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作者 daimond 在 PTT [ Marketing ] 看板的留言(推文), 共486則
限定看板:Marketing
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1F→:用過了 一張照片還要另外加錢,打國外新聞更貴 XD04/15 21:48
3F→:所以這也就是為什麼行銷4P總是產品在最前面,促銷最後04/14 20:45
1F推:你肯不拿薪水公司也不肯,這樣公司會惹麻煩,你可以先找政04/13 01:59
2F→:府標案活動的執行公司,直接在活動現場殺過去找PM送履歷04/13 02:00
3F→:他可能沒時間理你 但應該會被你的用心跟細心感動到04/13 02:00
8F推:先找出公司拍影片的動機有哪些 可以用腦力激盪法+心智圖04/11 01:01
9F→:找出初步的範圍,接著再根據這些範圍來制定行銷策略04/11 01:01
13F→:先找出需求的動機為何吧,否則打電話,寄光碟的目的何在?04/12 02:45
14F→:必須先知道需求在哪裡,是什麼,才能知道下一步要做什麼04/12 02:45
17F→:我覺得先找出需求,滿足需求再來談價錢,會比較有成功可能04/13 02:16
3F推:請記得參考1161篇04/04 03:49
1F推:了解了解 感謝 我參考看看再找找看網路資訊04/01 19:38
17F噓:笑話何在?PMP與六標準差跟行銷策略有何相關?波特五力分析03/26 11:03
18F→:已明白指出市場先行進入者必定有其風險,後進入者也有其失03/26 11:03
19F→:敗可能性,華碩一開始佈局全部產品線固然造成大量虧損但難03/26 11:04
20F→:說是不是已經建立未來的產品線障礙,建議再多觀察03/26 11:04
21F→:雙A互打市場已有數十年歷史,勝敗乃兵家常事,雖然這次虧損03/26 11:04
22F→:數十億,但大企業還是有其經營能力,應可再耐心等等看03/26 11:05
36F推:小筆電後續市場仍在成長,不應以一時輸贏定勝負,未來5-1003/29 01:39
37F→:年內兩家在小筆電的全球市場發展如何,可再依此評論、討論03/29 01:40
38F→:就像BenQ當時吃下西門子,商周還大幅、正面的報導KY03/29 01:40
39F→:結果後來合併案失敗造成的影響,當初又是誰能料想的到03/29 01:40
40F→:提的benq與西門子是手機部門,不過這個解釋好像有點多餘XD03/29 01:41
5F→:厚是紙質關係,內容好讀易懂,另外也推薦同出版的統計學的03/26 11:09
6F→:世界,對於初入門統計學習人員,也頗為容易吸收03/26 11:09
8F→:碩博士論文網,看有哪篇文章以該公司做過研究對象03/15 23:24
3F推:法文系出過的知名兩位主唱都是我朋友+同團樂友03/12 11:48