討論串[分享] 美樂家的財富觀念和制度篇
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其實看到你現在這段的推文,我開始懷疑你是不是有認真的看過我寫的文章. 標題是在講美樂家制度,接著J版友跳出來批評美樂家制度有坳人之嫌. 因為J版友是安麗人,我拿安麗的制度來舉例,希望你們瞭解美樂家的制度並非坑人. 而是各家制度本有其設計考量(比如安麗的年費和%數). 在我舉出安麗的例子同時,我已經再
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請問,我是跟你們一樣,用非我族類其心必異的角去度批評安麗公司嗎?. 包括我剛剛講的年費,%獎金等等問題. 都不是在罵安麗,更不是在批評安麗. 而在告訴你們每一家公司的出發點完全不同,制度也不同. 你們有年費制,其他家沒有. 別家有重消制,你們沒有. 大家都一樣,我只在告訴你們,沒有任何一家公司有絕對
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我不要官方式的回答. 誰說%數高就是剝削消費者?照你的講法. 獎金%數比安麗公司高的直銷公司全部都有剝削消費者之嫌??. 我想反問,不想剝削消費者,怎麼不把整體獎金%降到10%就好?何必做到21%?. 這樣一來可以賣得更便宜,幫到更多人不是嗎?. 答案就是=>這是你們公司的內部制度設計,有你們自己的
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所以你們只有看到你們自己想攻擊的那一點罷. 為什麼你們沒有去想到. 美樂家的月消是買實際產品,可以用可以全額退. 而安麗的年費是買一本月刊,實際用處大不大?可不可以退?. 你們一直說美樂家不重消會喪失資格. 安麗何償不是沒有繳年費會喪失資格?(結果j版友與S版友只回我500塊很便宜之類的答案). 便
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不好意思我對於你轉移話題沒有興趣. 我只想問,你與speed2版友何時要回答我的問題?. 何以你們心中優勢滿載的安麗,提撥給會員的組織獎金%數無法像其他新成立的公司那麼高?(不要再回答什麼海外旅遊獎金,組織可以越來越大等奇怪的問題). 我只要你們瞭解. 沒有任何一家公司是絕對優勢,也沒有一家公司絕對
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