討論串[閒聊] 昨天的統一 還有 地中海水族量販店
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~~~~~~~. 這點我上技產,第一次碰到討論個案時也是很苦惱. 總覺得亂猜亂估很廢~~~. 一兩次後就適應了,在一些限制條件下當遊戲玩~~~. 我覺得這些並沒有衝突,因為重要的是討論過程,辨證到每一種情境都合邏輯就好了. 參考領導者的偏好也只是一項變數,至於數據分析,我們也常落入鑽牛角尖. 但是有
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"""""""""""""""""""""""""""""". 其實我覺得（這是我個人的觀點啦..）這件事情真的很弔詭. 討論時我有提出來...但似乎沒有聽到組裡有什麼回應..... 因為我感到很疑惑..... 常常自己在討論或聽到別組在討論時 會有類似下面這種現象. 這個領導者講了什麼話 他做事情
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上次從上海回來在機場候機時,剛好碰到一些明碁蘇州廠的人,其中還有一個是. 林修葳老師的同學.. 他們之中有一個人說的話讓我印象滿深刻的,就是在學校. 盡量多學一點,但是一出去就要全部忘掉.. 很多剛畢業的MBA開口閉口就是一堆. 聽起來很唬人的管理術語,但是自己都搞不太清楚自己在講些什麼.... 我
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昨天又是禮拜三,就是公視播峰迴路轉還有台視播發現新台幣的時段. 每次看完都有很深的感觸<昨天的感受也是很強烈. 看到7-11的總經理徐重仁整個建立台灣便利商店的過程. 以及地中海量販店發跡的過程. 發現創業其實不難. 困難卻是在如何讓營運上軌道. 又或者如何在營運不錯的情況下<讓公司有大規模的發展?
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