嗯，談到預官，還有一部分算是大家比較少談到的
就是擔任幕僚（旅級、軍團級、或司令部）
我是56-2期，掛兵工，現在在駱駝司令部的地支部擔任幕僚
擔任幕僚與在部隊帶兵的狀況不太相同
第一，焦點會全力擺在業務上，而且會出現一些有點複雜度的業務
第二，幕僚間的階級意識沒那麼高，反而，本職學能、溝通協調能力比較是重點
基本上，擔任幕僚會有一定程度的壓力，而且在許多時刻須要直接面對高階長官
就以我自己為例，三不五時就得找參謀長(三顆泡)提報資料
以初官就擔任幕僚職，雖然長官會稍微體諒一下下自己是菜官
但真正在承辦業務時，長官在品質上的要求
不會因為自己只是個少尉，就和校官有所不同
為了要承接業務，在短時間內要能進入狀況，是幕僚要具備的能力
甚至還要對同一小組其它人的業務，也要有一定程度的了解
因為，有可能因為休假或公勤，在這段時間必須代理對方的業務
或是小組換自己留守時，一項突來的任務，馬上要立刻諸如提報資料等處置作為
就以我自己為例，我接保修方面的業務
聯保廠是我們的下屬單位，從一開始的無知，要在短時間內了解聯保廠的相關作業
雖然在後校受訓的期間，加減懂一些概念與原理
但在實際接觸業務時，一開始真的感覺是無底洞，東西愈問愈多愈複雜
對下級聯保廠的承參是誰誰誰、誰誰誰，對上級司令部的承參是誰誰誰、誰誰誰
對平行單位及友軍單位的承參是誰誰誰、誰誰誰
資料要怎麼做才會打得到的靶，遇到窒礙時要如何協調多方承參來共同解決問題
下部隊至今，承辦過的業務，協調過的各單位承參超過百員
哪位承參做事積極，哪位承參做事稀哩呼嚕，哪位承參資料會經常性的亂寫亂報
這些都要花時間去摸熟，在協調事情時才有著力點
才不會打了一二十通電話承辦業務還問不出個所以然來
在我剛下部隊時，保修小組嚴重缺員，只有三個人，其中一位上尉學姊也剛到部不久
另外就是少校學長與士官長兩人，我會待在地支部也是因為這樣因緣際會被留下來的
（原本我預期下部隊會到聯保廠的）
所以剛下部隊不久，就馬上接業務，而且不算是太好處理的業務
還好有少校學長與士官長指導，少掉很多碰壁的時間
隨著時間，從少校學長與士官長移給我的業務也愈來愈多
不過，這段時間又多補了其它學長，運作也比較正常化些
（很難想像在我還沒下部隊之前只有少校學長與士官長兩人業務對釘的慘況）
不過士官長受正規班訓，這段時間由我代理他的業務
另一位上尉學長到部後三個月都在處理另一些更重要的任務，他的部分業務由我代理
所以從下部隊到現在，很少有機會可以在十二點前睡覺
在幕僚單位，要擺老擺爛跟本別想
比如以我們單而言，有好幾位快要滿二十年的中校，一樣也是業務多到天天爆肝熬夜
因為，如果業務辦不好，高勤官就會被上級單位長官叫過去拉正
到頭來還是會回來釘底下這群承辦參謀，不管是中校還是中士都照樣釘
若敢擺老擺爛，那就犯了高勤官的大忌
和在基層單位有許多中士就開始擺老的狀況很不一樣
啦哩啦雜講了一堆，供大家參考
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