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8F推: 因為潛艇和飛機面對的壓力差完全是不同的等級06/24 06:59
9F→: 一般的民航機巡航時,內外壓力差約 0.6 個大氣壓力06/24 07:00
10F→: 這次失事潛艇所在深度,需要面對 375 個大氣壓力06/24 07:00
11F→: 對飛機蒙皮的材料來說,承受壓力差不是最大的挑戰06/24 07:00
12F→: 而是樓主大大提到的鳥擊等06/24 07:01
13F→: 正面突穿類型的損傷,才是蒙皮需要處理的問題06/24 07:01
14F→: 所以結論就是適合使用在飛機上的材料06/24 07:01
15F→: 不一定適合用在潛艇上06/24 07:01
24F推: 你好 我是讀專案管理相關科系的 有一些問題想要請教05/22 07:50
25F→: 首先,我在學校所學的05/22 07:50
26F→: 敏捷式管理適合解決 complex 的問題05/22 07:50
27F→: 但對於 complicated 的問題效果沒有那麼好05/22 07:51
28F→: 我認為研發戰機並沒有那麼適合採用敏捷式管理05/22 07:51
29F→: 舉例來說,快速迭代是敏捷式管理一個很重要的精神05/22 07:51
30F→: 但如果用在戰機的研發上05/22 07:51
31F→: 你不會說我要快速做出一個原型給客戶05/22 07:51
32F→: 如果客戶測試時不幸墜機,我再來修正設計就好05/22 07:52
33F→: 除非你像馬斯克那樣有錢,炸了幾個火箭也沒關係05/22 07:52
34F→: 再來,我去查了一下05/22 07:52
35F→: SAFe 6 原文當中對於 Competency 的描述05/22 07:52
36F→: 原文的定義與這篇寫的有所出入05/22 07:52
37F→: 根據原文的描述,這點是評估整個組織敏捷的能力05/22 07:53
38F→: 就是大大提到的五角形分析圖05/22 07:53
39F→: 產品生產能力 SAFe 6 的原文是歸在 Outcome 那項05/22 07:53
40F→: 另外,這篇在開頭提到 SAFe 6 加強重視買方的需求05/22 07:53
41F→: 但整篇讀下來,重點還是台灣有沒有能力自製戰機05/22 07:54
42F→: 等於是停留在 SAFe 5 的部分:能不能讓專案成功05/22 07:54
43F→: 至於國軍需求的部分,內文只提到對解放軍的壓制力05/22 07:54
44F→: 就系統分析的角度來看,我覺得略為籠統05/22 07:54
45F→: 最後,好奇問一下大大05/22 07:54
46F→: 如果大大要帶領一個戰機研發製造的團隊05/22 07:54
47F→: 大大會採用什麼樣的組織架構、開發流程?05/22 07:55
48F→: 會使用敏捷式組織的運作方式嗎?05/22 07:55
49F→: 我的問題大概是這樣,謝謝05/22 07:56
48F推: 題目問的不是"常見與否",是"視覺獨特"喔,意思是如果你04/09 00:19
49F→: 位在那個地點,能不能輕鬆的找到標的物。04/09 00:19
50F→: https://i.imgur.com/Nja0WxT.png04/09 00:28
32F推: 那個七大洲老兄我有看到他在Dcard發文問為什麼被RJ12/27 20:13
33F→: https://www.dcard.tw/f/pokemon/p/23773536812/27 20:14
34F→: 我覺得這個感覺有點像是國小的時候,用"某某"造一個句子時12/27 20:14
35F→: 每一題的答案都寫「今天老師要我們用"某某"造句。」12/27 20:15
36F→: 的確那個詞有出現在句子裡面,但這不符合造句題目的目的,12/27 20:15
37F→: 老師是希望學生能理解詞意,並應用在實際生活會出現的句子12/27 20:16
38F→: 中。今天審查員希望看到的是地點的簡介、特色、背後的文12/27 20:16
39F→: 化歷史故事、與其他類似地點有什麼不同等。七大洲老兄這12/27 20:16
40F→: 種方式寫介紹,不能說是錯的,但實在是與審查員想看到的差12/27 20:17
41F→: 太多了12/27 20:17
60F推: 我也來補充一個,醫院的雕像、噴水池之類的,只要不擋到12/20 21:53
61F→: 救護車道,不會妨礙急診等緊急服務,是ok的12/20 21:53
62F→: 官方公告:https://reurl.cc/OkdY0X12/20 21:54
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