Re: [新聞] 劉保佑︰當年沒去中國 證明我是對的消失

看板Baseball作者時間11年前 (2015/03/30 14:01), 編輯推噓24(26推 2噓 32→)
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※ 引述《amani168 (台獨萬萬歲)》之銘言：: 記者楊雅民／專題報導: 以「LA NEW」品牌聞名的達達集團董事長劉保佑在25年前有機會選擇去中國投資，可吃香: 喝辣10年，但他卻跑去墨西哥生產小家電，現在當地市占率達6成、且持續擴廠；看著現: 在很多台商在中國市場節節敗退，他說，當年沒跟著一窩蜂去中國投資，現在證明這決定: 是對的: 貿易起家 連木魚都賣: 劉保佑大學畢業後第一份工作是在貿易公司上班，當時一個月薪水才9千多元，每天必須: 騎著機車到處找貨源，慶幸的是，有機會遠赴歐美國家取經、開眼界，「民國六○年代去: 一趟歐洲機票10萬8千元，是我10個月的薪水，但我取得別人難以取得的資訊。」: 在貿易公司工作了5年，學了一身功夫，決定在30歲脫離上班族的生涯，自行創業，原本: 公司日本顧問要他再等一下，但他還是決定勇闖創業之路，經營雜貨貿易，什麼都賣，賣: 過網球拍、麵包籃、洋傘，甚至木魚。: 他記憶猶新，當時進口一個貨櫃的麵包籃成本大約是8千美金，利潤卻高達3成，等於10倍: 薪水，創業第2年，立刻賺進第一桶金，高達幾千萬元，給他相當大的鼓舞與成就感。: 中國花10年copy打退台商: 1990年台灣傳統產業外移，大多數人選擇去中國，1990~2000年那10年，台商在中國吃香: 喝辣，中國人只花10年就把台商的know-how學會了，2001~2010年台商開始從中國市場節: 節敗退。: 但他25年前卻跑到墨西哥，成立達達國際生產自有品牌小家電，他說，墨西哥是有消費市: 場的地方，但那時墨西哥對台商並不友善，拿台灣護照不能發簽證。: 他指出，早期製造業是台灣的強項，但台商做了很多無印良品，印上別人品牌，就變得價: 值連城，他一開始跨入製造業就堅持「no more OEM，做自己的品牌」，即使有30萬台的: 立扇OEM委託代工的訂單誘惑他，他也堅持不接，所以前3年都賠錢。: 但經過25年，證明他當時的決策是對的，現在全中國有很多台商倒閉，everywhere（每個: 地方）都有，但達達自有品牌MYTEK，在墨西哥小家電市場市占率達60%，且墨西哥工廠還: 在擴廠，一度搶攻電視市場，但他坦言，電視產業的投資規模隨便都百億、千億計，「電: 視拚不過郭台銘」。: 堅持自有品牌 絕不代工: 後來又從小家電跨入皮鞋連鎖店市場，創立LA NEW鞋子專賣店，全盛時期在台灣曾經大舉: 拓店至300店，他每天全台跑透透巡店，座車甚至一年跑了7萬公里，前一台LEXUS（凌志: ）轎車跑了35萬公里才淘汰，現在還留著做紀念，要給孫子見證。: 後來誤判市場，LA NEW又關了上百家店，「學費繳過了」，現在LA NEW全台有180家店，: 營運穩定。他說，台灣是開設連鎖店最好的練習場，做連鎖店在台灣最好做，因為交通基: 礎建設真的太便利了，中國要巡店是多麼的困難？強調在台灣做連鎖店若做不起來，在其: 他地方說會成功是騙人的。: 經營的事業橫跨貿易、小家電、鞋子專賣店，2003年劉保佑又介入職棒，經營La New熊隊: ，後來又跨入健身休閒產業，成立Lamigo休閒會館，並將球隊改名為Lamigo桃猿隊，經營: 棒球隊累計已經賠了約12億元，去年賠了6500萬元，平均每年大約花1.3億元養球隊；: Lamigo休閒會館今年又跨進頂級美食市場，開了鮪魚專賣店。: 不想上市 賺賠自負: 由於達達集團在墨西哥有25年家電製造經驗，本身有塑膠射出的專長，今年，劉保佑決定: 再跨入仿籐家具市場，已在墨西哥投資3000萬美元生產線，今年將在台南開出台灣第一家: 「lagoon」仿籐家具旗艦店，屆時家具和小家電會一起賣。: 他說，「lagoon」仿籐家具第一階段將賣仿籐的桌椅、沙發和海灘椅，椅子每張平均單價: 落在1800~3000元間，沙發每套單價落在29800~39800元間，lagoon家具是定位在全球化的: 產品，未來也將擴展至新加坡、馬來西亞、香港、日本等市場。: 劉保佑說喜歡跳進新產業，但賠錢也不會輕易投降，因為做生意本來就有賺有賠，公司更: 從來不會想要掛牌上市，「公司賺賠是我的事情，我不想要投資人買一張股票就來質問我: ，我完全不能接受，因為這些人根本不內行。」: http://ppt.cc/BZJT: 反觀不排除...疑~啊~已經轉賣掉了 聖人說有虧6500萬，但太子上週末野球時間說去年就有機會轉虧為盈不過賺或賠也沒差 球隊別解散比賽精彩就好--Sent from my Android--※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.229.12※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1427695311.A.09F.html
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沒套好？
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推
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另闢戰場
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推
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XDDDDDDDDDDDDD
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推
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去年賺這麼大不可能賠這麼多啦
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合理懷疑最後兩場沒賺到所以賠了6500萬
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推
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怎不查查有無逃漏稅 之前洪說虧錢 這邊不是說把帳冊交出
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推
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連虧損的鬼話都要抄襲教主
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推
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假球爆發虧5000萬 去年那麼熱虧6500萬
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推
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商人的話不可信
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推
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LM在軟硬體的投資算四隊最大的吧
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推
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被mps棒共
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mps當初這餅劃的太大了
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去年MPS跳走 加 投資軟硬體是要賺多少?
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推
03/30 14:24, , 14F
他講這些又不是"不排除解散"有什麼好戰的...
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推
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XDD被抓包 早就不信任這些商人嘴臉 誰叫台灣家家經商?
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推
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你信？我吱迷都不信了 只要他不拿來威脅我就好
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推
03/30 14:37, , 17F
不信+1 別哭窮哭政府哭球迷不捧場 揚言解散同歸於盡就好
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推
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去年每個球團都虧不少是真的 不要忘記轉播權益金的事情
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中職球隊轉播權益金佔很大一部分收入 去年少很多
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LM球團去年票房最好 但人家的投資毫無疑問也是最多的
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我不是猿迷 但這方面真的也是要幫LM說話
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噓
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台灣棒球本來就不是賺錢的生意阿 不然會只有4隊嗎..
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推
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6500萬做為廣告和企業形象的支出很划算
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有電視台,報紙和網路幾乎整年不斷放送Lamigo這品牌
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推
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他說賠錢只是球隊的部分，球隊幫其他事業加分的部分沒講
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基本上養球隊本來就只是幫其他事業加分，如果養球隊能賺
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為何第五隊會難產
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推
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虧損這種說法，看看就好
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兄弟飯店不算頂級飯店,但名氣卻在台灣響叮噹也是同樣道理
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推
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賺錢就賺錢 說虧錢想騙球迷心疼進場喔? Zzz
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推
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廣告費怎麼算影響最後的結果？
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虧6500萬賺翻了,之前好像說廣告費1億很便宜,虧5000萬大幅加
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薪,明年可望擺脫薪資墊底
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推
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虧6500萬當然是帳面的 以整體企業來說 一定有賺
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LM有職棒之後 知名度跟形象都有大大提升
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我不是LM球迷 但買鞋子時 有因此特意購買LM的牌子
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推
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從母集團拿6500萬但賺錢不用繳回的意思吧！
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我不是統一球迷 但去便利商店時 有因此特意走去小七
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不過老實說 小七賣的熟食區食物 真的比全家的好吃啦
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去年季初劉保佑也說預估能轉虧為盈，但季中MP跳走直接
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少幾千萬，這差很多啊
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推
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現在我能不進小七就不進，不過跟職棒無關就是了
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推
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統一印象有加分 但能不進7-11就不進
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噓
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財報到老闆變虧6500萬，錢跑哪去了？
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推
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未上市公司的財報，我覺得聽聽就好
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推
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有LMG就是贏..
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還虧喔 我還以為賺翻了
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或許你是對得，該離開的人是我
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你到現在才發現
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少賺就是虧嗎 科科 不想想去年最後拿到的權利金跟以前比是有
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差多少
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樓上，去年遠不到三千萬喔 ，緯來扣最多的一次至少也
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至少有三千五百萬
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樓上錯囉 中職最低是兩千年黑暗期 一隊2400而已 而那時候進
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場人數跟現在差多少也可以看看 去年拿到的至少有MP750+elta1
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250 總不會跟我說從4500砍到連1/10都沒吧
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話說就MP一開始的價格 扣掉6500 跟算出來的差不多呢 科科
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簡單來說 權利金的差距不可能變成虧6500啦 這誰要信 沒看之
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前年年每隊在喊虧多少 去年都安安靜靜的 他們也知道這種票房
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再這樣喊只會被說唬爛而已
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