Re: [新聞] 郭台銘跨足遊戲業 半年內推手機App
※ 引述《AmosYang (Zzz...)》之銘言：
: 我有幾個想法，先從最不嘴炮的一個說起:
: 募捐。
: 募到多少我個人就有條件地再加碼多少 (條件: 這次以 USD$3000 為上限, 試試水溫)
: 合起來 USD$6000, 折合台幣約十七萬，應該能作些事情了
: 詳細辦法以後再說，看是要舉辦比賽還是要贊助遊戲專案, 只要能帶來一股活力就行
: 我們華人很聰明，很會算計；這一算大家就看得懂了:
: 與其坐以待斃，不如險中求生
單刀直入, 錢永遠涉及一個問題, 權力. 當我們決心拿出錢了, 錢本身就是商
品, 他不是免費的, 他永遠都會涉及責任. 有四點是我認為必須理解的.
1. 一件事要成功, 往往有一個基礎成功的資本額. 比方說, 我說, 我提出計
劃製作甲遊戲, 他的預算應該是一千萬, 一千萬是理想的數字. 多於此數
太多會使遊戲過度豪華而賠本, 少於此數則無法完成.
2. 然則, 常見的誤解是, 不是根據計劃的大小去訂立資本, 而是根據自己的
資本大小去訂立計劃. 這就出現一個問題, 那就是計劃太小. 不過還好你
拿的錢夠小, 這代表你已很清楚這會發生, 小的資本應該組合起來變成合
資, 去實行適合規模的計劃, 才能夠提升原本就不高的生存機會率.
3. 但合資會涉及的最重要問題是「權力」, 因為每一個出資的人, 都會認為
自己有權力, 這點無可厚非, 但也別忘了, 在實戰上, 權力是應該由前線
工作的人 (也就是受薪的員工) 使用, 才能夠使事情安然執行. 如果出資
者七嘴八舌, 一人一個意見, 多頭馬車, 這樣的話事情就必然因為無所適
從而失敗. 出資的人就是資方, 資方必須統合整個意見為統一, 而且方向
明朗, 能減少干涉就減少干涉, 但也監督事情的進行.
4. 有力的執行者
第三個問題是問題的核心, 每一個交易都必然是「我付出東西, 我會拿回甚麼
」的問題, 所以你拿出了 3000 USD, 你是想拿回甚麼? 想參與些甚麼? 能節
制些甚麼?
3000 USD 的確少, 但有一個人拿出來, 就是領導之後的人都想出來, 最簡單
的方法, 說得難聽一點, 叫老鼠會式. 越早拿錢出來的人, 得到的福利越好,
這樣「先到先贏」就可以吸引大量的人拿錢出來. 如果有一百人, 實際上也真
的能做到一點事情了, 因為他不僅有三十萬美金, 也有一百個人願意看到事情
成功的人.
(所以直銷雖然如此被人非議, 卻如此成功, 正是因為他們完全掌握募資的精華
哲學. 他的目標明確, 就是上線賺錢, 下線給人賺一點錢, 再去找下線. 他的
架構簡單, 多數是正三角形, 一個上線塔兩個下線, 而且上下線之間的關係是
絕對的. 而且他的利益規則穩定, 就是先到先贏. 使大家都知道即使這是受非
議的生意, 先加入的人確實是可以賺到錢的)
但問題是這一百人當中的規則和秩序? 如果他們有一百個意見, 這件事情必然
是不歡而散. 如果他們有一百個目標, 也是一樣. 只有他們的規則, 秩序, 以
及目標都統一, 募資才能夠成功.
你有心拿 3000 USD 出來, 第二步就是要創造募資的架構, 使他變成一個真正
可以集合力量的機器, 而不變成一個混亂而各懷鬼胎的多頭馬車. 他必須有一
個計劃, 一個在頂端的強力領導者, 這跟你們看到在 kickstarter 是一樣的.
但 kickstarter 是一種集募加預售的模式, 他一直就把「預售」當成所有投
資者退出的方法, 這點非常聰明. 因為投資者一定要退出的, 他不是拿回錢就
是拿回想要的商品, 所以, 你最後要拿回甚麼?
我在時間許可下能貢獻我的經驗, 但趁我還有空時.
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我還是開了自己的 BLOG 了... 大家想看些甚麼內容呢?
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※ 編輯: chenglap 來自: 61.18.51.146 (11/23 14:37)
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11/23 14:35, , 1F
11/23 14:35, 1F
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