Re: [補習] 補習人數變少,補習費卻貴,套用在經濟學??
※ 引述《morgoth (麥田捕手)》之銘言：
※ 引述《bbs007 (bbs007)》之銘言：
: 3 補習班不是只有一家 是寡占市場
: 考生選擇的補習班多 替代品越多 需求彈性應該越大
: 需求彈性大的話 補習班調漲價格 總收入應該減少才對吧
你似乎不知道志X、高X、保X是同一個老闆吧?!
這幾家就佔了國考一半以上的市場
: 似乎應該要用2來解釋 補習班把考生當作需求彈性很低很低 不補習會考不上一樣
: 問題是 仿間補習班是寡占市場
: 替代品越多 價格彈性應該比較高才對 和第三種解釋衝突
: 4 純粹就是物價膨脹 沒有其他原因 甚麼都漲 回不去了
: 應如何解釋???
: 結論是 補習班都把考生當肥羊宰 高X志X都一樣 其他家我不熟
: 每年補習費年年漲
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噓
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10/12 15:35,
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榮智基科技林進榮，神祕補教大亨起底
從藥廠小業務到借殼飆股大老闆
2015/07/01 出處：財訊雙週刊 第 480 期 作者：游筱燕
http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=5208
台灣第一家補教概念股智基科技（6294），近來頻頻受到外界和櫃買中心的關注，股價從
今年4月39.1元漲至6月11日的179.5元，短短2個半月，股價漲幅就高達3.5倍，市值從6億
元飆升至29億元，使得原本就低調的公司變得更為謹慎。據了解，近期致電想約訪該公司
的法人和記者，一律都只得到發言人謝絕採訪的回應，更增添其神祕色彩，市場人士多半
都摸不清楚這家公司的底細。
6月26日，《財訊》記者赴台南來到智基股東會的現場，同樣被擋在會場門外。據觀察，
整場會議若不含主持會議的董事長、財務長、會計師、律師等，到場的股東僅15位不到，
且每位股東都彷彿熟識般，彼此點頭打招呼，握手寒暄，氣氛一片融洽；惟獨對記者板起
一張臉，三緘其口。儘管如此，記者仍直擊到該公司的關鍵人物──志光教育科技集團總
裁林進榮，並為讀者揭開其神祕面紗。
補教借殼掛牌 智基創首例
事實上，智基科技原為國內一家本土數位相機製造廠，由於拍照趨勢轉變，不敵大廠競爭
，業績下滑虧損不斷，被打入全額交割；2009年由王百世所創立的百世教育集團（旗下有
百世資優數學、ＰＳＪ個別指導、百瀚外語、百世幼兒園等），以每股0.3元私募方式，
總計約3000萬元拿下智基近60％的股權，成為台灣史上第一件補教業者借殼掛牌的案例。
不過，就在一三年十月初，王百世以大股東名義，將371萬股的大量股數，分作七筆轉讓
給鴻鑫達投資、林進榮、侯泰雄、陳天聰、張家旗等人。根據本刊了解，這些受讓人清一
色都與志光補習班有關聯，其中，鴻鑫達投資背後正是由志光教育科技百分百持股，而志
光教育科技又以持股31.15％的林進榮為最大股東；自此，志光教育科技可說是正式進入
智基的經營核心。
攤開股東會年報，目前智基最大股東為鴻鑫達投資，占17.06％；其次為林進榮，擁有
13.23％；百世文教企業已退居第5大股東，僅剩下4.12％。即使今年逾60歲的林進榮從未
當過智基董事長，但他透過個人和鴻鑫達投資的持股，顯然是智基幕後的真正掌舵者。
林進榮是志光補習班的創辦人，1979年林進榮拿著36萬元資本額，於台南市成功路上開設
了第一家志光補習班。很難想像，這家成立36年，當初從經費短缺、無法請足高普考所需
的老師數量開始，如今已有近70個教學點、超過600位員工，業務範圍涵蓋面授、函授、
數位教學及出版事業，成為全台最大的公職教育補習班。
與林進榮相識10多年，現任智基獨立董事、成功大學管理學院企業管理學系兼任教授的李
元墩指出，林進榮在嘉南藥專就學期間，即展現其事業的領導力。為了考上藥劑師資格，
當年身為班長的林進榮，找了班上在各考試科目如藥劑學、藥理學、藥品法規等擅長的一
兩位同學，擔任該科小老師，幫全班複習、解惑，結果大受好評，該班成了當屆考上藥劑
師最多的班級。畢業後，林進榮當過藥劑師和藥廠業務，優異的表現讓他很快地就當上南
區業務主任。
36萬元創業 一炮而紅
就在此時，林進榮發現台灣的補習班一家家開，認為創業的機會來了；但是見到已成為龍
頭的升高中、大學補習班建國、志成，他明白硬是加入，只會在紅海裡廝殺的道理。這時
碰上政府陸續調整公務員的薪資、福利，大家報考公務員的意願愈來愈高，林進榮決定就
從這份「錢還算不錯、事少、離家近的鐵飯碗」作為創業的起點。
但是只有36萬元的創業本錢，別說挖角名師，甚至也請不起高普考所需要、至少40位的老
師；於是，林進榮想到先從補習班都忽略的不定期小考試「郵政特考」切入。特別的是，
他並不仿效同業找名師，反而找來已在郵局任職的高級主管來當講師，結果大受歡迎，不
到兩個星期就額滿，收進九十二位學生，賺回三十六萬元本錢，加開班次的需求不絕於耳
。後來，志光在放榜後的高錄取率一炮而紅，逐漸站穩在台南補教業的地位，接著再一路
揮軍北上，憑著「每三人考取，就有兩人來自志光」的績效，不斷壯大。
身為企管教授的李元墩認為，志光的成功並非偶然，林進榮的實務經營哲學很多都是深埋
在教科書裡的理論，林進榮卻能應用自如，好比用收購的方式來擴大版圖。由於當時補習
班業者只要開班就能先收進大筆現金，使得許多人一收到錢，就轉手去做投資，時有補習
班財務操作不慎倒閉的消息，當時台北最大的公職補習班必成，即是一例。
財務操作相對保守的林進榮，不亂做投資，穩紮穩打用賺來的豐沛現金不斷收購、整併。
八二年以來，陸續吃下了台南市政大補習班；台中市學儒補習班；台北市金榜補習班；高
雄市專辦醫藥護理的冠林補習班；台北市專辦司法官、律師考試的保成補習班與雙榜補習
班等；藉由全台併購，完成桃園、中壢、苗栗、新竹、花蓮、台東、宜蘭、澎湖、金門等
全國皆有班系的通路，同時也開啟研究所或專業「師」級考試的生意，延伸觸角。配合時
勢所趨，近年來更致力發展線上數位學習和雲端教育的事業。
此外，林進榮也很懂品牌行銷，操作多品牌，適時保留學儒、保成等公職招牌，讓不喜歡
志光的消費者能轉往學儒、保成就讀，塑造品牌轉換的錯覺。此外，林還會請家長和學生
不定期來聽專業教授演講，提升補習班的附加價值，像李元墩就是在受邀志光的一場演講
中進而認識林進榮。
駁炒股傳聞：一張都沒動
另一個讓林進榮事業做大的策略就是鼓勵內部創業，把員工當成事業夥伴，儲備幹部歷練
完成才能往上升，從副主任至主任，再到副理，副理之後就可分紅配股。一位志光員工透
露，不論是智基前任董事長林肆捌、現任董事長邱仕榮，或是掛名鴻鑫達投資代表人的張
家旗，皆是從基層幹起到班主任，有的甚至是從工讀生就在志光上班。林進榮傳賢不傳子
的理念，讓員工都心甘情願一起打拚；更有許多熟識林的好友，沒看過、沒聽過林進榮提
過兒女工作的問題。
(後略)
註：保成先併雙榜。保成被志光併應該是後來的事情。
保成雙榜這段，網路上故事不少。
------------------------------- 我是分隔線 ----------------------------------
另外一篇文章關於高點的討論，在別人的Blog
原網址
http://blog.xuite.net/kelen.david/935057/33805301-%E5%85%83%E7%85%A7%E6%9C%AC%
E4%BE%86%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%90%B8%E6%B3%95%E5%BE%8B%E7%B3%BB%E5%AD%B8%E7%94%
9F%E8%A1%80%E6%B1%97%E9%8C%A2%E9%95%B7%E5%A4%A7%E7%9A%84
縮網址 http://goo.gl/QgdHvA
所以，高點跟志光是兩個不同老闆。
就國考、泛公職國營事業與研究所，應該可以放在同一類看。
但同時，研究所又可以獨立切開來。
若研究所放在一起，那似乎大東海會比志光高點大吧?!
國中，跟高中升大學的補教，又是另一段故事了(菸~)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.27.110.76
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Examination/M.1444684684.A.3AA.html
※ 編輯: akira911 (114.27.110.76), 10/13/2015 05:22:48
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