Re: [Vtuber] 分身絆愛製作人：某人不想加班
: : 對事情的責任方面的觀點差太多了，實在是話不投機半句多。
: : 對方雖然自顧自地認為能盡全力背負起『自己份內的責任』，但是呢 :
: : - 不想加班。
: : - 六日不願意上班。
: : - 要求比一般人更多的薪酬。
: : - 想要更多權限。
: : - 但對其在能力上提出更高要求時，他又覺得很困擾。
: : - 無法確認回報前，不願意冒風險。
: : 說著自己會承擔責任的，所以想成為負責人(幹部)......負責人才不是這種東西。
: : 這種類型的人往往自我感覺良好，自以為聰明絕頂，這種例子實在太多了，令人傷透腦筋。
: : 雖然決定閒置不管了，但(總而言之)擔任負責人是伴隨著高風險的，如果想要等高的薪水的
: : 話，乖乖當個受薪階級或許比較好喔(′･д･‵)。
: : ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
: 其實這篇有一個翻譯是錯的，
: 文章內所提"役員"，已經不是單純的幹部或負責人程度了，
: 而是會牽涉到經營層面的經營層幹部了，再上去只會有<社長>等級的存在。
: 跟現場的受薪階級不同，是有公司經營權的職位。
: 而這階層要負的責任絕對不是只有單純領薪水，看單一企劃服務的營收這麼簡單而已。
: 還要顧整體員工的收益支出等等等，責任真的非常大。
: 然而在文創娛樂業，你希望六日不上班+平日不加班，根本不可能。
: 最簡單的一句話，大家都六日不加班，
: 請問你哪來的動漫展看?
: 哪來的演唱會聽?
: 哪來的節目看?
: 這些人犧牲的六日，自然會有其他補休，這時間表跟其他一般行業相比差異很大的。
: 當然若是不給補休，這就是違法，屬於其他問題暫不討論。
: (而且現在資訊也沒有看到不給休假的情報)
: 想用VTuber的能力來坐役員的位子，真的不太可能。
: (假設該段是講拌愛的話)
: 自然會被要求經營管理能力，這點被釘，實在不意外就是。
: 請大家去回想一點就好，
: 看到的各種動漫畫遊戲等網路實況轉播，台上的都是誰?
: 除了聲優這些表演者外，
: 大多是製作人，總監，甚至是社長，
: 大家回家泡茶聊天洗完澡爽爽看節目時，這些人是晚上9點10點甚至跨夜還在上節目，
: 這些人才是所謂的<文創娛樂業經營階層>。
: 尤其是海外有什麼動漫展活動，到處飛來飛去，
: 甚至連多住一天當休閒度假的空閒都沒有。
: 有沒有覺得這些人跟大家平常認知的
: <11點上班，下午叫妹妹買飲料，4點回家>的慣老闆慣上司形象差異很大?
: 再去翻翻絆愛的行事曆，
: 沒錯，現在有初號機 JK機 一路到中國機，
: 但在這些角色上節目，廣告，演唱會時，背後可是都還有經營層同時間盯著。
: 尤其小公司，一個經營者要同時盯複數企畫的可能性極高，
: 還要經營層不加班你覺得有可能嗎?
: 日本傳統企業的權威文化不能否認，某些公司現在一定還是有這種文化，
: 但是什麼議題都直接套上去就不對了。
: 如果是單純的吵薪資，待遇，環境等受薪階級議題的話還有協調空間，
: 但是說到<役員>等級話題的話...
: 這其實沒什麼討論空間，以資歷來看，就是沒得談阿。
: 有人酸發言者資歷還敢酸人，
: 可別忘記他的背景即使是無名小公司，可也是個經營管理者，
: 談到<役員>，若這推特想暗示的真的是絆愛吵著要進<役員>層的話，
: 只能說這6個條件真的想太多，乖乖當受薪階級吧。
我記得絆愛背後的公司是新創公司?
同樣身為新創公司的成員, 我認為用一般公司的階級去比對新創公司
是不太精準的
在新創公司, 尤其是草創期, 根本沒有所謂階級區分, 職業區分也很模糊
所有員工都具有決策權, 沒有所謂"役員"才能決策的規定
新創公司有幾個特色: 未來性不確定, 沒有額外福利, 人手短缺, 一人身兼多職,
公司決策會議幾乎是全體員工參加
這個時期的老闆與其說是老闆, 不如說是說客, 說服一群有相關技術的人
聚在一起為同一個目標努力.
如果對員工嫌東嫌西又吼來吼去的話....
嗯? 你算老幾? 我為什麼要待在這種不知道有沒有未來的公司? 閃人
如果員工之間看不順眼
恩, 我為什麼要在這個不知道有沒有未來的公司受氣呢? 閃人
另外早期就幾乎一日一更的血尿程度, 搞不好企劃每個人都當過. 然後中之人包辦
腳本以及演出, 拍攝更有可能是全員參與, 很多東西都要互相cover
六日不加班處理的完以我的經驗來說不太可能啦
在這樣的磨合下, 並且挺過草創期的新創公司, 成員幾乎都是擁有相同理念的"戰友"
並且非常熟悉公司每個部門的運作方式, 甚至可以支援原本自己非專業的部分
對公司來說是諾大的財產
到了這個時期, 公司可能分工開始明確, 人力充足, 有些老班底選擇進管理層, 有些
則不喜歡做管理選擇待在前線. 但即使如此, 這些選擇繼續待在專業領域的老員工
還是有很大的話語權, 因為SOP就是這群人建立起來, 處理狀況的經驗很豐富
以同為新創的眼光看來, 原團隊幾乎都離職是一件非常詭異的事情
就如同我前面說的, 要養成一個熟悉公司全體運作模式並且狀況處理豐富的員工
所需要的時間以及金錢成本太大了. 外加這些人對老闆來說, 比起員工更像是戰友.
處理掉的話對公司士氣打擊也太大, 等於是告訴其他後進來的員工
"看啊!這些人不合我意我都可以處理掉, 你們最好給我小心一點!!"
前面的文章有說絆愛公司有空降董事, 我想大概那個時候整個公司的最高決策者
就已經被換掉了吧
安插自己人進管理層, 架空管理層的老員工. 同時降低還在前線老員工的影響力
完全剝奪這些人的話語權, 以往會被當作認真參考的話現在被一句:『這個管理層已經
決定了不用你操心』隨便打發掉, 這任何人都會心寒的
而當衝突發生的時候, 公司會把那些員工的行為本意給完全扭曲, 並且無限放大
用以獲得自己的正當性
想想香港政府如何定調香港市民的"暴力行為"吧, 他們不也是這樣扭曲原始的本意的?
或許春日望只是對於公司從"彼此之間互相聽取意見"變成"上層發號施令,下層只能
像魁儡一樣執行"這個現象提出不滿, 於是高層就定調為
"好啊你居然想插手上層決策也不想想你是甚麼身分在甚麼位子上"
這樣
當然這些全部都是猜想. 事實怎麼樣也不可能會知道
但是如果真的如此, 那也真是太令人心寒了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 45.72.128.158 (加拿大)
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說是慣老闆也很不精確, 原本的老闆還在嗎? 應該說, 原來的老闆現在還是公司
的最高決策者嗎?
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的確之後可能會有內部分裂, 這倒是我沒想過的方向
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我為什麼用"戰友"來形容彼此, 就是因為交情已經到了可以嗆老闆, 晚上還跑去老闆
家裡打VR的那種程度
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討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容：
完整討論串 (本文為第 10 之 11 篇)：
