Re: 面談要談清楚
看到這篇心有戚戚焉。因為上週跟好幾位成功嶺同梯的同學吃飯聚餐，
剛好有關這各話題，因此提供出來，供以後想要選擇研發替代役的學弟
參酌。
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對於簽約這件事情，的確要萬分謹慎，口頭的永遠會有變數。舉我的某A同學為例，
由於他服役的單位是財團法人單位，每年這各單位好像大約都只有3-5名研發替代役
，所以名額並非很多，巧的是剛剛我搜尋板上，居然有人討論到這間公司，好像是
因為沒有進口試，而惱恨，我只能說是福是禍，真的不可一蓋而論，說不定哪天可
以有更好的單位可供選擇。
結束上面的前言，言歸正傳，首先在薪資部分，我想這絕對是考量研發替代役的原因
之一，據我所知道，其實會選擇研發替代役，不外乎幾各原因：
1.想提早賺錢存錢。
2.不想浪費時間去軍中，做些無腦的事情。
3.想累積工作經驗，最好就是可以擠進大公司的窄門，提早卡位。
有些人是因為單純的某一各原因，但也可能是上述因素都有考量。
因此假使你曾經有因為想賺錢的話，那麼在簽約談薪資的時候務必小心，尤其是補薪
的部分。
這位A同學，當初面試的時候，就直接問是否補薪，人資直接說比照工研院，因此A同學
去問了再工研院的學長，覺得要是比照工研院的話還可，因此就接受OFFER。(而這位A
同學其實也有考慮再念博士班，他在面試的時候也提問，人資也回答到時候一年就可申
請，因此這些客觀因素綜合下來，他或許覺得還可符合人生期待，因此就放棄預官選擇
研發替代役)
但是等到他進去後(他第二屆研發替代役)，學長跟他說不久前，公司宣佈，幹滿四年，
才會補到全滿，公司利用第二年、第三年、第四年分批補薪資。(但是這和工研院是在
三年中補完並不相同)，另外關於再進修部分，看到了資料則是要服務滿三年，某年考
績甲等才可以申請，且申請也非一定過關。換言之，這跟當初A同學所認知的完全不同。
因此A同學便直接找上人資，人資居然回答如下：
當初，我口頭舉工研院只是代表法人單位的代稱，其實很多法人都是沒有補薪的，因此
我們有補已經算是對於役男很優惠了。
A同學也問，那假使很不幸，三年期滿，役男很想留下來，並且把補薪的部分領完，但是
公司不願意要，那怎麼辦？ 人資就說因為補薪與否並非役男的權利，因為你們本來就不
應該領，所以公司願意給就是獎金的性質，因此既然是獎金，你表現的不太好，公司期
滿不願意留你，你自然就不應該拿到第四年補薪的部分。
此外，人資也居然說「你進不去工研院，就不用拿工研院的待遇跟我談等等，我們這裡
工作量也不大，待役男也不薄」等語。(但是據我所知，他的薪資不到40K的樣子)
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我這各同學聽到這些心都寒了，居然會有人資變臉變成這樣，因此他也決定回役，然後
人資知道他要回役，就百般恐嚇威脅。
例如：
回役流程複雜，光跑公文要花很久，說不定跑完你也浪費了好幾各月。
人生要看遠一點，三年一下就過去。
你假使回役，會有不良紀錄，會跟著你一輩子，所以不要輕易嘗試。
但是其實我這位同學好歹也是名校畢業，剛好手上也拿張專業證照牌，且據我所知道，
好像有幾位以前他的同學和師長，還覺得他不錯，也持續保持聯絡，所以其實他也
不怕以後進不去事務所或是其他公司工作等等，所以他似乎還是決定在原工作
做滿一年後回役。
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聚會的時候大家聽到A同學的人資會說這種話真是不可思議，更重要的是：
人資可能覺得我同學留不住，所以也挑明跟他說，我就是要利用補薪制度留人，我同學
反問，你可以用這種方式沒關係，但是是否應該在面試的時候，跟役男說明，畢竟三年
光陰不短，且回役制度實在很麻煩，且對役男保障不周，因此是否應該說明清楚。
但是人資居然說，因為研發替代役是新制度，所以當初都還要觀望大家埔薪與否，是否
補薪資等問題，所以面試的時候，都只能說各大概，是等到我同學進入公司前一各月，
因為有第一屆役男進入第三階段，公司才定案。
因此我同學就問，那表示以後的學弟面試都會因此而談清楚，那假使是這樣，因為A同學
與役男的的紛爭讓以後人資更為健全的在面談中跟役男說清楚，亦非壞事。哪知道人資
居然說：我都會問役男是否在乎補薪資，他假使說不在意，我就不會再繼續說明補薪資
的制度是如何運作。且目前面試到的役男，每位都說不在意埔薪與否。
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聽到這裡，我和其他的役男都覺得不可思議，當初是說因為沒定案，所以沒談清楚，
現在定案了，卻又用這種取巧的方式為之。
或許這些來面試的學弟真的不在乎金錢，或是只是場面話，假使是前者，那當然就沒
差，每個人有每個人的選擇，但是假使是後者，那我強者A同學說他以後進來應該也
會感到OOXX。
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另外，此次聚會，有十一位同學，居然有六位有回役的想法。(雖然不是每個人都真的
最後會去申請就是。)
但是我分析了一下，這幾位公司大多是小型公司，且大多是沒補薪或是沒補滿。(例如
有人每月補八千)。
且可能是因為小公司的關係，所以他們大多覺得看不到未來，三年瞬間便的很久，每天
都做一些鎖碎的事情，悶悶不樂的。
且也許是因為小公司的關係，所以役男的名額很少，因此幾乎他們再選擇進入公司的
時候，都沒辦法問到裡面的學長相關的公司內部資訊。
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因此，由這裡可以看到，其實在面試的時候，真的要談清楚，有書面資料最好，
假使沒有的話，至少口頭要問，然後可以的話，找到裡面的學長問清楚，另外，
假使有辦法先去公司工作一各月，在入伍前，那也是不錯的方式，因為假使覺得
很差勁，就選擇從軍。
雖然去軍中真的有時候會讓腦袋生鏽，但是其實十一各月比起生不如死的三年，
假使三年錢領的少少，又沒辦法練經驗，加上又不補薪的話，真的去從軍比較好。
我幾位學長，當初去新訓的時候，都幹的要死，每各都說早知道就是申請研發替代役。
但是說歸說，隨著十一各月過去，這些學長比其它實驗室有申請研發替代役的學長的
現況，大多要好或是持平。
畢竟，研發役的公司選擇也不是很多，且回役以及受到役男身分限制的因素，且一綁
就是三年，所以選擇之前，的確要想清楚。
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這各板上，最常說的一句話，就是因為過的爽(好)的人絕對不會上來抱怨，這句話的確
是真的。
因此，小弟我有些個人的看法與有想申請研發替代役的學弟分享：(純個人想法)
一、絕對不要因為不想當兵，就選了很濫的公司，因為當兵有當兵的鳥，但是十一各月
很快，且N年後或許會有你對它的回憶，無論是好是壞，三年水深火熱的日子，
並不會比十一各軍中生活爽。
二、有機會的話，去中大型的公司，或是有比較多學長的可以問到清楚公司運作者，
應該會是首選。
三、絕對要謹慎思考，多問人資、裡面的學長，以及業界的風評。
四、我覺得未來性很重要，你去了一間公司假使錢少，又沒未來性，那我覺得就不用
考慮了。(因為其實我看到的沒未來性的公司，大部分錢也都不多@@)，因為三年
後，碩士畢業的，可能也都二十七、八歲了，說大不大，但是說小也不小，因此
這三年光陰虛度，那真的很慘，大家應該不會三年後，去找工作別人問什麼都不
是很懂，原公司也名不見經傳，這樣我想會挺冏的。
最後，還是祝福各位學弟都有機會到公司健全、錢又多的公司，可以練練經驗値，
又可以賺錢和先卡位，這絕對是研發替代役成立，對於役男最好的福利。
因此我想研發替代役並非這麼濫，對於上述這種狀況的役男，的確是好事情，但是
不可否認，研發替代役制度，無論在回役以及相關的保障都很人治且規定苛刻，這
部分板上討論甚多，我也不多說，但是希望有一天這各制度可以變的更好。
總結：回應這各標題，要選擇研發替代役前，真的要問清楚，人資可以問，但是有些
人資說的話可以信，那麼○都可以吃了，所以可以問到同是役男的學長那是再好不過
了。
祝福各位有各美好的役男生涯！
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小弟個人看法是假使連已經訴諸文字的契約，都沒有保障，那我看這社會可能也不存在
有什麼誠信以及保障可言XD
科技版上常有人說，台灣的勞工奴性很重，當然我覺得這句話是說的重了，雖然一
部分是因為資方市場的撞大，所以勞工被坑了也都還是忍氣吞聲，所以造就這局面
，但是不可否認，不知道是否是壓抑太久或是自己能力培養不足，這種忍氣吞聲的
人確實不少。
因此，假使已經都合約上寫清楚，上下班打卡也都有紀錄，這絕對可以向內政部反應，
那麼我相信公司絕對吃不完兜著走，但是一來可能真的大家都覺得被坑一點就算了，
加上又是役男，假使不轉調，關係變的很糟糕，對自己更不利，所以造就了好像就算有
合約好像還是不能保障的情況。
因此，這種情況，我認為是「不為也」非「不能也」。比起那些只是口頭說說被騙進來
的役男根本啞巴吃黃蓮，假使有合約在走，役男要爭取絕對有機會就是。
因此我覺得這有合約規範還被坑，是關乎役男自身的想法，而非合約本身仍無法保障的
問題。
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因為我只是轉述同學的意見，雖然我有跟他先知會只會陳述事實，不會讓他受到騷擾，
因此要透露公司名稱的話，我還要再去問看看我同學的意願才行，所以暫時候先不能
透露，除非我同學願意轉達些關鍵字，不然這部分，我比較不方便說就是。真是抱歉~"~
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其實聚會後，給了我很深的感觸，有時候人生是福是禍，真的不是一下子可以看出來，
就像我那些想回役的同學，好幾各都是台清交的高材生，每各都是滿懷理想，想到業界
闖蕩，但是可能涉世未深，或是遇人(不管是人資或是主管)不淑，現在過的都不是太開
心。
因此假使有學弟真的很想找研發役但是無奈都找不到理想的公司，或是根本連丟想小公
司都遭拒，其實放寬心，十一各月退伍後，海闊天空，以後工作做不爽有更好缺就跳，
也不用像替代役要轉調還要經過內政部同意等等，想出國也都恢復自由身等等，也還
不用想被施捨一樣，在第二階段好像要某些公司像悲憐役男指領一萬九，施捨般的給予
，退伍後，都不用考慮這些。
且老實說，申請役男的公司，不管在職缺上，或是公司數量上，都不見得比起以後退伍後
可選擇的少，反而是多很多，因此，其實假使真的沒找到適合的職缺，真的不要因此就
低就，這樣只會開啟悲慘的三年時光。
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其實，我在看了文章，我忘記分享一段某些人資很醜陋的嘴臉，因為當我的A同學說出來
的時候，聚餐的大家還真覺得不可思議。
話說，我上面的文章提到，人資因為可能知道我同學留不住，也擺明跟他說我就是用綁
四年來留人。
但是話說在這之前還有段插曲，我同學本來人資跟他說因為國防役以前是四年，所以你們
研發替代役也是役男，所以既然要全薪，就要服務滿四年，公司自然會補齊。
我同學說明明兩者是不同的制度，管轄機關也不同，原本服大頭兵的役期也不同，受到
出國管制等等的一切很多的不同，怎麼能夠相提並論，然後或許人資覺得不對頭就開始
說，因為我們還要繳給內政部費用，所以用你們役男成本很高，且你們表現也不好等等
，因此我們用四年比較可以攤分公司的用人成本等等。
然後我同學說，假使成本高，大可以不需要用役男，公司用役男的的目的之一，不就是
為了使流動率便低，能夠使用比較長期一點的人力嗎!?結果你現在要使用役男，卻又嫌
成本高等等，不是不合理嗎!?
然後人資又馬上說，其實新人到公司第一年幾乎都沒什麼貢獻，都是在訓練階段，耗費
公司資源為主，所以第一年按照內政部的規定走，並無不妥，且聽同學A說，人資最後還
強調，因為公司是法人，所以要守法，所以每各月補薪會被抓包，因此基於公司一是各
強調手法的單位，所以第一年都不補薪。
(迷之聲：所以以後再補薪就不違法就是@@")
聽到我同學說到這段，大家都感覺這位人資就是掩耳盜鈴的最佳典範，從他的回答就
可以知道，有些人資真的誠信很差。假使當初一開始就表明制度，那麼役男還願意進
來，那沒話說，但是用些詭辯的言語，來說服人，個人感覺真是相當差勁，剛好我回
想起這段，再跟大家分享一下。
所以大家有機會，還是多問問裡面的學長才是最可靠的。
※ 編輯: twoheart 來自: 114.42.191.107 (04/07 00:08)
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