Re: [討論] 父母優秀孩子會比較優秀 階級複製
※ 引述《midas82539 (喵)》之銘言：
跟吳寶春一起競爭麵包世界冠軍的日本選手，他只是一個麵包師
傅，他是該日資企業底下的員工，日資企業分工分的很細，該師
傅拿下冠軍之後，繼續當他的麵包師傅，他代表企業出征，獲得
佳績之後他並不需要去學習如何當一個管理階層，他如果只想繼
續在製作上，他可以選擇製作路線，繼續專研如何做出更好吃的
麵包。
反觀吳寶春（又是反觀.....），吳寶春他是個體戶，以一個個
體戶的身份跟日資企業競爭，當吳寶春拿下世界冠軍時，對比跟
他競爭手藝的日本師傅，吳寶春是否會想著，如果麵包師傅的背
後有企業做支撐，師傅只要全心全意專注在手藝上，這樣是否是
他（吳）該追尋的目標呢？
如果這個假設是成立的，那麼吳寶春立即會面臨轉型的問題，該
如何從一家小店轉型成全國性的連鎖店，以及吳寶春這三個字就
品牌來說就值上千萬，該怎麼讓價值最大化，該怎麼成為企業，
以及成為企業後如何有效的成為每一個麵包師傅的後盾，對吳寶
春來說，這些都是他必須去克服的難關，每一個關節都很困難，
而時間成本每天都在累加，他早一天瞭解該做什麼，他便早一天
成功的轉型。
台灣的金融體系不如美國那麼健全，在美國，如果是吳寶春這種
規模的企業，必然會有資方想要收購或是入資合夥，把該商業活
動做的更大，只可惜台灣在這方面並不成熟，因此吳寶春在一定
程度上必須更靠自己去突破這一切的難關。
像是，如果找專業經理人，該經理人的溝通能力遠勝於專業能力
，經理人是否可以有效的跟吳寶春溝通，讓吳寶春瞭解經理人的
想法與作法，以及經理人是否可以經常性的站在吳寶春的立場，
以吳寶春的想法去解決他的問題，像是經營上的專業不足，該如
何讓吳寶春在陌生的領域可以更具體的瞭解經營之道，找到適合
的人，以及雙方與時俱進，減少溝通上的衝突，這一切的一切都
是相當昂貴的成本，如果失敗，經理人大不了拍拍屁股走人，反
正履歷上多一份成績單，下一個應該會更好，但是對吳寶春來說
，失敗的經驗是非常不好受，他是否因此退出轉型的念頭，以及
時間與金錢上的損失，都很讓人不舒服。
再來，如果要走高階服務合資的品牌路線，吳寶春這三個字是否
要換掉，以及改名時的廣告經營的開支，這都是一筆成本。
能夠協助吳寶春轉型的人很多，一定程度上根本不需要仰賴多高
階的經理人，一個在大企業的中階初階的打工仔都應該比現在的
吳寶春瞭解該做些什麼，但是打工仔跟吳寶春之間的連結不是那
麼好建立。
因此，才會說，對吳寶春來說，EMBA應該是他所接觸的世界中，
最有效率的管道，他可以從中瞭解其他企業的經營模式，以及他
能夠大量的接觸到高階管理階層，更重要的是，因為他是在像是
學校的體系中，有同學以及同儕的關係，他對於同學間的信賴關
係會比較好，省去很多猜忌以及對人的摸索成本。
最後，一個中階打工仔，應該就很夠解決吳寶春現階段所面臨的
問題，但是對打工仔以及吳寶春來說，這兩者之間連接的距離似
乎遠出乎大多數鍵盤所能想像的遠~~
: 然而這種思維竟成為某些人認為理所當然的想法
: 我也只能說，這管理學界，病的不輕。
病的超嚴重的，經營管理之道，沒有實務經驗的教書仔，姿態比
大老闆還要來的高，這也是頗呵，誰靠誰吃飯都搞不清楚。
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