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作者 santababala 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共224則

限定看板：P_Management

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Re: [問題] PM生涯規劃 & 履歷指教

[ P_Management ]3 留言, 推噓總分: +2

作者: rawstuff - 發表於 2013/12/04 18:00(10年前)

3^F推santababala:雲端很夯不要亂換還有你搞不太清楚你的價值 @@12/08 01:47

[問題] 請問國內培養出來的PM在國外有競爭性嗎?

[ P_Management ]11 留言, 推噓總分: +4

作者: chienting22 - 發表於 2012/10/19 16:27(11年前)

5^F推santababala:備料方面會很有競爭力,...管理和眼界上就,.....10/20 21:24

[問題] PM 與FAE之間的對應

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +5

作者: risa3333 - 發表於 2012/05/26 00:08(12年前)

3^F推santababala:人的問題吧不是職務的問題05/26 13:28

Re: [問題] 未來想當product manager應該主修？

[ P_Management ]4 留言, 推噓總分: +4

作者: brandont - 發表於 2012/01/30 04:56(12年前)

3^F推santababala:推02/01 02:31

Re: [問題] 交期的戰爭

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +5

作者: hilbert789 - 發表於 2011/10/05 19:02(12年前)

3^F推santababala:有時候大廠和小廠可以driver廠商的情況是不一樣的,10/06 10:46

4^F→santababala:大廠可以用釘廠商的方式,小廠很難一樣的做法,...10/06 10:47

5^F→santababala:喔喔喔我看錯問題了,...10/06 10:48

6^F→santababala:應該說是:廠內也是同事,不能用硬來的,妳可能是要去客10/06 10:49

7^F→santababala:去那邊把問題搓掉,...10/06 10:50

Re: [問題] IC設計的PM

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +5

作者: CSRZoran - 發表於 2011/08/31 14:10(12年前)

11^F推santababala:沒做過designer 如何做Product Manger?09/02 17:07

Re: [討論] PM做久了會想自己創業嗎?

[ P_Management ]17 留言, 推噓總分: +6

作者: iBiz - 發表於 2011/06/17 14:28(13年前)

1^F推santababala:exactly06/17 15:19

7^F推santababala:人脈和社交和真正業務會遇到的那些狗屁撈遭的事情,不06/19 00:36

8^F→santababala:是完全一樣的意思。創業最基本的兩件事:產品,客戶06/19 00:37

9^F→santababala:能決定產品的是RD,(不是PM或是MTK);決定客戶的是sales06/19 00:37

10^F→santababala:創業起初RD可以cover一些PM(專案);sales要cover一些06/19 00:39

11^F→santababala:市場(marketing),...等到家大業大之後再去切分PM,mark06/19 00:40

12^F→santababala:RD和sales有一點點像微笑曲線(但是微笑趨勢不是這個意06/19 00:41

13^F→santababala:思) RD是左邊的研發; sales是右邊的市場,,,最重要的兩06/19 00:43

14^F→santababala:邊。06/19 00:43

15^F→santababala:所以很多design house會把研發和sales分開,...以免06/19 00:44

16^F→santababala:RD副總和sales副總手牽手走出去又一間了,...06/19 00:44

Re: [問題] PM薪水range？

[ P_Management ]53 留言, 推噓總分: +19

作者: shihur - 發表於 2011/06/03 21:24(13年前)

8^F推santababala:現在是分工的時代吧,...懂那麼多有用嗎? 還是都在嘴砲06/04 06:01

9^F推santababala:不需要透過業務，多一層隔閡<= 每個職位各司其職,...06/04 06:07

10^F→santababala:我覺得會講這些的都是當老闆/主管的料,不是實際workin06/04 06:08

11^F→santababala:-ng level的人講的話和做的事情。06/04 06:08

32^F推santababala:PM和業務各司其職,會講出跨過業務或是不靠業務恩恩06/12 19:24

33^F→santababala:我之前也覺得業務沒什麼鳥用,但是我發現一間公司最重06/12 19:25

34^F→santababala:要的是業務,最沒用的也是業務,...06/12 19:26

35^F→santababala:跟你說一個例子,外商很多賣IC的業務辦公室,GM都是業務06/12 19:27

36^F→santababala:背景的,...不會是FAE或是Marketing背景的。06/12 19:28

37^F推santababala:台商那種萬能工PM,MKT連專利佈局都可以去插一腳的,可06/12 19:30

38^F→santababala:能會導致專業律師,和專業工廠管控,等等的專業人士都沒06/12 19:32

39^F→santababala:飯吃,所以能才會招受妒忌,...這是我分析為什麼你所謂06/12 19:33

40^F→santababala:PM/MKT懂那麼多,就業市場上還沒有顯現出價值的地方。06/12 19:33

41^F推santababala:(以上是我吃飽沒事,酸一下~)言歸正傳:PM/MKT功能是在06/12 19:37

42^F→santababala:協調,你的價值是在協調,絕對不是在於你什麼都懂,基本06/12 19:38

43^F→santababala:基本上也沒有人覺得你什麼都懂,...然後取代性你會未必06/12 19:39

44^F→santababala:比,專業級技術人員或是生產/銷售人員高喔,...所以因此06/12 19:40

45^F→santababala:決定你的薪水,不要有被害妄想症說是xx拖累你的薪水,..06/12 19:41

46^F→santababala:要是不爽可以去當sales 你可以說妳什麼都不懂,只是跟06/12 19:42

47^F→santababala:大客戶莫名其妙的熟,可以搶到那些訂單,多少billing,..06/12 19:42

48^F→santababala:我敢保證你薪水不可能低,..不要再說是別人拖低你薪06/12 19:43

49^F→santababala:水了。06/12 19:43

Re: [問題] 請問Product Marketing

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作者: birdpon - 發表於 2011/02/15 23:05(13年前)

1^F推santababala:Product Marketing in Taiwan- 背高層決策錯誤黑鍋者02/16 01:14

Re: [問題] 請問Product Marketing

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +1

作者: romeotsai - 發表於 2011/02/14 23:47(13年前)

3^F→santababala:我也覺得兩者是不一樣的,只是名詞簡稱相同,..於是有了02/16 01:15

4^F→santababala:這一個版 (逃)02/16 01:16

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