看完『執行力』一書後
就我讀自然組(醫學類的)的人來說 有點難懂耶
有點想問問 是不是只有我不懂~
看完整本書 其實我只知道大略的管理"流程"
--人員 策略 營運 流程 然後書中以執行力來連接三者關係
可是他所說的執行 卻被我膚淺得看成"把規劃與策劃作完"
至於人員的選擇我也認為與執行無相關 =.= (開始懷疑自己太笨了)
應該說 他強調 高階層主管親自監督每項流程 而這個行為就稱為執行力
我對自己的見解 相當的失望 ...
不知道板上有那位強者可以分享一下心得 >"<
本來是想增加自己管理方面的知識的 可是好像越來越糊塗了 囧rz
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★ crazydog 好啊!!
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10/13 22:55, , 1F
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