Re: [新聞] 「每個人都在瞪你」搭北捷電扶梯站左邊挨嗆 台大教授:被羞辱是必要的
※ 引述《jinsan (嘿)》之銘言:
: 我是這麼認為
: 在手扶梯不壞掉的前提之下(北捷說左右站不影響壽命)
: 站右邊留左邊通道是比較好的
: 讓趕時間的人順流搭手扶梯更有效率
: 不趕時間的就待在右邊排隊上
: 反方的論點
: 1.手扶梯會壞
: 》北捷解釋過了,沒影響
: 2.效率比較低
: 》雖然總體運量會下降,但讓趕時間的人更快達到目的地,是比較不趕的人留給趕的人
的
: 一種美德,可能有一天自己也會需要趕時間
: 3.為什麼要犧牲不趕時間的人的時間
: 》如果多付出一點可以讓世界更美好,何樂而不為?不能那麼自私
: 總結就是
: 站左邊沒錯
: 但如果不要那麼倔強
: 讓一條路給需要的人
: 世界可以更美好
: 啊真的被擋到還是說聲借過就好
狗屁一堆 最後的結論還是以鄉愿為基準點
只是想盡可能討好所有人 這種論調多半沒有啥中心思想
如果用管理學各學派的角度來講
支持電扶梯行走的人 就是偏向最早期、最古典的科學管理學派理論而已
科學管理學派主張效率掛帥 ,重視效率勝於一切 。
對於風險不是採取控管的態度 反而意圖更增進效率來掩蓋風險損失
就是說 假設
站單邊沒人行走 運量發揮50% 意外事故機率0-1%
站雙邊沒人行走 運量發揮85% 意外事故機率2-3%
站單邊另邊行走 運量發揮75% 意外事故機率6-8%
這時候你如果批評科學管理學派
運量既沒高於雙邊都站滿 風險反而升高一個檔次 根本不好
科學管理學派的人不會想著要減低事故風險 而是會提出更極端的作法
比方說 雙邊都開放行走且鼓勵行走
效率 160% 意外事故機率 12-15%
...幹 阿人為什麼要搭電扶梯?不就是懶得走?
叫大家電扶梯上奔跑以追求效率 就會搞到本末倒置
這就是科學管理學派最大的弊病
然後這派的人會仗著他提出的方案效率最大化
來忽略或甚至掩蓋風險一樣最大化的弊病
所以後來的管理學流派演變
績效評估才會改進成效率+效果的雙效評估
運量很高 但很容易出意外 就是有效率 但沒效果
運量不高 但大家都能安全通過 就是沒效率 但有效果
可是搭乘電扶梯時決定站哪邊的是民眾個人,是個體決策。
捷運電扶梯的運量效率高還是低...老實說干每個個人屁事?
民眾關心的是他能不能到公司/學校...等目的地
有到總是好過沒到 遲到總是好過半路出意外
所以對民眾個人的利益而言
是優先追求效果(安全抵達) 其次才追求效率(加快通勤速度)
過電扶梯開放行走奔跑 只有偶爾睡過頭or趕時間才會受惠
但每天搭電扶梯都有人會在旁邊奔跑 每天的安全都受到威脅
過電扶梯不開放行走奔跑 就偶爾趕時間才會感受到不便
但每天照正常時間通勤 都不會有安全上的威脅
那憑什麼要大家禮讓想在電扶梯上奔跑行走的人?
趕時間的永遠都是占少數,每天都在趕時間的更是少數中的少數。
如果你經常趕時間而很依賴電扶梯上奔跑,為何不檢討自己的時間管理?
在電扶梯上, 大家的安全是受環境限制綁成共同利害關係
(一個人跌倒或電扶梯出事故 會連帶影響所有人的安全)
你趕時間而在電扶梯上奔跑
犧牲的不只是你個人的安全
還連帶犧牲大家的安全
用所有人的風險升高換你一人的效率增加
...憑什麼?
為什麼別人有義務犧牲自己的安全去換你的時間效率?
總是用禮讓和群體盲思綁架大家的自私奔跑仔,有沒有想過這些問題?
--
一樽藥酒三兩肉,憨飲五時。
花雨下飄玖座邊,喜賞月色。
茶香乃至正應襯,葉嫩肥綠。
錶至二時宮更聲,四起豬哮。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.238.18.97 (臺灣)
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噓
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靠邊是規範嗎??不是吧!
不是規範的東西 有遵守的義務??
群體盲思造成的陋習
是有陋習而不改進的人比較自私
還是不從眾不跟隨陋習的人自私??
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真的 站著都不一定安全了
前面後面的推擠還是可能害你跌倒
那更何況行走甚至奔跑 根本更危險
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犧牲他人的安全成就自己的效率
不是陋習不然是什麼??
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所以我說這是群體盲思啊
明明個體利益和共同利益都不受保障
卻大多數人都這樣做 只因為別人也這樣做
懂得保護自身安全利益的還要被多數霸凌
別以為人多的作法就比較安全
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沒有什麼難說的
本來就設計雙邊都能站
在後面靠腰別人站左邊擋到他的就是自私
只顧自己想走 沒考慮到站左邊根本不犯法
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那不就是為反而反 不就事論事嗎
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管不著的話 為什麼想在左邊走的人要整天靠夭站左邊的??
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大家都沒資格管別人
那所以為何想在左邊走的人
有理由靠腰站左邊的人擋他的路??
有規定電扶梯一定要讓路給你行走奔跑??
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靠右邊多數又怎樣
不表示你有權利靠腰站左邊的人擋道不給你走
因習慣衍生的多數少數 並沒有主導權關聯性
馬路上的靠右走 才具有主導權關聯性
因為那是政府法律規定的
北捷早就廢除靠右邊站的規定很多年了
沒有主導權關聯性的多數 在那邊靠腰少數??
有什麼合理性??
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你有看懂文章重點 就會明白重點不在於數據的實際值是多少
而是 安全利益共同性的問題
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我今天跟你用鐵鍊綁腳鐐綁在同一台車上
車上裝個被挖出來的軍事演習未爆彈
你要用鐵鎚把鐵鍊打斷 我說不行震動太大可能會引爆未爆彈
你跟我說機率很低不會啦 我說脫困未必就要用錘的
有其他方法可以不承擔這風險
就算事後你真的證明用鐵鎚敲鐵鍊 引爆未爆彈的機率很小
當下情境 你也不能說我阻止你用鐵鎚敲鐵鍊是錯誤的
你的論點謬誤就是 拿實務上不可行的完全理性假設
(趨近於事後觀點或旁觀觀點) 在批評當下跟你一樣處於風險情境
而且只有有限理性的其他人
你說機率很低奔跑沒相關
可是跟你綁在同一個安全利害關係的其他人
就是不想跟他賭啊
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是嗎?我在北捷高捷 台鐵 都看過喔
下課時間一堆國高中生趕補習都嘛狂跑
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搭電扶梯有共同安全利害關係
這跟哪個國家習慣怎樣 有什麼關聯性?
外國月亮比較圓??
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你這就叫滑坡謬誤
我的論點是 當大家因環境所限的情境(電扶梯)
共同承擔安全風險時
本來就應傾向盡可能降低風險 而非承擔風險 的作法
那不表示任何情境下我都追求風險 = 0
何況騎摩托車 根本沒有上述的安全性的共同利害關係
除非你講酒駕上路或你要說後座有載人
但那是完全不同的問題
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工殺小 你騎摩托車去撞到
最少就自己受傷 最多就害到被你撞到的人
你再怎麼會撞也不可能一次去撞二三十個人跟你一起死
而且其他人還有規避你造成的危害的空間
但電扶梯上隨便一個跌倒 後面就像骨牌一樣被你推倒
隨便就三十個人 而且沒地方跑
共同利害關係程度差了快十萬八千里
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共同情境下盡可能降低不必要的風險(反正電扶梯一樣會到 趕殺小)
不願意以增加自己的風險成就他人的效率(你趕時間就犧牲別人的安全?)
就這麼簡單的原則而已 有什麼好不懂
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※ 編輯: SilverFlare (36.238.18.97 臺灣), 08/18/2020 17:20:08
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你在電扶梯上行走跌倒
還有辦法保證只會傷到自己?
還有辦法保證不會傷到他人逆?
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※ 編輯: SilverFlare (49.216.128.35 臺灣), 08/18/2020 17:32:49
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https://fountmedia.io/article/2735
沒有降低的作用的話北捷不會宣導
日本JR也都宣導手扶梯上禁止行走
高捷也有相關的宣導政策演變
你要挑戰這麼多的演變結果??
JR的政策是根據於10年期以上的研究
而且運量資料也比臺灣大很多
我是不會不自量力到去說
十年期的研究只是憑感覺
※ 編輯: SilverFlare (36.238.18.97 臺灣), 08/18/2020 18:33:32
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※ 編輯: SilverFlare (36.237.181.114 臺灣), 08/19/2020 15:09:23
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笑死 那什麼低能的推論法阿?
宣導鼓勵的相反是不宣導
怎麼會認為宣導的相反是禁止?
說是“過去“良好習慣
可不等同現在觀點來看依然是好習慣
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※ 編輯: SilverFlare (49.216.71.85 臺灣), 08/19/2020 19:34:52
※ 編輯: SilverFlare (49.216.71.85 臺灣), 08/19/2020 19:37:44
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