Re: [請益]我想成立一家遊戲公司請教一些先進

看板GameDesign作者chenglap (無想流流星拳)時間14年前 (2010/05/03 22:45)推噓11(11推 0噓 6→)

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※ 引述《chenglap (無想流流星拳)》之銘言： : ※ 引述《cowbaying (你在那個世界好嗎)》之銘言： : 程設的人數太多, 五個程設在同一個地方合作和磨合已需要很多時間和 : 很困難, 五個程設在 soho 還能合作應該是不可能, 除非薪水真的很高 : , 不然很快就會吵起來然後有人想要辭職. 續說一些. 當組織的人數多了, 「管理」的人力就會變得重要. 很簡單, 因為如果那只是你一個人在做事, 那麼你只需要監管自己勤力就好, 如果是一個人跟一個美工在做事, 那麼也只是在前者需要美工時互相知會, 勉強也可行. 因為大家的工作分別性很大. 但是當人數再多下去, 最基本的問題是: 1. 怎樣切割工作, 「切割工作」本身也是一種「工作」 2. 怎樣決定哪件工作先做, 哪件工作後做, 因為工作之間一定有互動性, 有些工作不做完是不可能做下一步的. 3. 因此要保證某件工作要 on time, 否則整個工作就會因為那一節的延誤而癱瘓. 4. 團隊一旦有一段時間癱瘓, 工作的士氣和能力也會同時間下降 , 因為人對工作有熟練性, 同人遊戲很容易出現這種情況, 那是因為有時人員去一次旅行, 或者正職太忙, 就會脫離狀況. 5. 要預備任何人力離職時, 怎樣找人接手的問題, 如果沒有事先管理好, 任何中斷的工作都幾乎不可能找到能接手的人. 因為接手一件工作的困難度超越重新做一次. 6. 意見衝突的調解問題, 技術人員是很難相處的, 因為每人對技術都有自己熟練的一套, 而不會接受自己不熟練的一套. 因為一旦使用不熟練的一套, 工作效率必然降低, 而熟練的人看起來會做得較快, 他們的自尊心不容許這樣. 因此沒有很好的管理, 最終的結果一定是技術人員之間的嚴重衝突, 使用哪種技術和怎樣實行會吵翻天. 7. 團隊的建立如果想建空中樓閣那是不可能的, 一定是先從小的團隊開始, 慢慢加人, 有兩個好處, 第一就是累積錯誤的經驗 , 第二就是建立序列制, 一個大家同高同大的管理是一定會失敗的. 有錢是很好, 但是「用錢」本身就是一種學問, 有錢可以讓你聘用起最好的人才幫你做做不到的事情, 但前提是, 你是否能辨別你需要甚麼人才? 而那個人又是否有這種才能? 一個失敗的計劃不僅浪費你的錢, 也是浪費你所聘用的人的心血, 當然, 他們會得到薪金 , 可是一樣是浪費時間. 真正有本事的人不會是不會被一份有薪金而沒有成功期望的工作留下來的, 他們會很早就離開. 另一方面說, 投資的膽是越來越小的, 一開始可能你會覺得錢不是問題, 就你看著錢慢慢流失的時候就會變得小氣. 偏偏一開始時因為甚麼都不懂, 最珍貴的資源卻消耗在最沒效率的方式上. 到頭來我會認為, 比起錢, 先有了計劃的經驗體驗一下到底會出現甚麼問題, 比起錢重要很多. 有些問題是可以省略的, 但有些問題是一定會出現的, 要讓五人一起工作不僅是工份薪金的問題. -- 基於飲水思源的理念, 還是該打的廣告, hkday.net --- 碩果僅存還願意和其他地區轉信的香港 BBS -- ※ 編輯: chenglap 來自: 218.252.90.21 (05/03 22:48)

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EthanWake

05/03 23:55, , 1^F

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elfkiller

05/04 00:03, , 2^F

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NIKE74731

05/04 00:27, , 3^F

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