Re: [閒聊] 昨天的統一 還有 地中海水族量販店
※ 引述《YAHYAHYAH (517)》之銘言：
: ※ 引述《lanfang (嶄新的開始)》之銘言：
: : 我真的有時候納悶
: : 真的需要念這麼多知識嗎/其實還是應該在實務中學得比較多
: 上次從上海回來在機場候機時,剛好碰到一些明碁蘇州廠的人,其中還有一個是
: 林修葳老師的同學.. 他們之中有一個人說的話讓我印象滿深刻的,就是在學校
: 盡量多學一點,但是一出去就要全部忘掉.. 很多剛畢業的MBA開口閉口就是一堆
: 聽起來很唬人的管理術語,但是自己都搞不太清楚自己在講些什麼...
: 我想在學校學的和實務是相輔相成的,有些知識還是在學校這樣的環境才能最有
: 效率的吸收.. 但是實務經驗當然就得直接去業界待一陣子才是最實在有效的..
: 有時候在討論case的時候體會特別深刻,大家根據case提供的有限資訊在那裡
: 猜個半天,有時候還有點鑽牛角尖.. 其實很多隱藏的資訊實際在執行的時候
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其實我覺得（這是我個人的觀點啦..）這件事情真的很弔詭
討論時我有提出來...但似乎沒有聽到組裡有什麼回應....
因為我感到很疑惑....
常常自己在討論或聽到別組在討論時 會有類似下面這種現象
這個領導者講了什麼話 他做事情有什麼特點 然後就認定說
「沒錯 這件事他一定會這樣做」但是反觀環境條件去分析適合的方式
卻未必如同或甚至根本相反於這個領導者的作法
但是 就因為我們會去揣測領導者的特質來判斷說我們要寫什麼東西
這當然是正確的......如果我們身為公司幕僚人員的話
但是 一旦在評論分析個案時 我們採取的是產業分析師的客觀角度來看
我們應該是和該公司毫無相關的第三者客觀分析角度....
應該是據實以報 將我們自己分析的（當然未必一定是最適合的）結果呈上在
Write-up中......
而不是 類似像說 「我猜這個領導者怎樣怎樣....所以 他會怎樣怎樣做」
到底1、我們是只要分析個案的內容 找出前後關係 或者是
2、根據裡頭提供的訊息 去評斷該時點下過去的策略，和在未來策略上我們給予建議
我真的有點混淆了....所以才想問問大家的想法.....
這樣感覺像在做個案的SUMMARY...把個案最終結果的前後原因歸納出來而已...
糟糕的是 我們有時為了讓自己的答案跟最終結果相符合 會去修正數字來套答案
這樣的數據分析 有做的必要？？？
整體來說 並非是根據他所提供的各項內部外部條件去分析以前策略、目前地位和方向
，及未來發展與我們所給予的建議....
似乎跟我當初所認定的產業分析相去甚遠...
不知道大家的狀況是怎樣.................（會有人回答我嗎？？？）
: 才會知道,可能影響決策的關鍵因素只是因為兩個老闆是穿一條褲子長大的..
: 所以現在我都不太想花過多的時間在一個case上,討論和寫write-up超過一定
: 的時間後就開始邊際效用遞減了.. 尤其是花很多時間在計算數據的假設上
: 更划不來,可能早點睡還實在一點...
: : 徐重仁之前在日本早稻田大學學習流通經濟,還是嘗到失敗,從工作中學習
: : 地中海老闆以前是汽車維修員,現在一樣作大生意
: 原來汽車維修員要發達不一定要靠踢足球啊...
最近看了天下無雙.....我發現 這部片是最近能幹掉周星馳的王道.....
.............................實在是太白爛了
: : 還打算進軍大陸市場,
: : 我們真的需要好好想一想.
: : 總之,真佩服這些努力又認真的人.看了很有激勵感.
: 可是這些人每天的工作時間幾乎都得超過12小時以上,如果做的不是自己喜歡
: 的事可是會很痛苦的...
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