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作者 eagerbee 在 PTT [ Management ] 看板的留言(推文), 共51則
限定看板:Management
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[問題] 跪求高手解題
[ Management ]11 留言, 推噓總分: +1
作者: doubao - 發表於 2015/09/17 22:14(10年前)
1Feagerbee: 第一題我選C,向上資源整合,人員算資源唄09/20 01:57
2Feagerbee: 2跟3我沒答案,因為答案根據個案有所不同,主觀認為那個好09/20 01:58
3Feagerbee: 就說明原因那個好,我覺得見人見智09/20 01:59
4Feagerbee: 第4題我不會,因為BCD我都不懂....09/20 02:00
5Feagerbee: 第5題我選D,因為跟A有關的我覺得只有策略規劃,戰術跟09/20 02:02
6Feagerbee: 業的目標不一定有目標,BC差有點遠,規劃我認為是在說明09/20 02:03
7Feagerbee: HOW這件事,所以我選比較近的D09/20 02:03
8Feagerbee: 以上個人意見,不是標準答案09/20 02:04
[問題] 速動比率的選擇題
[ Management ]4 留言, 推噓總分: +2
作者: eachen - 發表於 2015/07/20 22:35(10年前)
1Feagerbee: 題庫沒錯是你算錯了07/21 15:26
[問題] 業務頭與會計頭的公司外一章
[ Management ]3 留言, 推噓總分: +2
作者: valdradachen - 發表於 2015/07/09 23:27(10年前)
1Feagerbee: 沒發生問題就沒有法律問題07/21 15:24
2Feagerbee: 道德瑕疵-->可以先定義一下嗎?07/21 15:24
[問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託
[ Management ]30 留言, 推噓總分: +15
作者: SunMaster - 發表於 2015/06/12 10:35(10年前)
2Feagerbee: 幫你做作業嗎06/12 21:54
9Feagerbee: 先分析員工低忠誠,低動機與高度轉職意圖的原因06/25 15:53
10Feagerbee: 在選一個理論來發展說明就好了吧06/25 15:54
11Feagerbee: 標準就順著邏輯走,如果有奇特的想法或做法再提出來討論06/25 15:55
12Feagerbee: 激勵方法那麼多,上網goo一下來解釋也行丫06/25 15:56
13Feagerbee: 真要寫網路資料很多,但重點是你會不會,有沒有想法06/25 15:57
15Feagerbee: 用馬雲的說法,錢給的不夠跟心受委屈是走的原因07/08 09:28
16Feagerbee: 那你會怎解釋呢?07/08 09:28
[問題] 網拍人事管理?
[ Management ]7 留言, 推噓總分: +7
作者: yobook - 發表於 2014/08/04 18:34(11年前)
2Feagerbee: 將流程切開,業務跟採購不要放一起08/25 00:45
3Feagerbee: 資訊分開管控08/25 00:50
5Feagerbee: 原PO認為他的關鍵就在供應商跟貨源09/03 17:23
[問題] 請問企管系面試
[ Management ]6 留言, 推噓總分: +2
作者: jeffery0234 - 發表於 2014/04/04 22:22(11年前)
1Feagerbee:這地方萬年沒人,打電話去糸辦聊還比較有用04/07 14:21
3Feagerbee:說實在的,如果不是工作跟管理有點關係,我不會來這看板04/17 11:51
4Feagerbee:結果這裡沒啥人,不然就是談得很理論-->答案都在大神裡...04/17 11:52
5Feagerbee:私以為能有一些實務事件或問題可以來討論的說....04/17 11:53
[問題] 關於Maslow的需求層級
[ Management ]13 留言, 推噓總分: +4
作者: Bifrons - 發表於 2013/08/25 19:00(12年前)
12Feagerbee:這位葛格...英文很重要的...08/26 09:05
[問題] 請教台灣企業對於"經營企劃"的想法與認
[ Management ]10 留言, 推噓總分: +4
作者: fdsaaa - 發表於 2013/02/06 21:32(13年前)
9Feagerbee:中小企業就老闆+特助就解決了02/18 17:42
10Feagerbee:再不然就老闆+顧問來處理02/18 17:43
[問題] 關於建立系學會...
[ Management ]9 留言, 推噓總分: +5
作者: cac2pig - 發表於 2012/02/08 12:34(14年前)
4Feagerbee:網路是廣大的資料庫...goo一下,或是打個電話到相關學校的02/09 11:05
5Feagerbee:學會去問唄~總要主動點唄會長~~02/09 11:06
[問題] 寫個案遇到瓶頸QQ求高手指點迷津
[ Management ]5 留言, 推噓總分: +3
作者: ypaoypao - 發表於 2011/11/12 23:46(14年前)
1Feagerbee:先把大老的問題解決吧~如不行就將各SBU拆成獨立公司11/18 16:37
2Feagerbee:而供應商則由其他三個公司持股,確定其供應關鍵原料11/18 16:38
3Feagerbee:若各SBU互相衝突,則再檢視是否需要合併或協調策略方向11/18 16:42
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