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作者 eagerbee 在 PTT [ HRM ] 看板的留言(推文), 共14則

限定看板：HRM

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[ HRM ]45 留言, 推噓總分: -6

作者: TeethBlue - 發表於 2014/07/12 18:05(11年前)

38^F推eagerbee:我好奇的是,被K成這樣也不刪文...有什麼目的嗎?07/21 23:08

[ HRM ]21 留言, 推噓總分: +8

作者: Silent - 發表於 2014/05/02 20:09(11年前)

17^F推eagerbee:做你所想,不要只想不做就夠了05/05 13:43

[ HRM ]1 留言, 推噓總分: +1

作者: blblgr - 發表於 2014/03/06 11:25(11年前)

1^F推eagerbee:google大神?03/07 08:58

[ HRM ]47 留言, 推噓總分: +7

作者: Eileenso - 發表於 2013/09/19 12:46(12年前)

42^F推eagerbee:請規劃這個職務的未來性吧,你自己也看到沒台人願意花時09/25 09:07

43^F→eagerbee:間在這職務上(尤其是年輕人)...順道問一下有沒有外勞可09/25 09:08

44^F→eagerbee:以勝任呢?09/25 09:08

[ HRM ]10 留言, 推噓總分: +5

作者: shanger - 發表於 2013/08/19 21:58(12年前)

9^F推eagerbee:用人不疑,如果老闆喜歡用的人資訊都藏一手,那也是他的08/22 16:52

10^F→eagerbee:由,誠實絕對比走投無路來上班的人好....08/22 16:53

[ HRM ]1 留言, 推噓總分: +1

作者: IFnight - 發表於 2012/07/11 17:04(13年前)

1^F推eagerbee:你人力盤點的定義?目的?如何清楚你大概就知道適不適合了07/19 14:27

[ HRM ]7 留言, 推噓總分: +2

作者: thomas11339 - 發表於 2009/12/26 11:39(16年前)

4^F推eagerbee:先問看看你哥對他角色的定位與權責的認知到那12/28 10:34

5^F→eagerbee:再來進行權責的劃分,而培養人才是必要的,所以建議12/28 10:34

6^F→eagerbee:研發主管先跟他一起跑幾個月的業務,了解一下所有的運作12/28 10:35

7^F→eagerbee:再來談分工,這是我的想法,供你參考一下12/28 10:36

[ HRM ]24 留言, 推噓總分: +5

作者: bryansun - 發表於 2009/12/15 09:56(16年前)

16^F推eagerbee:自己的優缺點...江山易改...可能連寫半年都一樣吧..12/18 16:38

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