[閒聊] 資遣或留下?

看板toberich作者時間4年前 (2020/03/07 15:21), 4年前編輯推噓32(32推 0噓 41→)
留言73則, 35人參與, 4年前最新討論串1/2 (看更多)
路走久了,終於也輪到面臨這件事... 是同公司但不同分店的職員，正猶豫要一次裁兩位，還是留下一位? 如果是你們呢? 給我一些建議讓我再想個幾天..... 員工A:_ 能力佳,愛面子會因為面子有衝勁。但孔雀型個性，喜愛稱讚卻經不起檢討發生的事件。 年資快三年，有小主管職，但幾乎毫無管理能力(做些小事尚可).... 等於我常需要再監督，(給了主管加給,但我還幫他做該做的事) 因為是起步時就進來的員工，所以公司業績很差到目前穩定狀態(經歷了同甘共苦階段).... 所以每次有衝突，會道歉,約一年發作一次，就這樣原諒了至少2次..... 應該算有忠誠度?? 每次衝突的點 : 檢討店內問題時，不回答問題， 會突然丟出一個不相干的其它問題來質問公司，而且在公司群組,帶頭挑釁的氣氛， 有時丟出的質問, 還是以前就已經解決的，我試想,因該是愛面子戳到他, 想用另外一個事件來轉移他沒犯錯~~ 已經很多人認為在群組跟主管對槓, 帶頭挑釁應該直接開除, 我卻原諒到現在~~ 員工B : 來公司不久, 這位是 0 專業能力進來的, 我看中的是他很肯學,年紀比較大個性沉穩, 做事細心... 原本試用期過後有意會升做小主管, 結果很扯的... 某天半夜他突然丟錯群組對話 但我已經看完了~~~ 內容大致是抱怨試用期薪水少,跑去卜卦說這公司薪水普通, 但他認為進公司這兩個月業績非常好(對他而言), 可是他的薪水等於是貶低他的能力..... 他預計下半年要邊上班邊創業(做跟公司一樣的項目).... 但我白紙黑字面試時也詢問過, 因為他專業能力是0, 從素人我們從頭訓練起, 到現在達可以先上工的程度, 當時有告知薪水是以新人的階段,另外有業績獎金, 三個月後會再調整...業績好都比他寫在履歷上前公司薪資高.... 昨天丟在群組沒人回答..... 但我想應該很多人都默默看過了~ 等於也影響了公司氣氛 原本準備先開除員工A...結果意外冒出一個B的事情, 一下子兩分店都缺一個, 猶豫是否先裁一個就好....如果是你們 怎麼考量呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.85.250 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1583565701.A.88A.html
推
03/07 15:29, 4年前 , 1F
B一定不要啊，感覺是來學東西後自己創業。還去卜卦(笑)
03/07 15:29, 1F
→
03/07 15:30, 4年前 , 2F
要慶幸B丟錯訊息
03/07 15:30, 2F
推
03/07 16:16, 4年前 , 3F
兩個都開除，不要留。強烈建議
03/07 16:16, 3F
推
03/07 17:10, 4年前 , 4F
先跟B說掰掰...A沒意見,螺絲釘只要能動就成
03/07 17:10, 4F
推
03/07 18:41, 4年前 , 5F
我常被說,你要請到完美的員工不太可能,同甘苦過可以了
03/07 18:41, 5F
推
03/07 19:19, 4年前 , 6F
一次解決，兩個都不留
03/07 19:19, 6F
推
03/07 19:44, 4年前 , 7F
A原本就有打算裁的話，一樣先動，但B我建議留一下、也
03/07 19:44, 7F
→
03/07 19:44, 4年前 , 8F
可以一邊找人補
03/07 19:44, 8F
推
03/07 19:46, 4年前 , 9F
2不用說了....直接炒
03/07 19:46, 9F
推
03/07 19:52, 4年前 , 10F
裁B，資遣費便宜多了（誤
03/07 19:52, 10F
→
03/07 20:13, 4年前 , 11F
人力沒問題就裁，人力吃緊就留
03/07 20:13, 11F
推
03/07 22:07, 4年前 , 12F
b走
03/07 22:07, 12F
推
03/08 01:30, 4年前 , 13F
人力沒問題，兩個都炒，人力有問題先炒2，請到新人
03/08 01:30, 13F
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03/08 01:30, 4年前 , 14F
訓練ok,再找機會炒1
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03/08 01:31, 4年前 , 15F
不管 新舊員工犯錯都要簽改正單留檔
03/08 01:31, 15F
推
03/08 01:43, 4年前 , 16F
是台灣老闆 就應該裁 會挑釁的 管他同甘共苦，留下0專業相
03/08 01:43, 16F
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03/08 01:43, 4年前 , 17F
對聽話的
03/08 01:43, 17F
推
03/08 04:10, 4年前 , 18F
B先裁後補人上手。A看你裁人可能會收斂些。但其他人
03/08 04:10, 18F
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03/08 04:10, 4年前 , 19F
有看過B留言。所以內部要先消毒。
03/08 04:10, 19F
→
03/08 09:34, 4年前 , 20F
我真的覺得一年才爆發一次根本就沒什麼，重點是隔天還會
03/08 09:34, 20F
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03/08 09:34, 4年前 , 21F
道歉，這樣算很穩定的了，b不用考慮直接裁，跟缺不缺人
03/08 09:34, 21F
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03/08 09:34, 4年前 , 22F
無關，有些是原則問題。舉我們公司為例吧，不管多缺人，
03/08 09:34, 22F
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03/08 09:34, 4年前 , 23F
只要被發現人品有問題，是直接開除的。
03/08 09:34, 23F
推
03/08 09:45, 4年前 , 24F
不管你要不要開除B, A都是該留下並重用的人
03/08 09:45, 24F
→
03/08 09:46, 4年前 , 25F
是我我會重用A
03/08 09:46, 25F
推
03/08 10:03, 4年前 , 26F
A至少愛面子還好操控...B這種會直接在後面陰你
03/08 10:03, 26F
推
03/08 11:01, 4年前 , 27F
裁B
03/08 11:01, 27F
推
03/08 11:02, 4年前 , 28F
裁B, 且要有方式讓其他人知道你是會裁員的，給A自我警惕
03/08 11:02, 28F
推
03/08 11:46, 4年前 , 29F
裁A 講話衝能帶人還可以留 不能帶人幹嘛留? 員工只會笑你
03/08 11:46, 29F
→
03/08 11:47, 4年前 , 30F
不敢動他 B你要跟他聊聊 究竟是心委曲了 還是本來就心機
03/08 11:47, 30F
推
03/08 12:56, 4年前 , 31F
裁B 表面一套 私下一套 會引發主雇對立
03/08 12:56, 31F
推
03/08 18:34, 4年前 , 32F
帶人能力是可以教的, 只要忠誠度夠就可以栽培
03/08 18:34, 32F
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03/08 18:35, 4年前 , 33F
這樣的老臣, 我是覺得瑕不掩瑜啦
03/08 18:35, 33F
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03/08 18:35, 4年前 , 34F
B 一定要馬上 fire
03/08 18:35, 34F
推
03/08 21:25, 4年前 , 35F
B會不會是故意在等你裁他.........
03/08 21:25, 35F
推
03/09 10:39, 4年前 , 36F
當然裁B留A
03/09 10:39, 36F
→
03/09 10:55, 4年前 , 37F
有沒有辦法幫你賺錢比較重要，防能防到什麼時候
03/09 10:55, 37F
推
03/09 11:12, 4年前 , 38F
我比較喜歡說A是張飛型（x
03/09 11:12, 38F
→
03/09 11:12, 4年前 , 39F
可用但格局無法做大，適合帶頭幹無法用腦幹
03/09 11:12, 39F
※ 編輯: isisis888 (101.12.57.175 臺灣), 03/09/2020 11:22:10
推
03/09 11:26, 4年前 , 40F
先裁B,已經跟公司不同心,再留下會影響公司
03/09 11:26, 40F
推
03/10 00:37, 4年前 , 41F
請B走
03/10 00:37, 41F
推
03/11 01:07, 4年前 , 42F
個人想法，會做事跟做人是不同事情，或許A不應該給他
03/11 01:07, 42F
→
03/11 01:08, 4年前 , 43F
主管職，有些人只適合被領導，跟個性有關
03/11 01:08, 43F
→
03/11 01:09, 4年前 , 44F
一個蘿蔔一個坑，A不會館裡但至少能幫你消化掉雜事
03/11 01:09, 44F
推
03/11 20:46, 4年前 , 45F
先拍拍原PO，現在的員工真的面試時跟到職後二樣情，而且
03/11 20:46, 45F
→
03/11 20:47, 4年前 , 46F
老成後，仇公司仇雇主的比比皆是；我的關店一樣是先處理
03/11 20:47, 46F
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03/11 20:48, 4年前 , 47F
B，杜絕更多影響大局和其他員工的問題源。這時，原PO要
03/11 20:48, 47F
→
03/11 20:49, 4年前 , 48F
小心處理資遣問題，往往這樣的人，會更care合不合法細節
03/11 20:49, 48F
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03/11 20:50, 4年前 , 49F
而且Line訊息千萬留好，若有被舉發可以當舉證，但適不適
03/11 20:50, 49F
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03/11 20:51, 4年前 , 50F
用，能不能當勞工局的量化數據，真的也很難，現在連要炒
03/11 20:51, 50F
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03/11 20:51, 4年前 , 51F
有問題的員工，真的都好難啊! 苦~~~
03/11 20:51, 51F
推
03/14 11:44, 4年前 , 52F
b一定不要，反正他在意薪水問題遲早會走，不如讓他早點走
03/14 11:44, 52F
推
03/15 20:18, 4年前 , 53F
裁b啊，然後在ptt徵鄉民
03/15 20:18, 53F
→
03/16 21:10, 4年前 , 54F
留A裁B,但A必須再教育,先硬起來,讓他了解你才是老闆，
03/16 21:10, 54F
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03/16 21:10, 4年前 , 55F
是薪水的來源，等整頓好，再給予好的表現加以表揚
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03/16 21:13, 4年前 , 56F
想當初整頓員工時，先把獎懲明訂，人一旦建立在利益上
03/16 21:13, 56F
→
03/16 21:13, 4年前 , 57F
，就變得更簡單了
03/16 21:13, 57F
→
03/28 18:51, 4年前 , 58F
台灣老闆一般比較喜歡乖一點沒能力沒差XDD
03/28 18:51, 58F
推
03/31 18:05, 4年前 , 59F
有沒有裁B都沒差，反正他遲早出來跟你競爭
03/31 18:05, 59F
推
04/01 19:33, 4年前 , 60F
我會裁B，A的問題比較像是被擺錯職位，找出他的優點擺
04/01 19:33, 60F
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04/01 19:33, 4年前 , 61F
對位子，若做得有成就感能力就有機會提升
04/01 19:33, 61F
推
04/09 00:43, 4年前 , 62F
會抱怨真的還好，你確定A對公司私下都沒有抱怨過？只是B
04/09 00:43, 62F
→
04/09 00:43, 4年前 , 63F
傳到不該傳的群組，員工都馬常常心裡會murmur一大堆fire
04/09 00:43, 63F
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04/09 00:43, 4年前 , 64F
不完的，會做事更有價值，所以不覺得要趕B，但我會找他
04/09 00:43, 64F
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04/09 00:43, 4年前 , 65F
攤開來講為什麼你的薪水是這樣，也會讓大家瞭解公司的角
04/09 00:43, 65F
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04/09 00:43, 4年前 , 66F
度。不能接受就自己思考另謀出路，奇妙的是會吵要離職的
04/09 00:43, 66F
→
04/09 00:43, 4年前 , 67F
最後未必先走；A態度不佳還可以壓，但如果給他換了位置
04/09 00:43, 67F
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04/09 00:43, 4年前 , 68F
還是一樣發揮不了這才是最麻煩，是我都會先兩個鞭一鞭然
04/09 00:43, 68F
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04/09 00:43, 4年前 , 69F
後留著觀察，再出狀況就會馬上fire
04/09 00:43, 69F
推
04/13 01:15, 4年前 , 70F
都不留，A顧左右言他，能力不到，惱羞所以嗆主管爭面子
04/13 01:15, 70F
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04/13 01:19, 4年前 , 71F
B有野心但人品有問題，公司可能會近墨者黑不然就是分裂
04/13 01:19, 71F
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04/13 01:22, 4年前 , 72F
我處裡的話，多花點錢挖腳或高薪請短期先補人
04/13 01:22, 72F
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04/13 01:25, 4年前 , 73F
切勿因小失大，只求短期不缺人手卻養成日後大麻煩
04/13 01:25, 73F
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