Re: [新聞] 驚爆內幕!李義祥工程車吊重機具出包已刪文
※ 引述《fhuocrkt (屏商女孩好嗎)》之銘言:
: 台鐵班表根本不會照表操課的,你哪裡知道什麼時候火車會來,更何況連假有加開班次
: 我如果是當事人一定也是慌張到想先排除障礙物
: 不是要為可惡的承包商說話
: 是當下那種緊急狀況下,怎麼會想到還要去查班表,更別說會知道還有五分鐘這種事後
: 諸葛的事實討論,一堆人說五分鐘就夠了,當下誰會知道有幾分鐘?
: 但追根究柢,違停就是可惡
: 有沒有拉手煞車已經不是那麼重要了
: 當下的危機意識處理才是最需要訓練的
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其實台鐵這是件又是一起必然的偶然.
發生這事故是一個偶然的意外,但會發生這樣的事故卻是一個必然的結果。
其實這是一個很簡單的選擇題
選擇一:向上通報
情況一:及時排除--弄得上下都難看,以後訂單都沒得搞了。
情況二:沒有及時排除, 結果A:小事故 大家一起裝死沒事
結果B:大事故 大家一起怪歷史遺留問題
(假設 即時排除的可能性為50%)
(A跟B的發生機率為 95% 跟 5%)
選擇二:不通報
情況一:及時排除--繼續吃香喝辣
情況二:(同選擇一的結果)
(發生機率同選擇一)
在這樣的選擇樹狀圖底下,請問如果你是當事人 在當下 你會做哪個選擇?
人性都是趨利得,千萬不要考驗人性。
能對抗天性的都是英雄,偉人...現實是 地球上絕對多數的人 都不是偉人也不是英雄
我們只是『人』....
能改變這個的只有『制度』透過制度跟處分機制 監督的力度
來改變上下方風險,和發生的機率,從而改變『人的選擇』
這就是『管理』.....but...通常管理代表了
1.觸動既得利益者
2.麻煩,事情多 無用功
3.總福利減少(尤其個人福利會大幅度下降)
因此如何透過誘因,加強管理 減少管理的副作用
就是一個最考驗管理者著地方...
當然最簡單的就是『順其自然』反正倒楣不一定在我頭上...
阿悶..
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命運的風車不歇停的轉動..
拿著執著的長槍
毅然著催動我心愛的小毛驢
向那命運的扇葉發動誓死的衝鋒.
這就是我---唐吉柯德土撥鼠
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以我的角度來看,借牌其實不會是我去注意的重點
我會更注意『為何需要去借牌』(如果他有能力施工)
『為何借牌可以通過審核』
借牌只是一個『選擇的結果』而問題點在於『他為何要』以及『他為何可以』做這選擇
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時間軸的認知差異,任何人如果『已知』後果是五十條人命
沒人會做這個選擇,but...你在『當下』五十條人命對當時的人而言
是『極小概率事件』,大多數人會直接忽略不去考慮...
做管理作判斷 千萬不要用『上帝視角』來替別人考慮..
其實大家有沒有想過一個可能,類似的意外其實已經發生不知道多少次
只是之前都被及時排除或事故很小...
從而更改變了當事人的選擇模型...
如果要調查,應該要從所有類似事件開始查...才能知道真實情況.
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如果要說早的話,其實應該說是法家的體系,類似的有秦法
民主制度跟這個沒啥關係。 國富論關係還大點...
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可能你比較具有『聖人』屬性
『大多數人類』看到掉落的電線,最常見的反應是『離開現場』
而不是跑去處理...
選擇我只能說『多數』而不能說全部,是因為每個人的效用曲線都不一樣
不可能所有人都做同一個選擇... 所以...你也別想太多..
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換各角度,這人在事情發生前,出入可是豪車
我想大多數鄉民看到都得哈各腰,尊稱一聲 X總的人物吧
雖然我覺得這事情之後不用幾個月 還是一樣...
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※ 編輯: klm (121.35.98.215 中國), 04/06/2021 13:37:22
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