討論串[閒聊] 處在很操的單位，大家都怎麼把14天休完
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主管每年大概休1-3天，. 其中還有在營休假的情況(為了刷國旅卡而請)；. 副座每年休不到6天吧~. 其他同仁有休滿的，也有只休10天上下的。. 雖然主管們自己很少休假，. 但不會以同仁休假多寡來衡量工作表現，. 還蠻敬佩主管的~~. 我覺得休假是個人權益，. 如果事情做不完，在營休假(晚到或提早走
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這現象可能在土木類職系比較常發生. 土木職系裡面一堆重榜生. 以前高考地特一直考然後一直重新分發. 所以一直去基礎訓. 正事都沒有在做. 所以對機關來說毫無產能. 可能是太多人都這樣搞. 後來修法去過一次基礎訓 n年時間內重新分發不能再去. 從這例子想問: 主管激發員工潛能的"責任"在哪邊?. 能夠
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講白一點. 這就是不同地區的差異性. 以前在台北市，就是鎂光燈焦點. 做事戰戰兢兢，也很習慣自我要求. 從小承辦到股長，辦公室氛圍也很少有人擺爛. 就算有，盡本分也是最低標準. 今年調來另一個直轄巿，根本傻眼. 大家做事隨隨便便，制度亂七八糟也沒想改善. 以前在台北的70分，來這裡至少80起跳. 我
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因為做到100分，錢沒有比較多呀. 更何況你今天做到100分，主管會用同樣標準去要求你60分的同仁嗎？. 不會，他只會把你同仁的20分拿過來要求你做到120分無能的主管？. 就是只會出一張嘴壓榨底下員工，. 更有效率的方法？你去想呀！我是主管耶！責任感已經被主管弄死了，有事請燒香. 至於一天到晚拿法
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現在年輕一代,最常聽到的 就是這種 鳥 回答. 工作就是會出現,. 主管不是神,主管工作就是監督進度. 無能?. 人就是有惰性(簡單一句話 就是賤).. 很多人明明可以做到 100分,也是60分就要隨便交差了事,連所謂 自我要求 都做不到.. 有能的主管?. 就是逼底下的員工激發潛能,去思考用更有效
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