Re: [內部] 工會
※ 引述《t4145w (LMK)》之銘言：
: 其實大家一直把問題繞著在工會上打轉
: 但是我覺得問題不在著
: 我是認為郵局之後該怎麼走
: 老一輩的人認為郵局是公家的所以穩
: 而最近進來的也是因為外面工作環境不好
: 才會想進來郵局
: 不過問題來了
: 由於國家政策所以導致了國營企業將來勢必民營化 (如交通部所屬的中華電信)
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 才會造成目前從業人員待遇偏低和較過勞重的工作環境(相對轉調人員待遇較好)
: 所以要麼往上考不然就是考真正的公務人員
: 可是民營化是未來的趨勢
: 那該怎麼辦
: 首先既然不是國營事業了每年上繳的錢就應該減少
: 把這些錢拿來做為員工增加員工的福利(這點大家不反對吧)
: 再來該是對不賺錢的業務下手的時候了
: 提高所有的郵資費用(尤其是印刷品 漲成天價沒關係)
: 專營快捷 包裹 代收貨價 增加冷凍設備
: 代收貨價不但郵務有收入 也可增加儲匯的金流
: 冷凍冷藏設備的增加 可以獲取高的資費
: 快捷和特殊物品的運送(如易碎物品或急件)這種也可以收很高的資費
: 郵局點的設置
: 郵局局屋擴大經營和增加營業時間
: 每個郵局的點要提供很好的交通位置和停車環境
: 把小間郵局收掉 拉長大的郵局的營業時間(人力往大局調)
: 不然就是增加機器化服務
: 增加自動提款機和網路銀行服務
: 最好是把票品販買機的功能再做增加
: 若能設計出寄物件和領物件也能用機器那最好了
: 好比類似自動倉儲電腦按一按貨品自動跑出只是把貨品改為郵件
: 網路功能真的要好好增加
: 尤其VISA金融卡若能網路交易那一定可以增加使用率
: 以後使用網路交易一定會越來越多
: 只要有網路和設備就可以交易不受地點和時間限制
: 還有業務佣金收入
: 讓敢衝敢拼的人有一份願景在
: 只要肯做就有高薪可以拿
: 也可以學其他貨運業者去立旗子拉店家簽特約戶
: 業績可以從貨運量來抽成
: 誰拉到就誰的
: 各式單據的簡化和有效控管
: 減少不必要的營業成本
: 一張單據或託運單可以有多種選項
: 能電子化就電子化
: 可節省儲藏空間
: 進局來的人很多都是為了 "穩" 一個字
: 因為現在環境就是這樣(不只台灣世界各國的趨勢)
: 但難保哪一天景氣好起來(景氣是循環的)
: 大家一定往外跑
: 那不如創造一個好的工作環境
: 又可以賺大錢的環境
: 你說好不好
: P.S. (當然實務上要施行確實還有很長的一段路要走還得看政府的臉色)
原po很理想，郵局民營化後
1.先把所有的想的到福利全部都拿掉(民營化嘛，老闆說了算)
2.窗口:每個月壽險基金代銷商品業績不到的同仁寫報告
週末到公司call客，三個月觀察期，每個月考核一次
時間到業績不到，掰掰。
3.外勤:責任制，信送不完是你個人的問題(民營化)
三個月觀察期，時間到掰掰。
4.年終:減為0.4個月
台灣資方的這些老闆大家都很清楚
你還要民營化嗎?
郵局是一隻很大隻的怪獸，要動也沒那麼容易。
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