作者查詢 / daimond
作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則
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4F推:絕對D 而且這是老外標準的作法05/25 00:01
9F推:樓上反映出要注意當地文化的重點05/25 01:00
4F推:先以學校系辦名義發文過去,在電話追蹤05/21 01:20
2F→:理由是?05/08 00:32
4F推:C+, 專案章程應該已經清楚描述發起人的目標05/07 19:59
10F→:也許C不一定對,選D的理由是?專案目標不是已經在章程中?05/08 00:32
18F推:同意B是合理答案,難怪覺得C像是又不像答案 XD05/08 12:53
25F推:LL是其中一部份 組織過程資產是指所有相關的資訊或文字05/10 23:46
26F→:或任何紀錄 例如專案成員的合照或技術執照培訓等05/10 23:47
3F推:也不見得 保險公司後面都有大群精算師計算風險, PMP手法렠05/07 19:47
4F→:有已知的未知風險&未知的未知風險, 事前盡可能評估風險05/07 19:49
5F→:並且依據風險發生的可能及影響程度來做評估,還是有效的05/07 19:49
2F→:哈 隨便聊聊05/03 23:47
3F→:偶爾曾想過回去樂團界,單純當個pm,順利完成各個場合演出05/04 00:37
4F→:樂手拿到錢開心,觀眾喜歡,廠商滿意(不貴),不過時機不允..05/04 00:37
1F→:你可以直接找台北有考過PMP的幫你推薦即可,問個10位看看05/03 18:37
1F推:戴國良的書在這部份頗有著墨,但老實說這種流程很多都是04/27 00:57
2F→:企業know-how、關鍵成功因素,所以不要有太大期望04/27 00:58
3F推:可參考PMI教材所說明的專案定義,符合內容即可算是專案經驗04/26 20:11
4F→:又專案經驗指的不是你一定要是PM才算,專案執行/團隊也可以04/26 20:11
1F推:PM應該給一個統一的文件給大家共同回應,就像當兵時各單位04/13 01:42
2F→:必須要依據共同的文件製作後回報,沒有人自己找範本寫的04/13 01:42