[問題]請教成管會問題

看板Accounting作者 (amich)時間12年前 (2013/07/31 00:19), 編輯推噓0(000)
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1、丁公司為某顧客專案製造一件產品,計投入直接人工1,000小時,工資率為每小時$80 丁公司以累積平均學習曲線考慮學習效果,學習率為85%,若續接獲該顧客增購3件產 品之訂單,則估計完成該3件產品所需直接人工成本為何? 答:$151,200 2、甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎,以下為最近月份預算數及製造費用實際 數資料。該月份預計投入機器小時為5,100小時,實際發生4,800機器小時。實際產出 下標準投入機器小時為4,980小時。 試問該月份甲公司固定製造費用數量差異(volume variance)為多少? 預算數 實際數 變動製造費用: 物料 $10,220 $9,670 間接人工 9,670 9,030 固定製造費用: 監工 15,510 5,940 水電費 8,260 7,990 折舊 29,780 39,950 ---------- ----------- 總製造費用 $73,440 $72,580 ========== =========== 答:$1,260 不利 3、甲公司生產A產品與B產品,以下為這兩種產品之成本資訊: A產品 B產品 合計 -------- --------- -------- 生產數量 2,000 1,000 直接製造人工小時數 5,000 20,000 25,000 每批次整備成本 $1,000 $2,000 批次規模 100 50 整備成本總額 $20,000 $40,000 $60,000 每單位直接製造人工小時 2 1 傳統成本制度下以直接製造人工小時數分攤整備成本;但作業基礎成本制則按各批 次規模,追溯整備成本。請問傳統制度與作業基礎成本制下,產品A每單位之整備 成本各為何? 答:傳統成本制度$4.8,作業基礎成本制$10 4、桃園公司採用目標成本制,某產品預計生產30,000個,單位售價$50,為生產該產品 需要投資$100,000, 銷管費用為$300,000,公司的目標報酬率為25%,則每單位目標 製造成本為何? 答:$27.5 5、甲公司正常產能為每年30,000人工小時,以直接人工小時分攤固定製造費用,分攤率 為每小時$9。該公司目前每年產銷A產品10,000單位,單位售價$175,單位製造成本 $120(包含主要成本$88,變動製造費用$14,固定製造費用$18),單位銷管費用$16 (包含變動銷管費用$12, 固定銷管費用$4)。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊 訂單訂購A產品400單位,且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限 制下,甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少? 答:$110 (100年鐵路人員考試) 6、甲公司正常產能為每年30,000人工小時,以直接人工小時分攤固定製造費用,分攤率 為每小時$6。該公司目前每年產銷A產品10,000單位,單位售價$175,單位製造成本 $120(包含主要成本$88,變動製造費用$14,固定製造費用$18),單位銷管費用$16 (包含變動銷管費用$12, 固定銷管費用$4)。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊 訂單訂購A產品400單位,且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限 制下,甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少? 答:$171 (100年退役軍人轉任考試) 請教如何算出來的? 還有第5題及第6題之題目類似,但是答案卻不同請教原因為何?? 以上懇請好心的版友幫忙解答,感激不盡。謝謝! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 210.240.249.199
文章代碼(AID): #1Hz-UMBO (Accounting)
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