Re: [依然故我]台大古琴社的今與昔
本人已氣消,現在和和氣氣回妳這篇.仔細看了~
※ 引述《cat1122 (好)》之銘言：
: 首先，我當初命沒有「聲明」我要當副社長之職。
: 我是在社團連展結束後，才在僅有我與致同的晚餐提及此事。
: 之所以我會想要出任此職務，最大的原因乃是因為希望建立可以讓琴社傳承的制度。
所以妳是聯展完才要當副社.這也差不多~但是很遺憾,我覺得古琴社
現在根本沒有傳承,反而充滿對過去的敵意與不尊重.這是否也是你所
不樂見?如果是請告訴我.還是你認為這是我的偏見?
: 音研所務會議後當晚的緊急會議,敝人為集思廣益乃請人邀陳攸臻回來
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: 當天晚上的緊急會議，我並不是受到前社長的邀請才參加的。
: 乃是因為易聰、廣甫與我聯繫，基於與兩位的情誼所以我才前去參加。
: 換句話說，如果那個時候是前社長打電話給我，我想我是不會去的。
:
所以我說"請人"邀你,好唄~
: 既然毫無交情可言，當然也就完全沒什麼本文中前社長延攬、或者什麼不思感激的說法。
我原文從沒說我"延攬"妳,也沒指責妳"不思感激阿".妳看清楚點.ok?
: 留不住學妹，的確是我們不夠盡心盡力；
: 但歸罪到我一個人頭上，就不能不讓我覺得這是抹黑了。
如果討論的氣氛不佳是因為討論主題不愉快所造成.那這方面確實
我認知有偏頗.不過給你個建議.就我兩次開會所見,妳都自己扮演
起會議主持人,連社長發言都會被你突然打斷.這些我不知道妳有
無自覺?我當然知道妳可能是想讓會議有效率,但作法實在太衝,這點
妳可以改一下嗎?因為不愉快的主題再遇上這樣強勢的作風.討論者
一定無法心平氣和.也會遭致人家背後說妳太強勢的批評.
不過妳說的一件事是對的,如果那些幹部沒出來指責,我確實沒有出
來代言的資格,這點我公開向妳道歉.但也請你有警覺:別人聽到了自
己沒聽到的批評.該喜不該怒,因為這是反省自修的大好良機.
:
: 討論使用音研所教室是否合宜的會議中，不只有我覺得這樣是不恰當的。
: 那個會議中之所以是我「強勢」主導，
: 很大部分的原因正是因為，前社長對於現況社務非常強勢。
:
我是非常堅持,但強勢就不可能了.當時我是呈辭激切.但我並沒有
硬要大家同意我,也沒主導議程進行.所以這裡我是絕不會承認此不
實指控的.當時眾人皆否認我的意見,我孤軍奮鬥還能被說強勢,這
頂鐵帽子也扣得太勉強啦~
: 這也就是為什麼今天在前社長的文章中，我如此令他不快吧！
: 所以如果前社長今天說，葉鴻霈對陳浟臻頗有微詞，我倒是覺得沒什麼問題。
我不只對妳有微詞,我對與社務牽涉的所有幹部都有微詞.因為大家
老是作出我看來是錯誤的決斷.然後有些人有意見,從來不敢大聲
地在會議提出,可卻又在會議結束後對某些決議"有所微辭"...你們
應該建立幹部有話大聲說的風氣.不然背後的隱憂是很大的.
還有我一向對事不對人,我不會針對特定人攻擊.只會對事.你可以
去問副社,她被我罵過.但無損我對她為人的肯定,Qin板上她嘉言相贈
.我也以禮相待.我對妳有微詞,是對妳開會風格部分.不涉及妳的人.
我還帶妳去買絲弦,記得吧?要是我公私不分,我何必帶妳去.妳知道
太古絲弦絕版,人家要買都得是熟人的~所以請寬心:會把妳扯出來其
實不是為了攻擊妳,我是在批評現行幹部運作體制.妳是幹部之一,當
然會被我提到.
: 沒料到最後介正提出了「把致同換下來」的想法，
: 討論此事的過程中，介正多次提及前社長，並且說自己有權代表前社長發言。
: 這句話不只有我聽到，當天在場的所有幹部也都聽到了，
: 而那個當下我們少做的事情就是立刻打電話跟前社長確認。
你們應該立刻打電話給我求證.當然此處我無須再費時否認.因
為我已前文中已說過,從頭到尾只有王海燕提出要換陳致同~真是
好個恩師!另外每個知道我個性的人,應該都不致於冒著生命危險
代我發言.這點我會親自去調查.
我之前看到說要社長選舉,我還怕是有人惡意要換致同,還用
msn與致同確認是否他自己提的?他回我兩句官腔文後,沒等我
回應,立刻斷線.也有夠沒禮貌的了(難怪連大好人沈冬老師都
氣他).虧我還替他擔心!
我本來從沒想去換他,但他這次公然在琴社開惡例:現任鬥前任.
已讓我覺得他被換不足惜.亂世時的臣子,君王都會希望敵對國
的君臣被上天實施"天誅"...我正考慮是否也向上天祈求.哼哼...
想當年我對創社社長阿健多尊敬:"你要當啥幹部,隨你開",阿健
很客氣地選了個器材.我敢保證,從今以後每一任社長都會被後
任清算.即使已退社也會被汙名化.蓋惡例已開,偃然成風矣!
: 無論如何，當天我與介正在會議中兩人情緒都很高，
: 必定造成介正極度不快，相對的，事實上也造成我極大的不快。
: 對方指著你的鼻子對你說話、拍桌子，我想你也很難維持四個小時都和顏悅色吧！
天!這我倒不知道?原來你們幹部的不合已經表面化到這種程度.
拜託~這樣大家是能維持多久.難怪社長要拿我來殺雞儆猴,以此
呼籲幹部團結一致了...好吧,如果拿我開刀可以令大家團結些.
那我還算被清算得光彩.有價值!
: 因為前社長連一封所有收件者都是社員的邀請函，都特地刪掉我的信箱、讓我沒收到，
: 顯然是欠缺對話、當面釐清的機會。
ㄟ.小姐.我前文有說,寄件對象只有部分幹部,社長與一位新生及多位目前
已不在社裡的小老師及退社社員.可不是全體社員喔.你為啥老是錯讀我文章.
是課業太累,老眼昏花嗎?請保重.至於沒寄給你,是我考量城鄉所課業壓力超大
.現下又值期末...可別誤會我一番好意.
: 言語較弱勢的幹部究竟是哪位呢？
: 既然前社長要引用他言論，何不請他自己出來說明呢？
你下次開會,每一個議程都謙遜地請與會者厲聲批評自己(在有人
不滿的狀況下),而且謙遜地回應.幾次之後人家就比較敢講真話.
你知道有些人不像我與你講話這麼直,也不像社長講話官腔,行事
霸道.而是言行都和和氣氣的.哪敢跟你直接講.再來我沒有"引用
他言論",我是指出有此現象.這兩者有明顯不同.請區分清楚.畢竟
我沒說"某某弱勢幹部明言:....."吧
: 加上此一時彼一時，拿以前的「盛世」來比較毫無意義也不必要。
: 無奈回不到以前擁有大量資源的情形，
: 至少以現在所能、所有盡力而為，就是這個學期運作的目標。
: 而這個想法是幹部們曾共同討論過的，叫不叫「共識」我倒是不知道。
借鑑盛世之所以為盛,亂世之所以為亂,這是中國古代治國思想的傳統.
王夫之<讀通鑑論>可為代表.
當初你們接下琴社之時,完全有接續盛世的條件.但或許是以為盛世得之
易也.於是莽撞的舉動,輕率的言行,錯誤的政策頻出,遂成為亂世之局.
: 如果前社長對於社務有什麼建議、或者對我這個人有什麼微詞，
: 我們不妨在公開的場合，好好的說一說。
: 曾有一個說法（我並不把它視為一個事實）說前社長不願意再與幹部們開會
: 但是我想相信這只是一個誤解。
我絕沒說過這話.反倒是有幾次我都不知你們要開會.都是會後政策
決定我才知曉.到底是沒通知,還是信記掉了...現在追究沒意義了.
反正社長都說顧問不是幹部,我哪有資格列席與諸君同座?
: 如果我們現在的討論，對台大古琴社繼續發展是有幫助的，
: 那我誠摯地邀請前社長，務必出席一月十九日的期末小雅集。
: 倘若用「雅集」這個字眼前社長覺得有問題，那姑且稱之為「期末社聚」也不妨。
:
不是"姑且稱之",是只能如此稱之.
感謝妳在此大方邀約!這證明妳氣度還比社長大.妳與社長扭轉了我
認為"男人器度大,女人器度小"的刻板印象.我會赴約,只要不要對我
有敵意,讓我覺得在赴鴻門宴即可.
至於社務,我說我出走就是辭掉那沒人甩的顧問一職,從此當一個普通
社員.不參與也不對社務提出意見.那天我就去看看大家,糊里糊塗吃吃
喝喝吧.
但我會扮演一個在野角色.專門監督你們.只要我看到,聽到啥蠢事.我就會
在這裡,在琴板罵個痛快.若是誤傳你們要澄清,若是真有其事,你們就要反省
.就是要你們戰戰兢兢,發憤圖強,把琴社的盛世找回來.
你今天這篇文,讓我感受到琴社還是有一兩個講真話,講直話的人.我為此感
謝妳.因為社長那種看半天看不到重點的官腔文讓我不舒服很久了.
但還是提醒你,回人文前,先把人家的文字字句句都看清吧.ㄏㄏㄏ...
音研所 葉鴻霈
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一溪流水漱成冰 六馬噓天四座傾
未是幽情堪動處 試聽徽外兩三聲
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◆ From: 122.120.64.245
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