Re: [問題] 如何當好研究助理?

看板Bioindustry作者leondemon (狗狗)時間14年前 (2009/11/23 22:16)推噓12(12推 0噓 4→)

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※ 引述《yueh614 (cathy)》之銘言： : 我第一次po文,如果不好請見諒! : 前陣子加入教育部方案22K計畫研究助理,想說有份工作就好的心態 : 結果昨天計畫主持人似乎有點不滿意! : 他希望我可以跟他討論數據,以及接下來跟他說大方向在哪, : 甚至他希望我可以成為全職助理,以及他希望我有對這實驗室應有的向心力 : 這些聽起來都超級合理的,我也想朝著他希望的目標努力! : 所以希望板大可以給我一些意見,如何成為一個好的助理,我該怎嚜做? : 我也希望可以讓所謂的計畫主持人,無話可說! 我不知道你是不是「一人助理實驗室」也就是你是老闆的唯一實驗室助理 (他也沒學生) 如果是這樣那你就要有包山包海的準備 (就是要做很多雜事) 我覺得你的老闆有點過分對一個剛踏入研究領域的新鮮人提出這樣高的要求第一步先打聽你附近所有的助理的專長和背景先跟大家混熟絕對比自己馬上開始埋頭苦幹來的重要！了解工作上有什麼問題可以找誰詢問才能有效幫助你快速進入工作的狀態第二步有問題就要查資料/問問題你的老闆竟然會要一個大學畢業沒經驗的人一起討論大方向那表示你的老闆99.9%是醫生通常沒有明確研究方向的醫生討論研究上的東西會很辛苦這類型醫生懂病理但是不懂分生研究對技術更是一知半解 (尤其是老一輩的醫生) (當然也有很有研究企圖心也很懂實驗的醫生) 如果是這樣那你要小心因為通常他給的意見都會有問題 (尤其是他完全不懂還亂給意見) 反正你現在做的就是趕快查詢資料先吸收應該要有的背景知識多跟實驗室的前輩或其他助理要資料 (至少要能要到protocol) 以及學技術(在旁觀摩) 任何實驗都要搞懂原理以及所有細節否則你馬上會面臨失敗而且不知從何解決如果你人緣關係打的好那有問題時自然就可以找到人詢問或幫你這並不是要叫你凡事問人不google 而是有時候很多實驗「觀念&撇步」不是資料上會有寫當然千萬不可纏著某個人問問題要懂得分散問題問不同的人才不會讓對方覺得你很煩所以第一步的擴展外交多認識不同的人絕對非常重要第三步學習實驗技術 "Practice, practice, and practice" 實驗要成功絕對不是做一次就可以上手的跟別人要多餘的sample來學習實驗操作熟悉儀器/試劑操作最重要的是精準的pipetting 任何實驗操作上的瑕疵都必須檢討改進思考習慣的擺設、手勢、流程建立應該要有的SOP 「在你開始任何計畫上的實驗前請先確保你的技術是沒問題的尤其是當你的sample很珍貴時」最後學習思考如何判讀實驗結果以及如何去分析第四步學會實驗設計「不會走，千萬別想飛」一個計畫是數個實驗串連起來的連實驗設計都不會千萬別馬上開始籌備整個題目計畫的架構一個實驗該怎麼證明他的數據是可信的該需要有多少的控制組(control) 必須先明白簡單的說當你的實驗結果是陽性(positive)或陰性(negative)時你要怎麼證明你的實驗結果是正確的而不是偽陽性(false pos.)或偽陰性(false neg.) 一個沒有做足應有control的實驗其data是沒有意義的簡單的說這種狀況你必須重做而你會發現你浪費很多時間在check和重做上不懂？不懂就問最好花點時間想清楚為什麼要做這些control 以及還有什麼control你應該要做要了解有哪些control成立時你的data才具有意義！第五步了解題目的background以及目前其他的相關研究簡單的說就是念paper 並且去學習別人的實驗架構以及實驗設計 paper要慎選不要選濫竽充數的期刊否則你是在跟錯誤的模範學習也不要選太先進技術的paper 因為你做不起也很難看懂別人的精髓在念paper的時候想想你們的研究主題可以應用到哪些別人有在用的技術當做借鏡對實驗細節越熟就越能夠知道你要做什麼以及接下來要做什麼這些都需要時間和功夫的累積第六步謀定而後動通常你要累積到一定實力可以明白整個研究架構大概也需要3-4個月 (除非你雜事少或是願意燒肝的話時間可以減少一半) 列出清單把整個計畫應該要執行的事情列清楚輕重緩急要絕對明白什麼實驗是必須先做而要證明的？證明了某件事之後下一步該做什麼？這兩個問題應該是當計畫要開始運作時必須「隨時」都要思考的說真的我覺得要一個初進實驗室的新鮮人去想方向和架構真的有點過分...... 如果你的老闆真的是個實驗憋腳的醫生我會勸你多先跟其他人討論再去跟老闆討論最後也是最重要的好好想清楚你的人生方向你適不適合走研究這條路你對生技行業前景了解多少你該花多少心思去磨練這方面的技能和知識還是說該同時做轉行的準備如果你有打算念這條路的研究所勸你先想清楚你為了什麼而念以及發展的後路.... 想做個稱職的研究助理的心態是很好但重點是這個工作到底適不適合你 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.77.52.127 喔～我忘了說通常有研究熱忱的主持人是會主導研究方向並監督實驗室的建立而沒研究熱忱的主持人只是想辦法要如何生出成果去給評鑑他的人看來鞏固自己地位若遇到前者你會學到東西而遇到後者則遲早會澆熄你的熱血上進心... ※ 編輯: leondemon 來自: 203.77.52.127 (11/23 22:23)

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