Re: [問題] 為什麼主管在乎的不是你的能力而是..

看板Salary作者 (無)時間10年前 (2014/06/03 13:34), 編輯推噓10(11推 1噓 21→)
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※ 引述《abcd0514 (dance514)》之銘言： : 最近剛滿試用期，因為本身很內向對陌生人也很安靜，因為我覺得多說多錯還不如別說。 : 除非是跟自己很熟的人，才會主動說些什麼。公司試用期訪談的時候主管說， : 我給他們的印象就是很安靜，上班準時下班也準時，事情都會做的好好的。 : 他們希望我多跟其他人交流，多到別人位子上走動。他說對他而言公司就像第二個家， : 所以偶爾跟其他同事聊聊天什麼的也可以培養感情，可對我來說.... : 公司就是公司，那不是我家，更何況我也只進公司三個月，我真的不知道 : 要主動跟別人說些什麼...頂多打個招呼看到笑一下點個頭， : 畢竟我是去上班又不是去交朋友的。而且如果今天有個新人突然跑到我座位， : 跟我聊天我會覺得很怪吧@_@~為什麼主管看的到不是你的能力是否能準時做完工作， : 是否能做的很好，而是在乎你有沒有跟別人交流交際?把時間浪費在跟同事聊天， : 還不如認真工作早點回家休息，這是我個人的想法。當然日子久了自然會有聊的來的人 : ，我也有之前同事變好朋友一直都有在聯絡的。真的不懂這些主管在想什麼.. : 上班認真工作，事情做完下班，這樣錯了嗎?而且我真的覺得工作是工作， : 朋友是朋友這是兩碼子事~而且除非跟自己很合的來的人，不然職場上的朋友.. : 都只是表面功夫罷了!! 我個人身為萬惡的資方打手 建議原PO這件事情不用想得這麼負面 說不定貴司的主管認為你是個可造之材 要教教你在貴司生存的法則罷了 若是我看著我司的新人，在試用期內只會乖乖坐在位子上，在時間內完成自己的工作 並且沒有任何出包 我會大大讚賞他的工作能力，然後讓他永遠在這個位子做下去!!! 為什麼? 1.新人在短短的試用期內，把工作一肩挑起，在工作時間內完成，表示他對這工作 駕輕就熟，這工作職缺太適合他! 2.主管跟下屬的工作型態最大的不同在於: 下屬是執行工作 主管是統整工作 因此主管需要的是讓下屬可以無後顧之憂的執行主管的命令 也就是邏輯統整與人際關係的能力 3."新人安安靜靜的在位子上，努力完成自己的工作。" 這在我的眼裡，我只觀察到:新人的工作能力很強，看不到他的邏輯與人際關係能力 綜合以上三點，我會讓新人一直待在這個職缺 我在這邊先分享我的經驗 曾經我也是一個看到新人有能力，就會好好栽培他的人 我司有一位專門負責外銷的助理小姐 在她之前，所有的外銷全部七零八落 她接手之後，外銷的一切，全部上軌道了 那時她也是乖乖的，認真負責，幾乎不會加班，只是鮮少與人聊天 當時我也不以為意，反正工作有按時完成即可 之後因為公司有其他主管的職缺，我第一個念頭馬上想到她 我向她說明這主管要做些什麼，並詢問她的意願 她也一口答應 我開始徵人來填補她的職缺 第一位新人，兩周內離職 第二位，三周內離職 這時她已經開始透露不想帶新人 我回覆她:不帶新人，要怎麼把你的工作交出去? 一個月後，又兩位新人離職 我把她找來談談，她說新人都很難教，教一教隔天就不來了，不想帶新人了 我答應了她，主管職缺也由其他人遞補 我沒跟她說的是:兩位新人落跑，可能是新人的問題 連續四位新人落跑，該開始檢討自己 我不會跟她說這件事，因為我還需要她做外銷助理的工作 說了只會傷大家和氣 我提起這經驗的原因 是給原PO另外一個觀念:"主管是認為你的工作能力好，希望能好好訓練你" 要勝任主管的工作，工作能力強只是基本要件。 邏輯統整與人際關係能力，更是不可或缺的條件! 打完收工 -- 本電梯直達五樓歡樂世界╲ ◤ ◢ ─ █ ╰ > < █ ▽ ﹀◤ ▕ ▏ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 210.242.229.121 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1401773665.A.A2C.html
推
06/03 13:49, , 1F
有邏輯推一個
06/03 13:49, 1F
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06/03 13:57, , 2F
既然在這之前外銷都做很差 原因也不完全在教的人身上吧
06/03 13:57, 2F
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06/03 13:59, , 3F
會做跟會教其實是兩碼事
06/03 13:59, 3F
推
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這就是彼得原理(勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）)
06/03 14:09, 4F
推
06/03 15:00, , 5F
要是我我會直接跟他說問題在哪?畢竟是自己賞識的人
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06/03 15:01, , 6F
既然覺得他不錯 那你說的建議 他應該有自己修正的能力
06/03 15:01, 6F
推
06/03 15:33, , 7F
這篇提到的就是管理職跟專業職的適性問題了..差點以為原PO
06/03 15:33, 7F
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06/03 15:33, , 8F
是寫書的那位 "萬惡的人資主管" XDD
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推這類主管 願意提攜後進 多的是拿塊餅說都是為了你好的XDD
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願意栽培可造之材 相信該給的通常也都不會吝嗇
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06/03 16:45, , 11F
人家也才剛過試用期，在那邊跟人家講栽培？
06/03 16:45, 11F
推
06/03 19:21, , 12F
推主管好心提點+1 很多事情不是你能力強就能解決 人和重要
06/03 19:21, 12F
推
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個人覺得有可能主管想掌控原原po 他去提原原po多點和
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別人溝通 可藉此觀察原原po
06/03 19:36, 14F
推
06/03 20:38, , 15F
能力強但不會帶人，是無法勝任一個主管職的
06/03 20:38, 15F
推
06/03 22:54, , 16F
"萬惡的人資主管"真的好像原PO~哈哈 謝謝大家我會加油的
06/03 22:54, 16F
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06/03 23:51, , 17F
到後面做人比作事重要阿
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06/04 00:46, , 18F
我覺得如果是針對一個主管候選人的資深員工 這說法是正確
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06/04 00:47, , 19F
但如果是新人這要求就有點過多 因為人才是具有發展性
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06/04 00:48, , 20F
人才的特性是具有可能被改變 看過有人前兩個月表現就
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06/04 00:48, , 21F
準備要被火掉 但之後上手後卻表現是相當出色的
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06/04 00:49, , 22F
每個人的特性都不太一樣 適當的引導可能會幫助更多
06/04 00:49, 22F
推
06/04 01:14, , 23F
有時候新人跑不一定是帶的人的問題，可能是工作或薪資
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06/04 01:15, , 24F
我之前遇過幾間公司，都不是因為帶的人讓人想離職
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06/04 01:15, , 25F
而是該公司的體制不良、薪水太低、或份內工作實在太難
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你都說之前外銷七零八落了，可能其他新人根本接不下
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只是你的外銷小姐剛好是人才，不能說新人落跑是她的錯吧
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06/04 01:17, , 28F
反而該檢討是不是公司體制或SOP出了問題，才讓新人待不久
06/04 01:17, 28F
推
06/04 10:07, , 29F
這麼多人只有1個做的來，其他都跑了。要檢討誰？
06/04 10:07, 29F
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06/04 12:44, , 30F
http://ow.ly/xBcvN 角色不一樣,看的不一樣
06/04 12:44, 30F
推
06/04 23:19, , 31F
從你的反應告訴我們你是一個怕事的主管,對嗎?
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06/04 23:20, , 32F
拉拔一個人上來當主管也是需要花心思栽培的
06/04 23:20, 32F
噓
03/11 20:44, , 33F
廢文
03/11 20:44, 33F
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