Re: 辣妞為什麼要花大錢整修球場讓別隊賺錢?
※ 引述《metrotown (MNDSO)》之銘言：
: ※ 引述《Amihusband (熊>蛇>獅>牛>鯨>象)》之銘言：
: : 現在是不是只有LANEW有落實主客場制阿
: : 還是六隊都沒有
: : 另外問一下
: : 是不是這樣
: : 表面主場 實際主場落實比率
: : 熊 高雄 >60%
: 精確一點說
: 高雄46場
: 屏東4場
: 所以是92%
: : 蛇 台北 ?
: : 獅 台南 ?
: : 牛 台中 ?
: : 鯨 嘉義 -> ?
: : 象 台北 號稱全國=0%
要看你對「主場」的定義是什麼。
如果是賽制上的「誰賣門票誰收錢」的話，那麼la new在高雄，
誠泰在台北，統一在台南，牛在台中的態勢還是很明顯。
如果是最嚴格的定義，也就是「球場是球團自己蓋的」的話，那麼很顯然六隊
都沒有達成這個標準。
所以上面用的「實際主場落實比率」應該是這個意思。
如果這個嚴格的定義來看，那麼即使是東京巨人和大榮鷹隊都沒有達到這個標準，
阪神當然也沒有，日本有的大概就是西武隊。
在嚴格和寬松的標準中間，la new是採取「認養球場」的方式，
當然他們的作法目前看起來是十分積極的，其實統一對於台南主場的經營也十分
接近，然後興農對台中再其次。
其他三隊的問題在於均以台北為主場，但是一則台北有雙球場，
二來有三隊同時進駐，如果有一隊想要認養球場的話，無疑的會引起其他兩隊的
反應。三來是台北本身對於養護球場資源就比較多，所以就算不認養球場，只要
付場租，那麼球場的維護也有一定的水準。
反過來看六隊母球團的特色也可以看出其中的差異。
統一、la new、興農都是製造業起家，他們都選擇以母企業發跡的地方來作為
主場認養地。
統一從元年開始就以台南為根據地，興農及其前身俊國都是以台中為企業發展
重心。
LA NEW一開始是經營澄清湖球場，後來以從來沒有明顯地域色彩，但是卻有
廣大人口的大高雄為中心，是能夠最快速擴展球迷數量的策略。
誠泰、中信是金融業，金融業本身就沒有明顯的地域色彩，要找發跡地也找不到
自然是選擇全國金融中心台北來作為主場。
兄弟雖然老闆是台南人，不過其母企業兄弟飯店卻在台北市，加上兄弟的球迷
在早期未規劃主客場制的情況下已經遍布全省，與其一起爭奪已經飽和的台北
市場，還不如在全國各地都安排主場，能達到最高的效益。
我想主場的安排並不只是對錯的問題，而是各隊的經營者試圖在有限的資源
達到最大的效益。
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