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作者 eagerbee 在 PTT [ Management ] 看板的留言(推文), 共51則
限定看板:Management
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1F推: 第一題我選C,向上資源整合,人員算資源唄09/20 01:57
2F→: 2跟3我沒答案,因為答案根據個案有所不同,主觀認為那個好09/20 01:58
3F→: 就說明原因那個好,我覺得見人見智09/20 01:59
4F→: 第4題我不會,因為BCD我都不懂....09/20 02:00
5F→: 第5題我選D,因為跟A有關的我覺得只有策略規劃,戰術跟09/20 02:02
6F→: 業的目標不一定有目標,BC差有點遠,規劃我認為是在說明09/20 02:03
7F→: HOW這件事,所以我選比較近的D09/20 02:03
8F→: 以上個人意見,不是標準答案09/20 02:04
1F推: 題庫沒錯是你算錯了07/21 15:26
1F推: 沒發生問題就沒有法律問題07/21 15:24
2F→: 道德瑕疵-->可以先定義一下嗎?07/21 15:24
2F推: 幫你做作業嗎06/12 21:54
9F推: 先分析員工低忠誠,低動機與高度轉職意圖的原因06/25 15:53
10F→: 在選一個理論來發展說明就好了吧06/25 15:54
11F→: 標準就順著邏輯走,如果有奇特的想法或做法再提出來討論06/25 15:55
12F→: 激勵方法那麼多,上網goo一下來解釋也行丫06/25 15:56
13F→: 真要寫網路資料很多,但重點是你會不會,有沒有想法06/25 15:57
15F推: 用馬雲的說法,錢給的不夠跟心受委屈是走的原因07/08 09:28
16F→: 那你會怎解釋呢?07/08 09:28
2F推: 將流程切開,業務跟採購不要放一起08/25 00:45
3F推: 資訊分開管控08/25 00:50
5F推: 原PO認為他的關鍵就在供應商跟貨源09/03 17:23
1F推:這地方萬年沒人,打電話去糸辦聊還比較有用04/07 14:21
3F推:說實在的,如果不是工作跟管理有點關係,我不會來這看板04/17 11:51
4F→:結果這裡沒啥人,不然就是談得很理論-->答案都在大神裡...04/17 11:52
5F→:私以為能有一些實務事件或問題可以來討論的說....04/17 11:53
12F推:這位葛格...英文很重要的...08/26 09:05
9F推:中小企業就老闆+特助就解決了02/18 17:42
10F→:再不然就老闆+顧問來處理02/18 17:43
4F推:網路是廣大的資料庫...goo一下,或是打個電話到相關學校的02/09 11:05
5F→:學會去問唄~總要主動點唄會長~~02/09 11:06
1F推:先把大老的問題解決吧~如不行就將各SBU拆成獨立公司11/18 16:37
2F→:而供應商則由其他三個公司持股,確定其供應關鍵原料11/18 16:38
3F推:若各SBU互相衝突,則再檢視是否需要合併或協調策略方向11/18 16:42