[討論] 台商愛家臣陸企愛傭兵

看板CrossStrait作者MaNeNe (魔尼尼)時間14年前 (2011/11/08 09:05)推噓1(1推 0噓 9→)

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【文／黃至堯（兩岸人資專家）】　這幾年我做兩岸人才的仲介，發現很多有趣的事實。我發現，兩岸的老闆連人才的品味都不太一樣。隨著愈來愈多的台灣人才「有可能」會碰到陸資企業的老闆，我分享一下我的看法提供給台灣人參考。　雖然「人才」是兩岸的企業主都想要的，但對於兩岸的老闆而言，對「人才」的定義及要求不太一樣。　比較起來，台灣老闆比較愛「家臣」，大陸老闆比較愛「傭兵」。　先分析台灣。台灣的企業多半是「中小企業」。在台灣，由老闆主控的家族企業，員工可以分為家具、家臣、家奴等等。　某位朋友告訴我說，他現在是所屬企業的「家具」，是「擺著好看」的。雖然他在公司頭銜滿高的，但實質權力有限。要當台灣企業內的「家具」，可能具有社會聲望或一定的知名度。台灣老闆一方面是希望利用「家具」既有的人脈關係來擴展業務；另一方面，則希望利用「家具」的知名度提升企業形象。　口風緊才能當家臣　台灣企業內的「家臣」，則是替老闆處理「裡裡外外、大小親近事務」的人。「家臣」的職務不一定高，但實權反而比「家具」大。包括老闆要處理難以告人的事務（不論是否與公務有關），都會被託付重任。「家臣」的條件是對老闆忠心、口風要緊，必要時，還要替老闆承擔法律責任。　為了混口飯吃而放棄尊嚴的員工，為台灣企業內的「家奴」。許多員工為了保有工作，常要承受老闆的無禮對待；也可能為工作犧牲生活品質與尊嚴。不過萬一老闆出事，「家奴」是不必替老闆頂罪的。　台灣老闆最愛的是「家臣」。因為老闆對「家臣」有知遇之恩，台灣老闆也認為「家臣」需要「報答老闆」。　跟了老闆很久的「家臣」，往往很難開口跟老闆要加薪及福利，就算開口也很難得到認同。因為台灣老闆認為「家臣」要「報答老闆的知遇之恩」，所以老闆喜歡享有「給的樂趣」，希望以自己的角度「照顧家臣」。至於做得久的「家臣」薪資是否跟得上市場行情？那就另當別論。在台灣的「家臣」文化中，老闆最在乎的是「忠誠度」。做事是否能幹？倒是其次的考量。　陸企要求台幹做績效　陸資企業其實也有「家臣」，但台灣人沒有什麼機會在陸資企業當「家臣」。對於台灣的人才，大陸老闆喜歡用「傭兵」的角度來看。像高薪聘請的「台籍經理人」，就是大陸老闆愛用的「傭兵」。其概念就是「付錢買本事」。大陸老闆可以用高薪聘請「台籍經理人」，「台籍經理人」因此拼命幫忙打天下、貢獻know-how、提升市佔率。　比較起兩岸的老闆，大陸老闆是pay for performance，是以「薪水」來「買表現，買績效」的，是銀貨兩迄的概念。因為有績效的時間截點、要量化產出，所以好像沒什麼人情味。但優點是，稱職的人可以獲取高報酬，價值反而被看見。　許多台灣老闆因為有濃厚的家臣概念，是pay for relationship的，是以「薪水」來買「關係」、量化表現的概念低。缺點是，家臣真正的工作價值不一定被看見。那麼薪水，就變老闆的自由心證，家臣想要談也很困難了。　你想當家臣還是傭兵呢？ http://news.chinatimes.com/mainland/11050504/112011110800252.html 都不想 --

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kisaku1980

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doras

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