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作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則

限定看板：P_Management

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[問題] 多頭馬車的軟體產品開發

[ P_Management ]12 留言, 推噓總分: +4

作者: CRUD - 發表於 2009/03/15 16:50(16年前)

8^F→daimond:排定優先順序要與內外利害關係人共同討論後決定,並當場請03/20 00:26

9^F→daimond:大老闆授權並說明如何依照排定的工作順序來打考核03/20 00:26

10^F→daimond:PM可以每週甚至每天進行進度管理與考核,但前提要得到授權03/20 00:27

[問題] 請問現在最強的專案軟體是哪種?

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +3

作者: daimond - 發表於 2009/03/08 00:52(16年前)

3^F→daimond:沒錯,甚至要成立一個小型部門來掌控整個專案03/08 12:27

10^F→daimond:不是我老闆也不是我公司啦,是幫某間公司尋找03/09 15:47

12^F→daimond:感謝以上板友提供資訊^^03/09 20:00

[分享] TOC限制理論應用在專案管理--目標及關鍵鏈

[ P_Management ]2 留言, 推噓總分: 0

作者: daimond - 發表於 2009/03/06 14:52(16年前)

1^F→daimond:華泰品保經理用白話說:這是教PM如何用TOC縮短專案時程03/08 00:49

2^F→daimond:10天的專案如何縮短到8天或5天03/08 00:50

Re: [發問] 可以請前輩們幫我看一下履歷嗎？謝謝

[ P_Management ]17 留言, 推噓總分: +4

作者: draculatu - 發表於 2009/03/05 00:18(17年前)

7^F→daimond:正妹容易溝通協調-->忘記是哪位前輩的經驗談03/05 00:47

8^F→daimond:我同學沒經驗也可以當大公司的pm(確定是專案經理),所以有03/05 00:48

9^F→daimond:時候人脈還真的頗重要 XD03/05 00:48

[閒聊] PM還真是悲情

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +5

作者: draculatu - 發表於 2009/03/04 22:23(17年前)

3^F→daimond:時程表不是與利害關係人一起製訂的嗎?為什麼rd會無法跟上03/04 23:29

6^F推daimond:啊啊,與客戶跟研發人員一起開會制定時程不是一直都如此嗎03/05 00:46

7^F→daimond:還是業界習慣PM自己訂時程?@@03/05 00:46

8^F→daimond:之前參與的專案,不是科技業,也沒有PMBOK知識,但也是跟客戶03/05 00:49

9^F→daimond:還有利害關係人(內部經理,美工,道具等)一同規畫時程表03/05 00:49

Re: [分享] 證照或許還是有用

[ P_Management ]14 留言, 推噓總分: +2

作者: mthsieh - 發表於 2009/02/25 22:34(17年前)

1^F→daimond:奇美今年有人考到PMP後昇經理,建議先去調查看看再說02/25 22:57

2^F→daimond:另外台灣PMP才五千多,何來氾濫情形之有?= =!02/25 22:58

4^F→daimond:也許吧,台灣就是這樣啊,用人,控專案一切憑經驗,靠感覺判斷02/26 00:01

5^F→daimond:有冒犯的地方先說聲sorry囉02/26 00:06

13^F推daimond:一定是要兩者相符,專案才能有效執行,這是無庸置疑的02/26 18:26

Re: [問題] 不知道大家對這樣的study group有沒有興趣

[ P_Management ]11 留言, 推噓總分: +9

作者: liton - 發表於 2009/02/25 00:51(17年前)

7^F推daimond:已經有第四版中文繁體版要出了,可直接讀中文即可02/25 23:02

Re: [問題] 對於管理課程是否可建議

[ P_Management ]15 留言, 推噓總分: +9

作者: daimond - 發表於 2009/02/24 11:57(17年前)

4^F→daimond:企業研究方法可找孔方正,策略方面國內有司徒達賢,但頗難懂02/24 15:13

6^F→daimond:基礎管理看課本教材即可,不過要先判斷什麼樣的管理,就專案02/24 15:48

7^F→daimond:管理也有不同的知識系統...02/24 15:49

9^F→daimond:其他的PMP快站出來吧,主動積極的精神別忘ㄚ!02/25 00:47

15^F→daimond:最好管理學不用抄筆記啦,這麼多管理學派記得起來喔?@@02/25 23:03

[問題] 對於管理課程是否可建議

[ P_Management ]2 留言, 推噓總分: +1

作者: peitsung - 發表於 2009/02/24 10:00(17年前)

2^F→daimond:沒錯,這是便宜的致命傷,人脈是很珍貴的02/24 15:13

Re: [問題] about PMP

[ P_Management ]28 留言, 推噓總分: +3

作者: daimond - 發表於 2009/02/24 00:13(17年前)

5^F→daimond:樓上請注意,不是每一間都這樣搞的....02/25 00:48

8^F→daimond:南霸天是哪家啊?@@02/25 22:55

10^F→daimond:出處是管理師協會,它不是補習班吧 @@?還是我弄錯了?02/26 18:28

12^F→daimond:請問s大這是依據什麼而判定?@@02/26 19:49

13^F→daimond:s大您本身也考過PMP嗎?PMP如果背考古題答案會很慘吧?@@02/26 19:51

15^F→daimond:小弟以為這樣的討論頗正面,c大您"算了的"意思是?02/26 23:04

16^F→daimond:晚輩才疏學淺,希望能多與兩位前輩學習,也多聽聽不同的意見02/26 23:05

23^F→daimond:了解您的意思了,但總覺得s大您的論點有點奇怪,我好朋友的02/27 23:34

24^F→daimond:父親是旅遊公會理事長,同時也是自家旅行社總經理,這類的02/27 23:34

25^F→daimond:情況很常見吧,這有代表什麼意思嗎?@@02/27 23:35

26^F→daimond:業界也不太會有什麼公會=旅行社的說法,至於上述兩間協會02/27 23:36

27^F→daimond:相比,只有PMI_TW這間掛了很多博X的廣告,管理師協會沒有呀02/27 23:36

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