Re: [討論] 如果這樣子呢?
※ 引述《morris64 (morris)》之銘言：
: 個人以為, 找出短期不穩的原因才是解決長期生存之道
: 一個簡單的問題, 無名站站長能否保證, 砸下 1000 萬買設備, 1 年內都會很穩?
: 若不找出根本問題, 哪家呆頭公司願意花錢買它?
: 一個創投老闆只消問, '不穩的問題在哪裡', 你能篤定回答, '硬體!'
: 我二話不說立刻掏腰包! 因為, 錢, 我(創投者)有的是! 真的是硬體問題那好解決!
: 但是, 若站長他也用猜測語氣回答, '有可能是硬體不足造成...'
: 你是創投老闆, 你願意花錢嗎?
對不起，我還是想以創業的角度去看。
今天創投公司在審核你的創業計畫時，
主要就是會看你的Proposal（創業策略）
有沒有考慮你這個公司的優勢，弱勢，危機，機會考慮進去。
我想這應該是企管理面教的SWOT分析吧。
在評估風險與報酬率之後，創投覺得值得投資而且回收快，錢自然就會投資下去了。
之前聽一家創投的總經理演講時，今天創投進來並不是只有丟錢進去公司而已，
如果你公司上面缺專業經理人，缺相關技術人員，不囉唆，想辦法幫你把人挖來。
站長今天交不到女朋友心情鬱卒，就陪你出去散散心打打高爾夫。
所以，我覺得前面網友所考慮的因素，
沒錯，可能的確是創投基金會考慮的一點。
（在此，非常感謝，讓我又想到有什麼地方需要考慮了。）
But，衡量風險與報酬之後，只要有創投願意進來投資，
這類檢查不穩原因的問題，或許可以透過聘請有經驗的
相關專門技術人員進來，搞不好就可以解決。
但是，也搞不好解決不了，是吧。
如果真的解決不了，那麼也是無名小站真的無法在經營，
那麼現實的創投就會抽走銀根認賠出場。
我覺得商業化之後，或許會讓經營者繼續思考如何在有現有的架構下
提供更好的服務，而且會更精確的衡量成本之後，去做一些對於相簿網誌的管理。
只要wretch能不背離他的理想，那麼有創投這股股東壓力存在，未嘗不是件好事吧。
PS.我對創投其實瞭解也不深，只是聽過一堂演講課，正在上類似課程而已。
如果有說錯的地方，希望大家能提醒我。
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163.22.18.105 12/02, , 1F
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