作者查詢 / edwardho

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作者 edwardho 的總覽 (PTT發文,留言,暱稱)
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edwardho 在 PTT 最新的發文, 共 21 篇
[問題] Disney+離線觀看
[ Disney ]0 留言, 推噓總分: 0
作者: edwardho - 發表於 2024/04/10 17:32(2周前)
[問題] CONVERSE通路/補貨時間詢問
[ shoes ]7 留言, 推噓總分: +2
作者: edwardho - 發表於 2022/05/21 15:45(1年前)
[情報] 轉自Dcard :上銀科技大逃殺
[ Tech_Job ]386 留言, 推噓總分: +238
作者: edwardho - 發表於 2022/04/06 22:35(2年前)
[閒聊] [售]2008年化油仿賽龍
[ MotorClub ]0 留言, 推噓總分: 0
作者: edwardho - 發表於 2022/02/28 21:19(2年前)
[請益] 中部傳產機械轉外商選項有哪些?
[ Tech_Job ]109 留言, 推噓總分: +29
作者: edwardho - 發表於 2022/02/05 21:32(2年前)
edwardho 在 PTT 最新的留言, 共 80 則
[請益] 中部傳產機械轉外商選項有哪些?
[ Tech_Job ]109 留言, 推噓總分: +29
作者: edwardho - 發表於 2022/02/05 21:32(2年前)
11Fedwardho: 回Lazytod前輩,小弟英文學習方式是從口說學到讀寫/02/05 22:11
12Fedwardho: 另外4-5年經歷不夠的話,是否有建議補足什麼樣的能02/05 22:11
13Fedwardho: 力或年資?02/05 22:11
14Fedwardho: 回bisamoon前輩,葛蘭富在台灣的駐點似乎不在中部,02/05 22:13
15Fedwardho: 之前有跟獵頭聊過,在苗栗銅鑼的樣子,謝過前輩02/05 22:13
[問題] 直系血親的醫療照護認定
[ LAW ]11 留言, 推噓總分: +2
作者: edwardho - 發表於 2021/09/29 02:26(2年前)
9Fedwardho: 感謝各位回覆,因為法扶機構僅常日有營業,目前傾向協尋09/29 19:18
10Fedwardho: 附近議員的免費法律諮商,但狀紙的部分,是否有建議的家09/29 19:18
11Fedwardho: 事法律專長的律師可以推薦?09/29 19:18
[詢問]大立光vs上銀
[ Mechanical ]21 留言, 推噓總分: +11
作者: edwardho - 發表於 2021/05/10 22:00(3年前)
4Fedwardho: 抱歉寫清楚,補充一下加班費的部分:大立光無上限;上05/11 06:58
5Fedwardho: 銀有上限大約8-10k05/11 06:58
7Fedwardho: 科技版發文資格不符05/11 11:27
12Fedwardho: 感謝幫轉貼05/12 08:12
17Fedwardho: 康寧沒有開機構缺,前輩有認識嗎?05/16 17:49
18Fedwardho: 武肺在台中也炸裂了,05/16 17:50
19Fedwardho: 彰化台中都有案例,05/16 17:50
20Fedwardho: 這個月應該是關鍵。05/16 17:50
Fw: [請益] 大立光vs上銀
[ Tech_Job ]22 留言, 推噓總分: +9
作者: HinatsuruAi - 發表於 2021/05/11 12:27(3年前)
4Fedwardho: 抱歉寫清楚,補充一下加班費的部分:大立光無上限;上05/11 06:58
5Fedwardho: 銀有上限大約8-10k05/11 06:58
7Fedwardho: 科技版發文資格不符05/11 11:27
[討論] 採購下單的基本認知
[ Mechanical ]82 留言, 推噓總分: +20
作者: edwardho - 發表於 2021/02/13 19:28(3年前)
14Fedwardho: 回一樓....噓02/13 20:04
15Fedwardho: 回一下ipadpro+採購在公司大如天,發工後廠商除非異常02/13 20:07
16Fedwardho: 不然不會讓設計知道,品質異常的廠商被設計建議嗨賴採02/13 20:07
17Fedwardho: 購也不會鳥你,很多案例可以說,車件帶研磨的單要不是品02/13 20:07
18Fedwardho: 保回報異常,我也不可能發現這張單在板金廠手上02/13 20:07
19Fedwardho: 補充一下ipad+,身兼多職不代表權職有多大,都是要聽別02/13 20:10
20Fedwardho: 人的,自己能決定的只有設計的範疇,不過任何環節出事02/13 20:10
21Fedwardho: 都是找你問為什麼要怎麼處理...02/13 20:10
24Fedwardho: 因為家族企業,採購結構無法撼動,所以才想教育他們,既02/13 20:42
25Fedwardho: 然無法換掉不好的人與結構,只好教好這些人....02/13 20:42
26Fedwardho: 離職是勢在必行的,只是在其位任其職,想多少改變一點這02/13 20:45
27Fedwardho: 種亂象,做一點是一點,在改變世界以前先嘗試改變周圍02/13 20:45
32Fedwardho: 確實,教育人,人會跑,是這間公司一直以來的可悲的地02/14 01:02
33Fedwardho: 方,可是科技傳產的通病就是家族企業,通通掌握在自己人02/14 01:02
34Fedwardho: 手上,很多資訊又不透明化,導致很多制度上的缺陷跟弊02/14 01:02
35Fedwardho: 端,簡單舉個例子,公司的採購基層人員流動性很高,常常02/14 01:02
36Fedwardho: 因為一點小事就背黑鍋,輕則離職嚴重開除02/14 01:02
42Fedwardho: 其實想效法台積電,(1)把規格法規定清楚,愈期、超規02/14 20:18
43Fedwardho: 該如何扣就如何,不要再打迷糊,供應商品級給採購照著02/14 20:19
44Fedwardho: 走。(2)培養自己的合作夥伴,特定、關鍵零組件不要在02/14 20:19
45Fedwardho: 最低標,只給長期配合廠商,總務能像之前提到的一隻干涉02/14 20:19
46Fedwardho: 配合的心軸發給板金廠做吧......02/14 20:19
66Fedwardho: 講到QA又是另外一個故事了,QC單位的能量不夠,基本沒02/15 12:49
67Fedwardho: 有制定QA的準則的能力要靠RD單方面制定...只能說有多一02/15 12:49
68Fedwardho: 個角色02/15 12:49
75Fedwardho: 現況就是在夾縫中生存著,嘗試在夾縫中找尋改變環境的02/16 16:44
76Fedwardho: 解法,同時累積實力,準備換公司,在這段時間中,還是想02/16 16:44
77Fedwardho: 改變些什麼,擺在那邊爛著等死不是我的風格。by the way02/16 16:44
78Fedwardho: 下一間想找外商,不知道各位先進有建議的嗎02/16 16:44
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