Re: [問題]請教成管會問題
※ 引述《amich (amich)》之銘言：
: 1、丁公司為某顧客專案製造一件產品，計投入直接人工1,000小時，工資率為每小時$80
: 丁公司以累積平均學習曲線考慮學習效果，學習率為85%，若續接獲該顧客增購3件產
: 品之訂單，則估計完成該3件產品所需直接人工成本為何?
: 答：$151,200
累積平均學習曲線下生產4件總時數=1,000*0.85^2*4=2,890
4件總生產成本=2,890*80=231,200
1件之生產成本=1,000*80=80,000
求得出增額3件生產成本=231,200-80,000=151,200
: 2、甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份預算數及製造費用實際
: 數資料。該月份預計投入機器小時為5,100小時，實際發生4,800機器小時。實際產出
: 下標準投入機器小時為4,980小時。
: 試問該月份甲公司固定製造費用數量差異(volume variance)為多少?
: 預算數 實際數
: 變動製造費用：
: 物料 $10,220 $9,670
: 間接人工 9,670 9,030
: 固定製造費用：
: 監工 15,510 5,940
: 水電費 8,260 7,990
: 折舊 29,780 39,950
: ---------- -----------
: 總製造費用 $73,440 $72,580
: ========== ===========
: 答：$1,260 不利
掌握大觀念 最近標準成本制都喜歡考損益表的格式 要考生去抓數字
預算下固定製造費用=15,510+8,260+29,780=53,550
基準產能=5,100
預算分攤率=53,550/5,100=10.5
固定製造費用生產數量差異=(5,100-4,980)*10.5=1,260(不利)
10.5 Ｉ－－－－－－－－Ｉ
4,980****5,100
所謂生產數量差異就是指上圖****中間的面積差
: 3、甲公司生產A產品與B產品，以下為這兩種產品之成本資訊：
: A產品 B產品 合計
: -------- --------- --------
: 生產數量 2,000 1,000
: 直接製造人工小時數 5,000 20,000 25,000
: 每批次整備成本 $1,000 $2,000
: 批次規模 100 50
: 整備成本總額 $20,000 $40,000 $60,000
: 每單位直接製造人工小時 2 1
: 傳統成本制度下以直接製造人工小時數分攤整備成本；但作業基礎成本制則按各批
: 次規模，追溯整備成本。請問傳統制度與作業基礎成本制下，產品A每單位之整備
: 成本各為何?
: 答：傳統成本制度$4.8，作業基礎成本制$10
傳統成本制下以人工小時數(25,000)為分攤基礎
傳統成本制之A單位整備成本=60,000/25,000*2=4.8
或許這邊有一些小小的爭議
因為表格中的數字抓(算)不太出來 生產數量跟人工小時湊不出
就拿現有的數字去推不用在意裡面數字的真實性
ABC制下依照批次規模為分攤基礎
單位整備成本=1,000/100=10
這一題我記得是098年地特三的東西
100年鐵特高員又考出來 考古題一字未改 十分重要
所以最近人事行政在那邊吵考古題還上報 還真的是挺無言的^_^
: 4、桃園公司採用目標成本制，某產品預計生產30,000個，單位售價$50，為生產該產品
: 需要投資$100,000, 銷管費用為$300,000，公司的目標報酬率為25%，則每單位目標
: 製造成本為何?
: 答：$27.5
爭議題 依照該題答案的算式是這樣的
(50-c)30,000-300,000=50*30,000*25%(怪怪的目標報酬25%=銷貨收入25%)???
c=50-(375,000+300,000)/30,000=27.5
按照一般目標成本制 目標報酬應該是投資總額*預計報酬率才對
=100,000*25%=25,000
一般算法我算(50-c)30,000-300,000=25,000 c=39.17
: 5、甲公司正常產能為每年30,000人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率
: 為每小時$9。該公司目前每年產銷A產品10,000單位，單位售價$175，單位製造成本
: $120(包含主要成本$88，變動製造費用$14，固定製造費用$18)，單位銷管費用$16
: (包含變動銷管費用$12, 固定銷管費用$4)。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊
: 訂單訂購A產品400單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限
: 制下，甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少?
: 答：$110 (100年鐵路人員考試)
題目第二行 FMO分攤率$9/Hrs
題目第三行 今單位FMO=$18
可以知道實際產銷數=18/9*10,000=20,000 < 正常產能
故甲公司得以攸關成本作為移轉訂購價格
=88+14+12*2/3=110
: 6、甲公司正常產能為每年30,000人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率
: 為每小時$6。該公司目前每年產銷A產品10,000單位，單位售價$175，單位製造成本
: $120(包含主要成本$88，變動製造費用$14，固定製造費用$18)，單位銷管費用$16
: (包含變動銷管費用$12, 固定銷管費用$4)。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊
: 訂單訂購A產品400單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限
: 制下，甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少?
: 答：$171 (100年退役軍人轉任考試)
實際產銷數=18/6*10,000=30,000 =>30,000 超過正常產能
無閒置產能下需以對外售價當作移轉訂購價格
惟變動銷管費用得減少1/3
所以移轉訂購價格=175-12/3=171
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