Re: [提問] 為何特戰部隊偵察小隊很常是六個人?
可能跟團體人數的特性有關係,最少是1人的話不可能成團。
所以成團至少要2人,接著是3人。
2人團跟3人團的差別在於分工,可以用和尚抬水來說明。
1人不用講,無法成團,自己幹很累。
2人多一個幫手,可以合作(公平),省力。
3個人又比之前更多一個人,也可合作省力(但可能不公平),最後沒水喝。
和尚抬水,也可以延伸到
坐電梯偷放屁。
1人無法成團,所以沒同伴,電梯裡有人放屁,那就是自己的問題,自己呼吸,
自產自銷,自作自受。
2人開始可以成團,有多一個同伴,電梯裡甲放屁,因為空間內只有兩人,
處在一個公平均衡的狀態,當甲用手蓋住鼻子說好臭時,乙一定知道是甲在說謊。
3人在電梯裡時,甲放屁又蓋住鼻子說好臭時,這招卻會有用,因為2+1時,
複雜多人多關係多方向的猜忌從這個數字開始。
所以2跟3應該可以當做討論成團的基本數字單位,
以此為基礎來探討又更多人時的特性發
展。比方說2的倍數,3的倍數,2跟3的最小公倍數,(2加3)...
然後你舉的例子,不管是6人或5人
其實應該也可以看成是(5+1)人或(4+1)人
因為隊伍中有一個是隊長,要把他分開來看。
這邊借用佛洛依德的心理分析理論或許可行
隊員=本我
隊長=超我
整體團隊表現=自我(隊長用較高視角去折衷協調隊員的結果)
再來這是你提的例子:
: "實際情況是,即使我們有這麼多人,我真正能夠帶領與管理以及協調的,
: 最多只有四到六位。"
: (退休的海豹隊員寫的管理書)
在這例子中,代入隊長理論來看的話,其實他的意思是該隊最多7人才對
,因為他要當隊長把自己加進去,才能開始管理底下(最多)的6人。
其實不管一隊6或7人,把隊長拆開,都還是可以用基本數字2,3去對應。
前面有討論基本數字為什麼是2跟3的理由,
那既然2這麼完美,可以造成均衡公平,為什麼還需要3,變成沒水喝或造成猜忌之始?
我想世界這樣的,要有差異才會轉動,所以要投票時,2有可能會投不出結果(1VS1),
所以要引進3,一定會投出一個結果來(1VS2或2VS3),接著大家尊重這個機制,
這樣小隊才能有個方向前進,不會崩解。
※ 引述《hn14714271 (遁地獸!╰(‵皿′)╯)》之銘言:
: 一則以前的新聞引起興趣, 陸軍效仿美綠扁帽特戰6人小組
: 另外有人寫說是仿美軍特戰長程監控小組(Long Range Surveillance Unit)所成立的
: 特戰最小單位
: 查了一下, 綠扁帽用於特殊偵察的基本分隊(split A) 是六個人
: 越戰的LRP也是六個人
: 澳洲SASR的偵察小隊人數也常常控制在五六個人
: 一些空地載具, 甚至軍糧設計也圍繞著這個人數而走
: 如賽考斯基開發中的S-97直升機可以載六個人
: POLARIS MRZR 4 全地形車的最多載人也是六個
: 1960年代初, 美國陸軍內蒂克實驗室開發「六合一方便口糧」
: 可為一支6人的部隊在無炊事條件下提供伙食
: 一些電影等流行文化也奠基在此
: 如終極戰士系列一直會有一個六人特戰小隊行動 (但最後只剩一個活著)
: 問題如下
: 1.為什麼是六個人? 而不是四個五個或七個八個
: 2.在攻防偵蒐等戰術運用上有什麼特殊好處? 讓特戰單位選取六個人當作偵察小隊人數
: 3.最早是從哪支部隊開始這種六人編制?
: 找的到一個合理理由是站在指揮協調的角度出發
: "實際情況是,即使我們有這麼多人,我真正能夠帶領與管理以及協調的,
: 最多只有四到六位。"
: (退休的海豹隊員寫的管理書)
: https://www.thenewslens.com/article/93506
: 不知還有什麼更有說服力的理由或典故?
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