Re: 看完『執行力』一書後
試著簡單回答原 po 的兩個問題
1. 人員與執行的關係
在第六章有提到：企業三大流程（人員、策略、營運）之根本為人員流程，
有好的人員，才能制訂出可行的策略，進而將之具體化予以執行（營運）。
也就是說，要制訂出好（可行、正確）的策略、要執行策略，都必須依賴
好（適當）的人才。這也是企業強調「適當的人才是最重要的資產」之因。
在《從 A 到 A+》裡也有許多關於人員的內容。
2. 高階主管是否必須事必躬親？
第四章裡有這樣一段話：與企業日常營運脫節的領導人，是無從改變或維繫
公司文化的。雖不必（也無法）事必躬親，領導人要能正確掌握外在環境和
內部實際營運情形。亦即，領導者不能跟營運脫節，但也不需事必躬親，
也做不到（如果企業具有相當之規模）。領導者可以透過幾個關鍵指標來掌握企業
外部環境與內部營運的狀況，而兩者的重要性是不相上下的。
不過我認為這是一般情況，事情總有例外，早期的王永慶就是事必躬親的例子，
康熙也是（如果他也算高階主管的話 XD），這與企業文化有關。
--
MY BLOG, MY WAY stories in my life
think, always http://thinkerckd.blogspot.com/
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.223.224.99
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 3 之 3 篇)：