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作者 karst10607 在 PTT [ toberich ] 看板的留言(推文), 共76則
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5F推: 有店面，餐飲ｇ最重要01/03 13:51
2F推: 感謝幫忙解釋 我會在下篇裡面提到原本的訂價調整策略08/01 21:36
3F→: 但現在的問題是，免費會讓對方擔心是否偷取機密或可靠08/01 21:37
4F→: 所以也不能真的完全免費...所以是低度收費 靠量堆起08/01 21:38
5F→: 畢竟銀行或軟體公司 不可能讓你"免費"幫他看code文件08/01 21:38
6F→: 雙方一定得有某種契約保障和可信度 但這個門檻很高08/01 21:39
7F→: 而全新的模式在台灣即使心動 也很陌生 所以都在觀望08/01 21:40
8F→: 來自過去雇主的推薦不是沒有 但推薦給競爭對手? 它們08/01 21:40
9F→: 寧可不要送大禮給同行對手 所以這行有特殊的行業限定08/01 21:41
10F→: 以及保密上的默示擔保需求 所以開發很難 但一旦打入08/01 21:43
11F→: 可以說毫無敵手 可全面壟斷並大幅推升雇用者的競爭力08/01 21:43
12F→: 我在規劃上 是採取一個行業就做一間公司 也能確保廣度08/01 21:44
13F→: 在堆起行業護城河壁壘同時 也確保自己在各行業接受度08/01 21:46
14F推: 而來自金融銀行界的推薦 顯然無法作用在半導體或化工08/01 21:51
15F→: 這就是為什麼推薦不work 而也很難不親身進入該行獲取08/01 21:52
16F→: 信賴和經驗人脈來背書 也得盡量選擇上游 因為集團開發08/01 21:53
17F→: 都在上游 下游的生態思維不會有這需求 頂多是翻譯圖文08/01 21:53
2F→: 確實…可是不知道找人做網站的效益如何，因為我寫的07/29 20:23
3F→: 東西因為屬於企業機密，不想一般美術官網室內設計可07/29 20:23
4F→: 以放在官網上供大家參考07/29 20:23
5F→: 目前只想到能放一些經驗分享，如怎麼分析和切分開發07/29 20:26
6F→: 資訊的技巧，對應到不同受眾的文件撰寫的成品中，網07/29 20:26
7F→: 路上沒這種訊息，算是我自己摸出來的07/29 20:26
10F→: 國外有學院的課程，但很多很騙，畢竟這是一門透過實07/29 20:31
11F→: 際實證來形成理論的學問，野路子的生命力和落地性很07/29 20:31
12F→: 強07/29 20:31
13F→: 抱歉啊，因為是塞在一起的，當初本來只有要先寫簡單07/29 20:34
14F→: 的自介，幾週的編輯累積起來就變這樣了，dita, 或XM07/29 20:34
15F→: L式的維基寫多了，都習慣針對 細碎的東西仔細解釋以07/29 20:34
16F→: 擴充可重用性，這些東西要經年累月整理，但我弄了三07/29 20:34
17F→: 週想急著放出來就變這樣了07/29 20:34
19F→: 容我到家後才刪除大半內容以符合本板受眾07/29 20:37
21F→: 那先砍這篇的內容吧，因為其實可以拆成七篇左右...07/29 20:38
26F→: 不會尖銳 因為這是第一篇而已 後面會比較ticket sys的07/29 21:06
27F→: 差異 這對企業體的類型有很大關係 製造純軟金融都做過07/29 21:06
28F→: 喔發現誤區，其實我本來主要是把眾多的單做統合轉換07/29 22:24
29F→: 寫成開發者文件和使用者手冊，並rd省下煩心的事情，07/29 22:24
30F→: 但現在開業後更常碰到連單都不會開的pm,不開單的rd,07/29 22:24
31F→: 只好自己跳下來做這些不然生意的商業模式無法進行07/29 22:24
38F→: 簡單說就是文字工作者的另一個極端 針對工業軟體設計07/30 14:00
39F→: 開發所需的用戶手冊或開發資訊做撰寫 跟廣告文案相反07/30 14:01
40F→: 針對的是把複雜資訊正確表達並維持更新 而非訴諸情感07/30 14:01
41F→: 面向大眾的廣宣文字 因軟體職位稀缺 大多在台都只是07/30 14:02
42F→: 寫非常工業化的硬體製造 機台保養 3C手冊等等07/30 14:03
43F→: 但這是影響產品開發甚鉅的一環 台灣不重視開發和智財07/30 14:05
44F→: 累積 所以長期以來都是要rd順手寫 導致開發緩慢惡性07/30 14:05
45F→: 循環 我是打算把這個觀念建立起來讓企業願意投資訂閱07/30 14:06
46F→: 式的內部知識庫和開發手冊撰寫，對推廣和開發都有助益07/30 14:06
47F→: 是以極度平價的方式 把稀有的技能供應給有需求的廠商07/30 14:07
48F→: 讓他們不用自己養或教育訓練 畢竟這事情很講天分經驗07/30 14:08
49F→: 如果是知識密集的產業 就能因此受益並保持競爭力07/30 14:10
50F→: (在國際市場上同行的競爭力..軟體 化工 藥廠 半導體等07/30 14:11
51F→: RD5專心研發測試 其餘的交給technical writer寫整合07/30 14:12
52F→: 避免內部開發資訊不同步 影響全球異地的研發進度07/30 14:16
53F→: 因為rd,pm才不會順手更新呢 又沒錢又耗工又不影響績效07/30 14:22
54F→: 但長期下來 公司就進入低谷出不來 老闆哭哭 員工偷懶07/30 14:25
55F→: 以不到一個正職員工的薪水 能維持內部資訊更新 很划算07/30 14:26
56F→: 不用擔心離職逃難潮 育嬰假 老屁股擺爛 還能維持活力07/30 14:27
57F→: 這是2B的生意 不是2C的 人多,雷包多,前段班企業最需要07/30 14:32
58F→: 如果規模超大 上萬張單 數百計畫 數萬人 沒有特殊方法07/30 15:27
59F→: 是無法維持有效率的研發運作的 大概4這樣 目前碰過最07/30 15:27
60F→: 小的團隊大約是...80多人 跨日台中印俄德新07/30 15:28
62F→: 目標是會達成類似效果，但我不是自己設計製作軟體，08/01 08:07
63F→: 我是直接採用國外大廠第一品牌的confluences，或台廠08/01 08:07
64F→: 自製的如webiso等文管知識庫 我提供的是實際利用該類08/01 08:07
65F→: 軟體分析和提供撰寫服務 軟體幾架設則對我不是重點也08/01 08:07
66F→: 沒影響。當然如果客戶不知道該怎麼選，我也能提供建08/01 08:07
67F→: 議並幫忙挑選08/01 08:07
8F推: 現在幾乎看不到這種模式了吧? 是在鄉下地方嗎?07/30 10:01
16F推: 不知道現在哪裡還能看到這樣的實體店 我會有興趣07/30 14:45
2F→: 感謝~ 但是工作成品不能拿出來展示 算是一個硬傷07/29 21:08
3F→: 而稀有職種的鑑定評級方式 大多數公司也不懂或沒有...07/29 21:09
5F推: 有簽署NDA的東西 對象客戶和開發內容 不能隨便網路上07/29 21:21
6F→: 說 目前只有在面試許可的情況會秀一下並解釋做了什麼07/29 21:22
8F推: 那以前還是當人家員工的時候 應該不算合作夥伴吧...07/29 21:25
78F推: 炒泡麵我覺得可以...上面說的肉蛋三明治作法也很不錯05/01 22:33
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