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討論串[請益] 顧問業
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#4
Re: [請益] 顧問業
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者tranquildon (self-fulfilling)時間11年前 (2014/02/24 15:04), 編輯資訊
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一點淺見. 主要是綜合 1) 自己跟MBB裡面的人互動 2) 某些國營事業體系裡員工的想法. 簡單來說 台灣算是對策略顧問頗不熟悉也不太了解如何利用的國家. 連很多本土決策者可能都不太知道如何使用. 更不用說員工 因為通常員工不會參與上層討論與辯論過程. 決策者的context與考量的問題也不會透露
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#3
Re: [請益] 顧問業
推噓13(13推 0噓 5→)留言18則，0人參與, 最新作者wellwilling (海)時間11年前 (2014/02/23 22:47), 編輯資訊
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上一篇講得很好. 尤其是原因的第二點--公司假外人之手來裁員. 在下服務於外商銀行. 過去經歷過三次公司找麥肯錫來作"組織再造". 每次的再造都跟這些顧問搞了一大堆的報表,討論,一對一溝通. 花了員工超多時間,. 結果都是一樣的: "裁員","縮編". 其他什麼都沒變. 我們老闆在外商待更久,待了快
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#2
Re: [請益] 顧問業
推噓8(8推 0噓 7→)留言15則，0人參與, 最新作者s77485p (快樂豬)時間11年前 (2014/02/22 23:21), 編輯資訊
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代po. 顧問業能創造價值主要有下列幾項. 1. 先回這段好像有點酸的部分. 是那些三四十歲的都不懂嗎？年齡是虛長嗎？顧問業是可以讓年輕人"教導"主管的行業?其實公司內部的人有時候不是沒有解決這樣問題的能力 甚至在美國許許多多大企業的. strategy部門一堆ex-mckinsey ex bcg
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#1
[請益] 顧問業
推噓8(8推 0噓 12→)留言20則，0人參與, 最新作者lingsyou時間11年前 (2014/02/22 17:52), 編輯資訊
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不知道可不可以在這裡發問 > <. 我日前去聽麥肯錫的徵才說明會，其中有一個大學畢業即在麥肯錫工作三年的學姐，. 聽她的分享是，過去她經手了很多專案，也有成為領導專案的人，跟公司的主管開會，. 她說雖然看起來是小朋友，但是卻能跟三四十歲的的主管們研討公司改革方向。. 身旁有很多同學也想進顧問業，但我
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