[新聞] 劉保佑︰當年沒去中國 證明我是對的消失

看板Baseball作者時間9年前 (2015/03/30 12:12), 編輯推噓144(148推 4噓 251→)
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記者楊雅民／專題報導 以「LA NEW」品牌聞名的達達集團董事長劉保佑在25年前有機會選擇去中國投資，可吃香 喝辣10年，但他卻跑去墨西哥生產小家電，現在當地市占率達6成、且持續擴廠；看著現 在很多台商在中國市場節節敗退，他說，當年沒跟著一窩蜂去中國投資，現在證明這決定 是對的 貿易起家 連木魚都賣 劉保佑大學畢業後第一份工作是在貿易公司上班，當時一個月薪水才9千多元，每天必須 騎著機車到處找貨源，慶幸的是，有機會遠赴歐美國家取經、開眼界，「民國六○年代去 一趟歐洲機票10萬8千元，是我10個月的薪水，但我取得別人難以取得的資訊。」 在貿易公司工作了5年，學了一身功夫，決定在30歲脫離上班族的生涯，自行創業，原本 公司日本顧問要他再等一下，但他還是決定勇闖創業之路，經營雜貨貿易，什麼都賣，賣 過網球拍、麵包籃、洋傘，甚至木魚。 他記憶猶新，當時進口一個貨櫃的麵包籃成本大約是8千美金，利潤卻高達3成，等於10倍 薪水，創業第2年，立刻賺進第一桶金，高達幾千萬元，給他相當大的鼓舞與成就感。 中國花10年copy打退台商 1990年台灣傳統產業外移，大多數人選擇去中國，1990~2000年那10年，台商在中國吃香 喝辣，中國人只花10年就把台商的know-how學會了，2001~2010年台商開始從中國市場節 節敗退。 但他25年前卻跑到墨西哥，成立達達國際生產自有品牌小家電，他說，墨西哥是有消費市 場的地方，但那時墨西哥對台商並不友善，拿台灣護照不能發簽證。 他指出，早期製造業是台灣的強項，但台商做了很多無印良品，印上別人品牌，就變得價 值連城，他一開始跨入製造業就堅持「no more OEM，做自己的品牌」，即使有30萬台的 立扇OEM委託代工的訂單誘惑他，他也堅持不接，所以前3年都賠錢。 但經過25年，證明他當時的決策是對的，現在全中國有很多台商倒閉，everywhere（每個 地方）都有，但達達自有品牌MYTEK，在墨西哥小家電市場市占率達60%，且墨西哥工廠還 在擴廠，一度搶攻電視市場，但他坦言，電視產業的投資規模隨便都百億、千億計，「電 視拚不過郭台銘」。 堅持自有品牌 絕不代工 後來又從小家電跨入皮鞋連鎖店市場，創立LA NEW鞋子專賣店，全盛時期在台灣曾經大舉 拓店至300店，他每天全台跑透透巡店，座車甚至一年跑了7萬公里，前一台LEXUS（凌志 ）轎車跑了35萬公里才淘汰，現在還留著做紀念，要給孫子見證。 後來誤判市場，LA NEW又關了上百家店，「學費繳過了」，現在LA NEW全台有180家店， 營運穩定。他說，台灣是開設連鎖店最好的練習場，做連鎖店在台灣最好做，因為交通基 礎建設真的太便利了，中國要巡店是多麼的困難？強調在台灣做連鎖店若做不起來，在其 他地方說會成功是騙人的。 經營的事業橫跨貿易、小家電、鞋子專賣店，2003年劉保佑又介入職棒，經營La New熊隊 ，後來又跨入健身休閒產業，成立Lamigo休閒會館，並將球隊改名為Lamigo桃猿隊，經營 棒球隊累計已經賠了約12億元，去年賠了6500萬元，平均每年大約花1.3億元養球隊； Lamigo休閒會館今年又跨進頂級美食市場，開了鮪魚專賣店。 不想上市 賺賠自負 由於達達集團在墨西哥有25年家電製造經驗，本身有塑膠射出的專長，今年，劉保佑決定 再跨入仿籐家具市場，已在墨西哥投資3000萬美元生產線，今年將在台南開出台灣第一家 「lagoon」仿籐家具旗艦店，屆時家具和小家電會一起賣。 他說，「lagoon」仿籐家具第一階段將賣仿籐的桌椅、沙發和海灘椅，椅子每張平均單價 落在1800~3000元間，沙發每套單價落在29800~39800元間，lagoon家具是定位在全球化的 產品，未來也將擴展至新加坡、馬來西亞、香港、日本等市場。 劉保佑說喜歡跳進新產業，但賠錢也不會輕易投降，因為做生意本來就有賺有賠，公司更 從來不會想要掛牌上市，「公司賺賠是我的事情，我不想要投資人買一張股票就來質問我 ，我完全不能接受，因為這些人根本不內行。」 http://ppt.cc/BZJT 反觀不排除...疑~啊~已經轉賣掉了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.157.81 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1427688754.A.C69.html
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不愧是聖人，眼光就是不一樣
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加入職棒也證明你沒有錯 給你兒子經營更是對的
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不排除................疑 賣了
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兄弟飯店集團已經日落黃昏了
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他也是有誤判過的啊
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最後一段有點中肯
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當年沒加入職棒，la new搞不好就垮光
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去年賠了六千五百萬 ＜－－－？？？？？？？？？
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跟興農有點像，靠職棒隊打響了自有店面
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推
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當時不進軍中國是對的，希望過幾年我們也會說你當初進
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兄弟飯店已經變像兄弟餐廳 日本客不住就少很多生意
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聖人看出高雄不值得投資職棒XD
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軍職棒是對的
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推
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La new熊十年虧十億 他還是挺下來了 不簡單
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推
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無情...
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Ｘ樓上兄弟也虧不少阿　怎沒聽你說不簡單
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多打了一個X =.="
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噓
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有人相信LM去年賠6500萬嗎?????????
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Lamigo去年收入應該有兩億　　所以就是支出2.65億?
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推
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兄弟飯店賣掉棒球隊財務有改善很多嗎?
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推
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台灣肯跳進來玩職棒的企業.都值得鼓掌.
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去年賠6500？？？怎麼跟我聽到不一樣......
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lamigo球員複數約　球場租金也訂了　支出怎這麼多
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再怎麼說沒有洪家 就沒有現在的職棒
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沒有沒有人要算一下Lamigo的支出　2.6億怎麼來的
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賠6500萬也沒退場阿管他賺還賠
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當然不信啊
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果然依舊ㄧ堆人，見高雄二字就酸
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門票最貴觀眾最多團薪最少周邊賣最好 賠6500萬 XD
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推
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堅持自有品牌，絕不代工，但可抄襲
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推
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不過 前年8000變成去年6500 有賺了
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推
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反觀另一個職棒老闆 http://i.imgur.com/Hja3ben.jpg
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推
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去年這樣都賠了6500 表示職棒經營的難度很高
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推
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反觀什麼啦？又要扯到政治了
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沒財報賺賠都只能看他怎麼講了 不過應該還是賠吧 最多打平
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沒什麼好反觀的，沒洪家就沒中職
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台灣的自有品牌大多也真的只是抄襲而已.....
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=======累計賠了12億???去年賠6500萬???============
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還有 324 則推文
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家大業大,怎麼昇華拉近自己和日本的差距,才是重點
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要談利益的話 教主當年就示範過了 但他度小月 球員也受苦
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找家大業大經營球團沒有不好,但那跟LM現在的經營方式不
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蘇州我真的覺得你這種挑起對立的心態很噁心，一開始在
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那邊爪幾爪幾開地圖砲就是你
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是有正相關衝突的議題
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你可以開篇專文講述找大財閥經營職棒的未來前瞻性,但也無
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法說LM這樣有啥不好
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沒有人否定統一對職棒的投資夠大氣，但是不代表你可以在
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教主在第一次三連霸也是很敢給薪水 但那能長久嗎？
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這邊挑釁其他三隊球迷
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對中職而言 統一集團算是很挺惹
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桃猿隊算是跟進(再創)
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對中職最挺的是兄弟，味全統一三商....都是其次
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沒有共產黨就沒有新中國
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噓
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去年賠6500 說笑話？
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推
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換另外一隊又要被酸喊虧損了
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看完還蠻感動的
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化工被講的跟神一樣 受害者咧 認真的嗎XD 另推劉保佑!
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家庭劇院也倒掉了吧
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請問60年代月薪9000不差了吧?
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推
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60年代他的學歷不差了阿…
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要看是哪一年訪問的內容 才知道"去年"到底是哪一年
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某迷水準 不意外
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共產黨辛勞為民族
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兄弟飯店住的等級來說貴的要死，隔壁王朝差不多爛價錢
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便宜很多。當然要轉成兄弟餐廳
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推
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有種墨西哥毒梟比某國還安全有保障的港爵(大誤)
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推
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每年虧1.3億 真是太佛心了
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難怪想說光賣皮鞋怎麼撐整個企業 原來在墨西哥另有公司
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推
03/30 18:43, , 394F
去年衝著LM搞職棒買了一雙8000皮鞋..廣告效益很大吧
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推
03/30 19:35, , 395F
推
03/30 19:35, 395F
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03/30 20:11, , 396F
為了台商，政府只好賣台
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推
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門票比他隊不會多太多吧？但週邊應該大賺，可是支出應該
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03/30 22:00, , 398F
也比他隊多很多
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顆顆，看到蘇州拼命捧統一就覺得好笑，現在統一掌權的非常想
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割掉球團，把球隊當賠錢貨看，還在那邊扯長期經營勒
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他中興畢業的 我有聽過他演講 滿厲害又扎實的生意人
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那些台商都是靠剝削勞工在賺錢
03/31 12:14, 402F
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03/31 12:23, , 403F
統一球隊投資跟名稱都政治正確 蘇州大當然喜好囉
03/31 12:23, 403F
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