Re: [閒聊] 22K 的現象，問題可能不單單在老闆身上..

看板Salary作者LaPass (LaPass)時間12年前 (2013/11/06 00:52)推噓6(6推 0噓 35→)

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直接講結論：你不會用人，你的管理能力有問題理由： ※ 引述《harold0224 (Harold)》之銘言： : 其實這算是[抱怨]吧 : 大家都痛罵 22K的同時，我想，我只能說說我自身的例子，給大家參考看看。去年 : 我創業當了老闆，我們公司的工作內容不外乎是打掃，櫃台，及外場服務。所以，我們 : 並沒有要求學歷門檻，薪資也不算高，但至少我對的起自己的良心。我個人認為我們的 : 員工薪資福利政策是優於勞基法的。（正職：扣完勞健保，實領 27K，稅實報，另有職 : 務獎金，上班每八小時供一餐，只要加班就是時薪 x1.33倍，加班超過 4小時就是1.66 : 倍。）剛開始大家都很努力，該做的都很積極。一開始，大家是願意替你做事情的可惜的是三個月過去，問題越來越多，比方說：上班時間上網。打掃只做重點。之後三個月，大家就開始打混摸魚，甚至不服你有沒有想過是什麼原因？「要別人為自己作事」是件很困難的事情不是出的了錢，別人就心甘情願的為你做事驅使別人為自己做事情的方法有很多種其中，使用錢是最後一種方法，也是最不牢靠的方法如果只是單一一個個案也就算了如果你從一開始就找到糟糕的員工，那也算了但如果是大部分的員工都這樣的話..... 就要思考管理的方式是不是出問題了扯遠一點還記得當兵的時候大家是怎麼做打掃工作的？是不是都做做樣子，看不到的地方就不掃但還是揮著掃把，做出掃的很認真的樣子？記清楚了，人如果不甘願做什麼事情的話，就是這種樣子你講的那些員工到後來的狀況，是不是這種樣子？再談更遠一點的事情在學生時代，有時候班上會辦一些活動或是班際比賽那時候是不是全班同心一致，為了些事情而努力認真？你講的那些員工剛進來之後，是這個的樣子吧？如果有些什麼事情讓人燃燒起鬥志，想為某些事奉獻，就會這樣甚至沒薪水、付錢也會去做 (當然我不是指付錢工作，我是指志工之類的那些) 然後我想請問，這三個月之中你到底，做了什麼事/沒做什麼事，讓員工變成這個樣子的？當員工失去熱情之後，你付再多錢都很難留人的說個小故事好了 Youtube的創辦人陳士駿在Youtube被併入Google之後也到了Google去上班，基本上Youtube那個部門還是由他在管但過一陣子，把整併的事情做的差不多之後他就考慮離職了 Google那時候打算撥一筆上億的獎金給他，意思很清楚，就是打算留他他思考過後，還是拒絕了因為他那時候很清楚，他所想要的是那種創業的生活那錢再多也沒用雖然以雜務而言，27K不算太低但我不認為問題出在錢上面因為你的員工表現出來的行為很明顯的沒把你以及公司當成自己人我沒去你那邊上過班，更不知道你那邊的狀況只能從你的文章中判斷，在管理上有問題但不知道你的管理方法到底是出了哪些問題 : 原本 650坪的遊戲區打掃只要兩小時變成要四小時。 : 沒什麼事情的時候寧願聊天上網也不會主動將生財器具保養一番。 : 常常看到門口一堆煙屁股在地上沒有人處理。 : 上班的時間修理自己的東西。 : 上班遲到變成習慣。 : 晚上玩遊戲通宵上班時候說人不舒服要請假。 : 客人遺留的飲料罐，可以三天沒有人收拾。 : 客人遺落的物品，只會打電話通知，卻從沒有想過主動打包寄出。 : 交代執行的任務，與我意見不合，只會告訴我：「我覺得這樣才對。」卻沒有數據。 : 夜晚加班，不但給了加班費，隔天還特地安排他改下午的班別，卻到處說他很辛苦。 : 打工的工讀生，不想幹，還請媽媽打電話來騙說是家裡不准。 : 把公司的業務模式，告訴想開同業店面的朋友，被數落還不爽。 : 公司的商業機密，告訴朋友被我糾正，還揚言要把公司的其他同事一起帶離職。 : ...... : ...... : 我其實很想問： : 年輕人，你們的職業倫理跟職業道德去哪裡了？連職業倫理跟職業道德都喪失的人， : 是要拿什麼跟別人討所謂的「正常薪資」？ : ========================= : 我仍然覺得給員工該得的薪水是老闆應該做的。所以我還是會這麼做下去。 : 只是，我可能不會那麼同情領 22K的人罷了.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.41.97.15

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diabloevagto

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diabloevagto

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harold0224

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