[新聞] CPBL English-春天哥專訪
關於春天哥被解雇的故事
作者:杜伯登及Josh Inglis／原文網址：https://goo.gl/OXsdH9
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文非常非常長，重點大概在中後段有講到三起發生在四月的事件
以及史普曼觀察到的獅隊教練團現況
他居然說有教練在比賽中玩手遊...有點難以置信
本文逐句翻譯以求準確傳達原意(能看原文的請直接點擊進連結)
如果有錯譯的地方再麻煩大家指正
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中華職棒新球季打了三個月，統一獅上週四解雇了外籍打擊教練「春天哥」史普曼。獅隊
今年在好的開始後，戰績直直落。從開季一波13勝6敗的佳績到解雇史普曼的時候，獅隊
戰績來到20勝24敗1和，排名第三。
獅隊本季有五位主力球員因傷所擾，缺席多場賽事。再加上處於換血時期，球隊中混和了
老將、年輕好手還有一位仍然背負代理之名的一軍菜鳥總教練。可是他們卻解僱了陣中最
資深的教練，這個人擁有16年大聯盟及小聯盟經驗，外加一枚世界大賽冠軍戒指。他或許
也會是你見過的棒球人中，最積極正面的。
曾在明尼蘇達雙城隊小聯盟系統中，擔任打擊教練多年的史普曼說：「我很愛這些選手，
我誠心誠意地喜歡他們。而且他們真的很棒，絕對有機會打入季後賽。這個球隊在健全的
情況下，完全有這樣的能力。我們的投手戰力是很強的。」
實際上史普曼被解雇的真正原因有不同說法，要看你是看到哪篇報導。東森新聞雲有兩篇
報導，一篇寫獅隊領隊蘇泰安說史普曼的教法球員難理解，另外一篇則提到獅隊總教練黃
甘霖說史普曼個性強勢不好溝通。然後蘋果日報報導，史普曼經常提及自己擁有大聯盟經
驗，希望球隊可以聽從他的建議，甚至介入守備佈陣。
但事實上這些都只是當地媒體重新陳述蘇泰安領隊及教練團合理化解雇史普曼的理由。根
據「春天哥」本人的說詞，大多說法都是不實的。從史普曼這邊的故事，可以看見一個能
力不足毫無經驗的教練團，根本不具備如何在中華職棒成功執教的知識。而這個教練團被
束縛在傳統的思維，絲毫不願意學習或進步。
我們先把時間退回到去年季後，故事真正開始的時間。當時獅隊總教練郭泰源請辭，球團
也想做出改變，不想延續過往的傳統日本執教模式。這個時候，獅隊拉上42歲的黃甘霖，
他過去六季都在二軍擔任總教練，也繳出不差的成績，也曾在2014拿過二軍總冠軍。表面
上來看，這個做法似乎是想適應這個變化多端的棒球世界。球團政策一直提到要進步，而
這也是最初吸引史普曼的原因。
史普曼說：「我當時有機會可以跟兩支美國球隊簽約，都是不錯的工作機會。不過旁人跟
我說比爾，獅隊真的很積極，他們很久沒有贏冠軍了。我說聽起來很不錯，我有我自己編
的手冊。當然不完全是我自己寫的，我也沒那麼聰明，這些是業界其他教練的智慧組合而
成的。包括名人堂球員Paul Molitor和 Rod Carew，是關於比賽各種面向的。這樣的契機
真是太棒了。我把手冊一半的內容給他們看，他們說這太棒了，這正是獅隊要的。比爾，
他們超愛你的東西，他們很希望你過去，實踐書裡面的一切。他們想讓自己的棒球更好。
」
這正是史普曼所想要的2017年球季，這喚起他內心深處的競爭精神，他非常樂意把他的知
識和經驗傳承給獅隊。
「我正是為此而來」史普曼說「要很正面積極且要當個有用的資產。為獅隊這個團隊，帶
來進步帶來新的概念。我被告知這就是我的工作和我的職責，我在棒球最高殿堂受到的訓
練也是要我這樣做，這讓我很開心，這也是我為什麼會來這裡。」
60歲，來自美國的史普曼在1月9日抵達台灣。他說剛到這裡的前幾周，他主要是在觀察。
他第一次來台灣，他想慢慢地了解這裡，也想知道相隔半個地球遠的台灣是怎麼打職棒的
。不幸的是，台灣人口中的「春天哥」很快就發現，上從總教練黃甘霖開始，整個統一獅
團隊和他們的溝通模式，說甚麼想要進步根本都是空頭支票。
史普曼在被解雇的當晚接受訪問時解釋：「沒有人敢跟他提想法或建議。除了首席教練外
沒有人跟他說話。尤其是在比賽的時候，總教練跟教練團其他人根本毫無互動。他經營團
隊的方式就像是傳統的日本教練，什麼都不說。我有一次針對打者在兩好球的攻擊策略上
請他幫我，當時我有在教這個概念，球員也願意接受。我們表現得不錯，但有時候會鬆懈
。所以我請他務必要幫助我，支持我的作法。但他只回我一句：『我不跟球員溝通，我請
首席教練去做這件事。』」
不僅是溝通模式讓史普曼清楚了解到，他跟獅隊教練團理念不合。首先，教練團根本不會
召開策略會議。完全不討論獅隊的防守佈陣策略，不討論下一場理想的先發打序，也不討
論要對戰的投手。他們會開會，可是從球賽角度來看根本一點用都沒有。或如果真有發生
過有建設性的會議，史普曼也沒參與到。
史普曼坦白地說：「從1月9日開始，我們從未有過任何關於棒球的討論會議，沒有討論棒
球的會議。沒有以教練團名義召開過有建設性的任何會議。」
史普曼也發現教練團同僚中，根本沒有人在做數據圖表。唯一有在做的是投手教練的助理
，但就連這僅有的資料也沒有拿去協助球員或其他教練。沒有人在記錄打者數據，不管是
獅隊或其他隊的。但這明明是世界上所有職業棒球球隊該做的基本紀錄。
史普曼個人會製作quality at-bat表以及hard-hit average表，他自己有一份關於自家打
者和對手打者的進階數據圖表，但根本沒人想到要用。他想起某一次比賽的時候，一位投
手來找他詢問是否有關於猿隊打者朱育賢的數據圖表。
他說：「這位選手是次主力選手，他打滾地球是位拉打型打者，但若打成飛球，常會被打
到中間或左外野。我大概紀錄了50個打數飛球機率偏高，但我們的外野守備都守在右邊。
我給我們投手看了這個圖表，他跟我說：『春天哥，為什麼我們是擺拉打陣形？』我回答
真是個好問題，但他們從來沒問過我。」”
史普曼說他很清楚他的工作是要為這個團隊帶來進步跟改變，他的執教生涯就是在做這些
事。他也打算在獅隊這麼做，他想幫這個有點故步自封的團隊，讓他們更有能力去和中職
另外三隊對抗，畢竟另外三隊早就已經採納較為進步的管理方式。
春天哥強調：「我們真的輸人家很多，猿隊是純本土教練，但他們有受到好的影響也願意
執行。Lamigo做得很好。兄弟做得很好，富邦也做得很好。我有跟富邦的教練聊過，他在
美國棒球圈待過三年，他真的很棒。我告訴你，其他三隊都在進步也在做對的事。我必須
強調我很尊重這個聯盟中每一個團隊的文化，但說實話我們不只是落後，而是落後人家一
大截。」
很不幸地，對史普曼來說，他想為獅隊帶來的改變，最終成為讓他被解雇的原因。史普曼
回想起四月份有三個事件導致了他和黃甘霖分道揚鑣的結果。最初是在四月初，當時獅隊
在一場比賽的開始處於落後狀態，史普曼想要鼓勵打者，所以他帶著他們到走廊後的休息
室。
對於當時的狀況，史普曼描述：「我們遠離了攝影機，遠離了其他人，大家都看不到我們
。我跟選手們說：『我們要繼續做我們該做的，我們快要站上首位了。只要繼續做你該做
的，去實踐我們的兩好球策略，上去繳出一個有貢獻的打數。』就這樣，我只做了這件事
。結果我們輸球了，之後很長一段時間都沒在說過話。」
第二個事件發生在4月15日。
史普曼繼續回想起當時的情形：「我們對手是富邦，當時在9局上滿壘2比2平手，我們要
上場打擊的是61號朱元勤，我都暱稱他是台灣Roger Maris。當時滿壘，3壞球沒有好球，
投手丘上是力猛。這是我第一次去跟首席教練說，請打者等到兩好球。突然間，一好球、
兩好球、四壞球保送，我們取得3比2的領先。」
獅隊在那場比賽，最後在9局下讓富邦以4比3反敗為勝。而這也導向最後一個事件，發生
在接近四月底的時候。
史普曼說：「我們的游擊手（陳傑憲）正在逐步適應這個守備位置，媒體當時已經追逐他
。他有一球守備失誤，當時我在休息區裡下意識地拍了我的膝蓋。當下的狀況是，他搞砸
了，不該傳的，但他傳了。我必須強調，我來這裡的第一周聽到陳傑憲的故事，我送他一
個內野手套，那是我從美國帶來的練球手套是Eagle Glove。非常好的棒球手套，大聯盟
選手都會用的。我送給他，而且我得跟你說，我把他當成我的兒子在照顧。24號打得非常
好，我非常照顧他也一直鼓勵他。」
壓垮駱駝的最後一根稻草出現在四月的最後一周，史普曼被叫進去和其他教練開會。史普
曼坦承，雖然他們沒有坦白地說，他有感受到當時球隊三場的輸球責任要怪到他身上了。
一開始，總教練跟史普曼說，把球員叫到走廊後面的房間會讓選手緊張。接著史普曼被告
知，當他要求在沒有好球3壞球要給暗號時，已經干擾了首席教練在比賽中的專注度。最
後首席教練許聖杰跟他說，當陳傑憲失誤時拍打自己的膝蓋是不能被接受的行為。史普曼
聽到此已經受夠了。
「那位教練跟我說，陳傑憲失誤我拍了膝蓋。但他人在場上啊！所以我說夠了。」史普曼
繼續說：「我告訴他們我受夠這個教練團，我跟他們說他們完全不懂棒球，而且我們整個
很落後。我說我們什麼都沒做，我們甚至無法想辦法得分去贏球。我們不會盜壘，我們不
會干擾節奏，我們不會用打跑，我們甚至不會短打，不會點或觸擊短打，我們什麼都不會
！我說我們的投手壓制不住打者，我說你們根本什麼都不懂。我問許聖杰，誰最積極去帶
24號？在所有教練裡誰最積極？他說你啊！沒錯！就是我！我非常照顧那個孩子，他今年
表現非常好，有幾次失誤又怎樣？他還是表現地非常棒！我從第一天來就非常喜歡他，我
每天都會抱抱他跟他說他是最棒的。」
史普曼說他很清楚他做錯了，不該對教練團大小聲，所以他跟領隊蘇泰安見面時也坦承錯
誤。
他說：「當我見到領隊時，我跟他說我這麼做和背後的原因。我跟他說我們什麼都做不到
。我跟他說我們在比賽中的運作有問題，所以隔天教練團成員出現時手上都拿了一本資料
夾但是是空的。真的！上帝可以幫我作證，資料夾裡甚麼都沒有。完全是為了作秀！就是
在做給別人看的，真是太令人感到不可置信。」
表面上來看，史普曼跟教練團還有領隊說他們不懂棒球，似乎是反應過度。但這並非無中
生有，史普曼是親眼所見。他跟獅隊一起工作的這段時間，看到了職業棒球界中前所未見
的狀況。
一壘指教練（跑壘教練）完全不懂跑者在被投手牽制時，回一壘應該要撲向壘包後方的角
落。（史普曼在受訪時有再三強調他很尊敬郭俊佑，也說郭俊佑是教練團中的一位不錯的
朋友。但郭俊佑球員生涯8年，只有盜過9次壘，並不是最合適的跑壘教練。）
還有一位投手教練不懂為什麼另外一隊的教練要用碼表，他也不懂為什麼用碼表紀錄投手
的投球時間是非常重要的一件事。
還有一位教練在比賽中，對！比賽中玩手機遊戲。
有一位首席教練，在打了13場比賽後才發現史普曼自己有在做紀錄，儘管史普曼每場比賽
都離他大概5英尺遠而已。
有一位教練在賽前練習時，會打內野高飛球給內野手練習但同時其他選手在做打擊練習！
（想像那個畫面有多危險）
然後當然那群教練們，在領隊得知狀況後拿著空著資料夾走來走去假裝他們在紀錄球員狀
況。
這些例子舉不完，不管如何，史普曼很清楚在現在的教練團帶領下，獅隊毫無持續在A集
團競爭的能力。他很坦白地說：「他們在我共事過的這麼多團隊中，是最不具棒球知識的
教練團。我當然希望獅隊表現好，我也會繼續關心他們，我希望球員打好。我對任何人都
沒有敵意，可是我被告知他們想要進步。就像是富邦、Lamigo跟兄弟一樣。但他們根本沒
有，他們毫不自知。」
史普曼只希望大家要知道，他說出這些並非因為被解雇了，畢竟他很快又要再加入另一個
職業棒球團隊。他這麼做並非生氣，史普曼真的很喜歡這個球隊、選手和球迷們。史普曼
強調：「我不是要捍衛我的名聲之類的，儘管我會想維持我的好名聲和忠誠的專業形象。
我真的很喜歡獅隊的球員，也跟他們還有教練團多數成員建立良好的關係。很多素質好且
忠誠的人在球隊裡，球團中也很多這樣的好人。我很愛台灣人，尤其是台南市這個地方。
他們應該要拿一座總冠軍的，可是他們得快速提升才有辦法跟其他球隊平起平坐。現在帶
領的團隊無法做到這件事，最令人痛心的問題在於他們不想學習也不想了解新的想法，進
而去改變這個過時的制度。
他也希望可以盡快返回台灣和中華職棒，如果情況對了，也願意回到獅隊。
史普曼說：「明年球季我當然樂意回來台灣和中職。或許有這樣的可能性，但那是另外一
段故事了。我不想讓人覺得我在講反話或心有不滿，我真的沒有。我有受傷嗎？當然，因
為我很愛這些球員也得離開許多新認識的好朋友。我完全沒有任何敵意。如果他們在很健
康的情況下問我要不要回去，我會願意回去。我會願意成為復興統一獅團隊的其中一股力
量。但在目前掌權的人們底下，這是無法達成的。」
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