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作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則
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1F推:交大有開?那是CPMP嗎?我記得是台灣的專案管理版本02/24 00:13
2F→:我有考過EPME,交大跟中華知識管理協會合辦的考試,最低等02/24 00:14
5F推:請注意交大經管所委託的教育公司的考取率....XD02/24 11:59
1F推:MBA沒有這麼糟糕,我覺得您不應斷章取義的這樣引用02/20 10:41
1F推:我不覺得你要把時間金錢放在CFA上02/20 00:55
2F→:想辦法接公司的專案來作,累積專案作品會是經理人有用證書02/20 00:56
1F推:要先訂調資訊的蒐集有沒有要花錢,要花錢有多少預算02/17 22:03
2F→:這個沒有先定義出來,很多東西都可以談,我也可以派工讀生02/17 22:03
3F→:守在各出貨商家,人工計算來粗估推論出貨量,但不可能啊太貴02/17 22:04
2F推:殺手件就是拿錢買調查報告,找專業的調查公司即可,但頗貴02/12 14:11
1F推:觀察市場銷售量02/12 11:41
3F推:用質性觀察法,實地研究消費者買了哪些東西,用了哪些東西02/12 11:55
4F→:日本人會去翻住家附近垃圾了解消費者的實際消費習慣02/12 11:55
6F推:?我覺得製造商出來的訊息較準,但如何建立資訊交換平台?02/12 12:33
9F→:1樓能否具焦在能力提升,其他發散的議題可以另外討論^^"02/11 11:36
10F→:感謝y大提供的意見,關於成本控管能否有更具體描述?02/11 11:37
21F→:改變的重點在自己的內化,自己能把學到的東西應用才是重點02/13 13:13
22F→:碰不到關鍵元件自然也不會有上成本控制的需求@@02/13 13:13
23F→:PM要不要上溝通課程,重點在於他自己有沒有想上,對吧!?02/13 13:14
24F→:所以我才會問說,身為pm的各位,會希望透過什麼課程增進能力02/13 13:14
25F→:只要是自己有想進步,那改變是一定會有的,只是時間長短02/13 13:15
26F→:今天你被別人強迫去上課,那效果自然打折扣,這是毫無疑問的02/13 13:15
4F→:微型投影電力不一定是問題,重點在於燈泡亮度02/10 19:02
9F推:簡報器一般在室內用,太陽能恐怕不妥,倒是水力發電?XD02/11 12:09
10F→:未來有沒有可能電流無線化? 不用線路的電流將改變人類生活02/11 12:10
2F→:碩士生如果不具備分析能力,那蒐集來的資料並沒有意義02/10 12:12
3F→:只差在量化跟質性的分析手法不同囉02/10 12:13
1F推:與無尾熊共進晚餐交換天下趨勢資訊01/31 23:29