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討論串看完『執行力』一書後
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#3
Re: 看完『執行力』一書後
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者Kaida (雷米金杯)時間19年前 (2007/02/01 10:13), 編輯資訊
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試著簡單回答原 po 的兩個問題. 1. 人員與執行的關係. 在第六章有提到：企業三大流程（人員、策略、營運）之根本為人員流程，. 有好的人員，才能制訂出可行的策略，進而將之具體化予以執行（營運）。. 也就是說，要制訂出好（可行、正確）的策略、要執行策略，都必須依賴. 好（適當）的人才。這也是企業強
(還有365個字)
#2
Re: 看完『執行力』一書後
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者miauu (浪漫的音樂之旅)時間19年前 (2007/02/01 06:16), 編輯資訊
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偶然晃到這個版，看到你發表的文章，. 雖然已po了一段時間，不過似乎沒有人回答，. 不知道你找到答案沒？. 其實我不太確定你要問的問題是什麼？. 就對你文章內容的理解而言，. 我想你是在問：「書中提到『人員 策略 營運 流程』，. 然後又以『執行力』來連接三者關係。. 它所要表達的意思是什麼？」.
(還有880個字)
#1
看完『執行力』一書後
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者TCSSH時間19年前 (2006/10/11 00:59), 編輯資訊
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就我讀自然組(醫學類的)的人來說 有點難懂耶. 有點想問問 是不是只有我不懂~. 看完整本書 其實我只知道大略的管理"流程". --人員 策略 營運 流程 然後書中以執行力來連接三者關係. 可是他所說的執行 卻被我膚淺得看成"把規劃與策劃作完". 至於人員的選擇我也認為與執行無相關 =.= (開始懷
(還有40個字)
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