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作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則
限定看板:P_Management
Re: [問題] PMP 職業道德考題疑問
[ P_Management ]16 留言, 推噓總分: +7
作者: LadySara - 發表於 2009/05/24 20:37(16年前)
4Fdaimond:絕對D 而且這是老外標準的作法05/25 00:01
9Fdaimond:樓上反映出要注意當地文化的重點05/25 01:00
[問題] 奧美廣告公關公司
[ P_Management ]5 留言, 推噓總分: +3
作者: teababy - 發表於 2009/05/20 21:48(16年前)
4Fdaimond:先以學校系辦名義發文過去,在電話追蹤05/21 01:20
Re: [討論] PMP補習班 永久還是長宏?
[ P_Management ]15 留言, 推噓總分: +4
作者: GPlus - 發表於 2009/05/06 22:44(16年前)
2Fdaimond:理由是?05/08 00:32
[問題] PMP 情境題
[ P_Management ]28 留言, 推噓總分: +14
作者: LadySara - 發表於 2009/05/06 20:04(16年前)
4Fdaimond:C+, 專案章程應該已經清楚描述發起人的目標05/07 19:59
10Fdaimond:也許C不一定對,選D的理由是?專案目標不是已經在章程中?05/08 00:32
18Fdaimond:同意B是合理答案,難怪覺得C像是又不像答案 XD05/08 12:53
25Fdaimond:LL是其中一部份 組織過程資產是指所有相關的資訊或文字05/10 23:46
26Fdaimond:或任何紀錄 例如專案成員的合照或技術執照培訓等05/10 23:47
[問題] Support contract !
[ P_Management ]5 留言, 推噓總分: +2
作者: CEObear - 發表於 2009/05/05 13:46(16年前)
3Fdaimond:也不見得 保險公司後面都有大群精算師計算風險, PMP手法렠05/07 19:47
4Fdaimond:有已知的未知風險&未知的未知風險, 事前盡可能評估風險05/07 19:49
5Fdaimond:並且依據風險發生的可能及影響程度來做評估,還是有效的05/07 19:49
[分享] 早期當 "PM" 心情 (樂團PM)
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作者: daimond - 發表於 2009/05/03 23:30(16年前)
2Fdaimond:哈 隨便聊聊05/03 23:47
3Fdaimond:偶爾曾想過回去樂團界,單純當個pm,順利完成各個場合演出05/04 00:37
4Fdaimond:樂手拿到錢開心,觀眾喜歡,廠商滿意(不貴),不過時機不允..05/04 00:37
[問題] 請問PMP大家在台北推薦哪一個補習班呢?
[ P_Management ]9 留言, 推噓總分: +4
作者: louk - 發表於 2009/05/03 12:18(16年前)
1Fdaimond:你可以直接找台北有考過PMP的幫你推薦即可,問個10位看看05/03 18:37
[問題] 請問關於新產品上市的書籍!
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作者: ceasefire - 發表於 2009/04/27 00:43(16年前)
1Fdaimond:戴國良的書在這部份頗有著墨,但老實說這種流程很多都是04/27 00:57
2Fdaimond:企業know-how、關鍵成功因素,所以不要有太大期望04/27 00:58
Re: [問題] PMP考試
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作者: mingyijain - 發表於 2009/04/23 19:51(16年前)
3Fdaimond:可參考PMI教材所說明的專案定義,符合內容即可算是專案經驗04/26 20:11
4Fdaimond:又專案經驗指的不是你一定要是PM才算,專案執行/團隊也可以04/26 20:11
Re: [問題] Coordinator??
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作者: dokodemo - 發表於 2009/04/13 00:27(16年前)
1Fdaimond:PM應該給一個統一的文件給大家共同回應,就像當兵時各單位04/13 01:42
2Fdaimond:必須要依據共同的文件製作後回報,沒有人自己找範本寫的04/13 01:42