Re: [問題] 念PhD瓶頸.....

看板PhD作者niwat (原來如此)時間9年前 (2016/05/11 14:23)推噓11(11推 0噓 5→)

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※ 引述《j0937065063 (AUTOBOTS)》之銘言： [原文恕刪] 因為我只是借題發揮說個故事由於只有單方面的說法, 所以各位看倌當個故事看看就好 [請勿轉載] [Part I 瓶頸] 我覺得原Po很不錯, 在第二年就發現自己遇到瓶頸. 我一直到博士班中段才真正意識到自己面臨瓶頸我對自己的研究有一定程度的想法, 不過屢屢被老闆打槍我以為Data Talk可以說服老闆, 但是總是被挑剔其中的瑕疵整個想法就被當成垃圾丟了. 在到博士班的中段之前, 大概提了3~5個我覺得還不錯的點子, 全部被老闆當成垃圾. 到此雖然覺得不太滿意老闆的決定, 但也總覺得也許是自己的點子真的是垃圾然而其中一個點子, 在我提出來的半年後, 有別的group發到知名期刊這其中沒有剽竊, 我自抬身價的認為, 這是英雄所見略同但我開始覺得, 即使我提出來的東西還ok, 老闆也不會支持那我要拿什麼畢業....... [Part II - 心態的轉變與自負的老闆] 在這種心理衝突下渾渾噩噩的又進入博士班的中後段生命中的貴人說服了我, 讓我接受老闆在某些方面就是過度自負人的心理真是奇妙(至少對我而言是如此), 當心中不在糾結老闆是否應該有研究者的器量, 而接受我有個自負的老闆後選擇就很清楚了 1. 改變老闆 2. 改變自己 3. 離開 4. XX捏住認命已經到了中後段了, 離開對我來說損失太大, 改變老闆似乎不太可能我又覺得我的個性不需要改變, 所以最後我就XX捏住, 徹底的認命了 [Part III - 應付老闆] 一旦想通了, 認命了, 思考與做事的態度就不一樣了對於老闆似乎也看得比較透徹了基本上, 只要不是從老闆嘴裡說出來的點子, 那就是垃圾所以, 除了老闆交代的東西都不多想, 乖乖去執行之外... 有甚麼點子, 就把data設計過的安排順序給老闆看, 僅可能的不說話 (以往我都會先說初步結論, 再重點分析給老闆) 老闆依序看了我的data後, 通常會有跟我類似的想法偶爾也會問我一些問題, 我在提出某些想法引導老闆往那個方向走大部分的情況, 老闆就會說niwat啊, 那就往A方向去做吧這樣就變成老闆嘴巴說出來的想法了, 也是我想做的方向當然不見得每次都會成功, 不過既然我都惦惦的, 所以也不會有甚麼不愉快我就從黑色洗成灰色了, 沒有洗白的原因是, 有時候老闆的想法或做法太誇張還是會忍不住凸個一兩句, 最後我就在博士班第七年順利畢業 [Part IV - 對學生的訓練與天下的老闆都一樣? ] 畢業之後先留下來做博士後, 剛開始曾想, 會不會是因為以前只是學生所以才受到如此的對待, 拿到學位之後, 我也是博士心理想, 是不是之後就不必再這樣包裝自己的點子? 博士後的經驗告訴我, 是我多慮了......老闆依舊是原來的老闆也不禁想, 是不是天下的老闆都這樣? 後來有個機會, 我就去別的實驗室當博士後新的老闆(就簡稱B吧) 就不需要這麼花功夫 Data拿出來先說結論在敘述一些主要的看法與原因新的老闆就會跟我一起brainstorm, 提一些問題一起商量研究的方向 B常掛在嘴邊的話是, 對於研究應該仔細批判但不應該吹毛求疵 [Part V - 最後的murmur] 持平而論, 除了我以上的抱怨外, 我的老闆在其他各個方面都還ok. 不會扣住學生不放, 研究成果也相當不錯我不是個牛人, 到目前為止沒有拿到PI 我只是覺得, 就算我再不濟也不至於提出來的點子都是垃圾如果人生可以自由選擇, 我希望一開始就在B那邊讀博士希望原Po可以仔細的審情度勢, 不要跟我一樣有心理上的障礙才博二, 想溜損失也沒那麼大如果要留, 可以想想該怎麼應付老闆我的經驗是, 如果沒有從潛意識說服自己認命的話, 怕你會撐不到畢業以上只是一個故事, 請大家千萬不要當真 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 137.132.204.98 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PhD/M.1462947829.A.8F5.html ※ 編輯: niwat (137.132.204.98), 05/11/2016 14:27:11

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WinnieDad

05/11 16:36, , 1^F

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biolive30

05/11 23:40, , 2^F

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outzumin

05/12 00:06, , 3^F

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