[申訴] Salary 版主 midamaiya 處份失當
小組長說如無其他證據顯示版主判斷有不一之處，維持原判
我有補上其他證據，但過了半個月等不到小組長回應，
估計是無法處理了。
麻煩版主瞭解一下此案，謝謝！
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一、申訴人
allenzheng
二、為認定或處分之人
midamaiya
三、認定或處分之事由、內容及其所在看板。
處分之事由：廣告文
所在看板：Salary
標題＆內文附在最後面
四、不服之理由
【簡述】
版主的判決與之後所謂的反證，
始終沒看清楚這個問題的根結點在哪裡，
口口聲聲說我有錯，從開始到現在版主從沒想過「是否誤判」。
我是否有錯？
錯在哪裡？
能使人信服的證據在哪裡？
再來才是，如果我有錯，
依照版規如何懲處，
若錯不分大小一律嚴懲，
不在其位不謀其事，
midamaiya是版主，我無異議。
PTT是網路社會，仍屬社會之一環，
你在公開的場合說我有罪，
但沒能拿出使人信服的證據，
僅僅一句「一切從嚴」（從嚴認定）帶過，
這不是一個值得讚許的風範。
若僅僅是砍文，我可以不用執著到現在據理力爭，
但版主給的是劣文，這記錄會一直跟著我，
以我的立場，
這是給我一個莫須有的罪名，
並且烙上印遊街示眾。
PTT以國家資源成立，且是一個公開的場合，
使用者的活動記錄任何人都可獲得，
你這樣的作法讓我覺得莫名受辱，
之後的作為與不當比喻更是二次傷害。
挑我所收集到的一篇來說，Salary-11601[職場]想知道什麼個性的人適合什麼工作嗎?
要加入會員才能玩
原PO上站142次PO文22篇，在Salary也只有PO那一篇，
難道這樣我就要去質疑他「是不是鐵支網站的員工」？
若我引用的網址是下列四者這類的網站
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010381319
http://www.kingstone.com.tw/Book/Book_Page.asp?KmCode=2014940882037&actid=A071\
0three
http://www.silkbook.com/main/content/4th.asp?goods_ser=kk0184457
http://www.monday.com.tw/gdsale/gdbkstore.asp?gdid=663279
當屬「營利性質的商業廣告網址」，必無異議，
但我原文所引用的網址是
http://www.itry.com.tw/userbooking.php?mode=booking_form&b_id=SR096000008_0001
並非購物網站，也無販售行為，
為何也屬於「營利性質的商業廣告網址」之認定範圍內？
還是在各版面都有出現此網站之網址，因而被認定是廣告？
或者，只要.com都在「營利性質的商業廣告網址」？
那麼不少版面有引用「http://www.youtube.com」之內容，
為何無此問題？
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詳細的過程在看板《L_LifePlan》
[申訴] Salary 版主 midamaiya 處份失當
討論串裡
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【爭議點】
關於「廣告」的認定，若從「從嚴」的角度來看，
是不是應該統一標準？
還是「徵人廣告」不算廣告？
或是「徵人廣告」因與職場相關，所以會給機會，不第一次就給劣文？
那麼此案之爭議點，也屬職場相關書，也無販售訊息，
為何會有不一樣的處理方式？
衍生問題：
廣告，不帶網址就不是廣告？
建議如下：
一、這點重要建議，版主可版修改規第七條，除了「從嚴處理」之外，
加上「從嚴"認定"」字眼，先說清楚，避免如此次之爭議。
二、版主可再檢查一下，九月、十月還有其他徵人「訊息」有帶網址，
有的在推文裡頭，我只幫您檢查了這兩個月份，
早能體諒眾多版務辛苦，實作只是證明真的很辛苦。
【備註說明】
原本只是很單純的分享與彼此誤解，
卻因不清不處的判決而演變呈今日的狀況，
我感到很遺憾。
我有權發言與爭取恢復名譽，相對也對我所有言論負責，
版主有權開罰單，相對的要負起責，
這是在PTT的最後一站。
對於版主"有權有責"管理版，一定有相當的權限，
因此「被砍文無任何異議」，
我在意的是「劣文」，
Salary版規僅以【禁營利性質的商業廣告網址】規範帶網址之文章，
若帶因網址被認為是廣告的處份這麼「嚴重」，
就不該以一言帶過，而是有〝更清楚的描述如何認定 〞？
或直接規範不可帶網址也可，
若廣告文的認定是自由心證，想必爭議不斷，
如此處分，亦不符合比例原則。
此事件因關乎名譽，對我的生活影響很大，
我很久沒有搞到凌晨三四點還不睡的，
坦白說，這樣的判決讓我覺得受到侮辱，
一開始真的是氣炸了，雖然這兩天比較不氣了，
但我還是得爭取恢復自己的名譽，
我不爭取，誰能幫我爭取？不得不為之也。
也希望這事件到版主、小組長這邊就能獲得平反。
我看這次的事件很單純，純粹誤解而已，
我不想再往上浪費社會資源，
大家上班都很累，也沒時間，
請版主與小組長想想，此次事件之爭議是否我無理取鬧？
抑或是版規真有說明不詳之處，因而產生模糊空間？
我很珍惜自己的聲譽，
上PTT這麼久發過這麼多文，
沒被警告過，沒被設定過劣文，
連個警告都沒有就直接給劣文，
這個處理原則與方式太過粗糙，
讓我一生帶著「劣」的烙印走，
非常不合理。
我主張移除我的劣文判決
既然到了小組以上，
我要求附加一點，請版主於 Salary版 公開道歉恢復我的名譽
五、所附證據
系統應有記錄歷程？
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標題＆內文
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標題：好書推薦-兵不厭『榨』
（30秒後，因怕被認為是廣告，改為「七年級＆小主管的一些感想」，文章已被刪除，系
統應該有記錄？）
內容：
抱歉我文筆不好，但還是有些想法跟大家分享（抒解）一下....
我是六年級生，在公司擔任小小主管，
不是我對七年級生有什麼特別意見，
但我發現七年級的員工都很有自己的想法，
打個比方來說....
老闆：「Ａ君（六年級），你幫我整理一下這份資料」
Ａ君：「好」
老闆：「Ｂ君（七年級），你幫我整理一下這份資料」
Ｂ君：「為什麼？為什麼是我做？」
不知道有沒有人遇過類似的狀況？
我都不知該回他什麼....
我覺得他們是有創意有想法的一個世代，
應該是自己還沒找到帶人的方法吧！
品人用人能力都還不夠格....~"~
也許就像李安導演說的：「每個人心中都有一座斷臂山」
我想：「每個人心中也都有一個英雄吧！」
期望自己被肯定、背重視、是個被需要的人，
但為什麼我誘導不出他自動自發，主動學習的那一面呢？
今天剛好看到一本書的簡介，覺得很不錯，
轉載其中一段書摘....
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《兵不厭『榨』》
中國的象棋的七種將才：
「將」的指點江山、「士」的運籌帷幄、「象」的八面玲瓏、「車」的所向披靡、「馬」
的生動靈活、「炮」的有勇有謀、「兵」的忠心耿耿。
這七種棋子可依序對照現代企業中員工的七大類型：
社會型：喜歡管理和培訓他人的工作，有權利控制慾。
合作型：喜歡交際，善於公關，做事務實。
行動型：主動積極，有良好的執行力與自律性。
激進型：不喜歡受限，期望做短期便出現效果的工作。
創新型：有幹勁、理想化，不是春風得意，就是窮途末路。
創造型：思維跳躍，富創意，善於出奇制勝。
忠誠型：絕對忠誠，為了全體和他人的利益，隨時準備做某種犧牲。
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果然需要因材施教啊！！
我想....辨認出員工是屬於哪一種類型，適才適任，
才能帶好一個團隊。
小主管真不好當，
或者該說，我的能力還差好多，加油啊！！！
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http://go2.tw/goodbook這個網址我有設定遮蔽，
或者該說，我的能力還差好多，加油啊！！！
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http://go2.tw/goodbook這個網址我有設定遮蔽，
因此不會顯示，目前因用不到我已經移除掉了，
把資源還給系統。
實際的網頁在
http://www.itry.com.tw/userbooking.php?mode=booking_form&b_id=SR096000008_0001
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◣◢◣◢◣◢ 高瞻不見雲飛過， ◢◣◢◣◢◣
◥◤◥◤◥◤ 低頭便見水中天，◤◥◤◥◤◥
◣◢◣◢◣◢ 尋尋覓覓世間路， ◢◣◢◣◢◣
◥◤◥◤◥◤ 退步原來是向前。◤◥◤◥◤◥
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