做的？
我真的很想反問他 有沒有看過人形皮卡丘
雖然現在已經會笑笑的再跟他講一次
但是我真的真的很想讓他增廣見聞
※ 編輯: ts20020429 (114.136.156.237), 11/30/2016 00:03:26
※ 編輯: ts20020429 (114.136.156.237), 11/30/2016 00:17:27
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