Re: [閒聊] 再次開除員工感慨

看板toberich作者 (Gou)時間4年前 (2019/10/15 22:40), 4年前編輯推噓25(27推 2噓 45→)
留言74則, 23人參與, 4年前最新討論串1/3 (看更多)
過了一年，今天又開除一位助理... 同樣症狀：也是待了近兩年，整個老、油到不行 --以下抱怨內容-- 譬如個人辦公桌堆積紙箱、雜物、個人興趣物，堆的以為住街友 交辦事項隨便忽略：廠商送來物品有瑕疵，要他回報廠商，忽略，隔幾日提醒、再忽略 使用工具如：油漆噴槍用完要清潔，一直提醒、不洗、再提醒、再不洗 發書面警告，我不知道這東西可以拆開來洗 （挖草...美術畢業、相關行業工作過，幹了兩年...居然不會） 回答盡是：不知道、沒聽到、忘記了、不知為何有這必要 一種很反智的...我就是笨、就是懶、就是廢；過去沒做，但我現在不就做了？ 訓斥時，當面直接走掉裝水、再走掉上廁所...他：我不知道不可以 昨天因事質問要如何他才能確實接受指令時，他親口說出：因為我笨啊 確認其主觀怠惰認定，依法資遣... 今天要她走人清點物品才發現，之前配給的工具不見 詢問下，原來帶回家去做自己的東西，還不覺得有何不妥 氣的我直接拿手機錄影...才緊張：我不解釋，你要告侵占就去告，去警察局做筆錄啊。 反正東西送回來了，你不開非自願離職，我明天就來上班 --以上抱怨內容抱歉傷各位眼睛-- 有聽說：員工就是要不停更換，碰運氣去找到可配合的 但這三年，每年都要開除一位...導致明明大量顧客捧著錢排隊 就是被拖後腿做不出來，甚至被大陸後起廠商追過 小工作室沒法大量聘僱篩選 也不是薪資問題，兩年薪水從26K變36K（勞健退另計） 加薪反倒成為資遣成本 連續的培養不出適合人員...老闆陷在生產泥淖，沒法接單賺錢... 我真的不知道該怎麼辦...想請教 人格、常識？真耍廢不要臉的沒用 扣錢罰則？這好像得送審才行 訂SOP，可是耍皮不照做...也沒皮條，而且依法也不能使用罰則 底薪+績效？36K的薪資也不低了，再用獎金...何況自我侷限... 朋友說：你個性太慈悲了。或是建議一些可能違法的 因為這工作是志業沒法放棄，可是我也不想未來繼續身陷泥淖，像是無止境的夏天 我想學好當老闆...希望能獲得協助 有推薦值得看的書、文章，我要看 有推薦上的課，我要學 願意經驗分享的，我想聽 怎樣面試技巧可篩選員工、怎樣可提早停損 真的很難過...已經是工作狂了 不僅沒賺多少錢，還耽誤賺錢，資遣一個就白做工... 市場一直在發展，但工作室就是... 爽員工都在騎R3了，老闆還在騎22年的SR150... 文末... 甚至9月初剛花2萬讓他出國陪參展學習經驗、見見世面 甚至心軟，多放了四天國慶連假沒開除（多花4.6K薪資） 至少，趕在11月初滿兩年年資前開除，省了10天特休假薪資 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.17.6 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1571150459.A.ED5.html ※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/15/2019 22:41:21 ※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/15/2019 22:46:41
推
10/15 22:56, 4年前 , 1F
一開始選對人比較重要
10/15 22:56, 1F
推
10/15 23:29, 4年前 , 2F
人就是賤，就是要盯緊機八點，過來人認真
10/15 23:29, 2F
→
10/15 23:29, 4年前 , 3F
我今年也開除兩位
10/15 23:29, 3F
推
10/16 00:28, 4年前 , 4F
同感，朋友當老闆也是這樣，只能說個性太好，她最
10/16 00:28, 4F
→
10/16 00:28, 4年前 , 5F
近開除的那個，才半年就油了
10/16 00:28, 5F
→
10/16 00:59, 4年前 , 6F
抱歉，推文中的 “渣”是誤打的，本來要打員工...
10/16 00:59, 6F
→
10/16 00:59, 4年前 , 7F
請原po幫我改掉謝謝
10/16 00:59, 7F
OK
→
10/16 01:17, 4年前 , 8F
一開始選對人都是屁話，老闆不是算命仙、求職者也是拼命演
10/16 01:17, 8F
→
10/16 01:19, 4年前 , 9F
只有開除得快才要練，畢竟一出現擺爛大部分都是不可逆的
10/16 01:19, 9F
→
10/16 01:20, 4年前 , 10F
不是員工變壞了需要你即時矯正，而是員工不演了露出本性
10/16 01:20, 10F
推
10/16 01:33, 4年前 , 11F
推XX大
10/16 01:33, 11F
推
10/16 03:15, 4年前 , 12F
真的是一門學問，最近被深深的背後捅一刀，太信人QQ
10/16 03:15, 12F
推
10/16 07:46, 4年前 , 13F
說真的老闆有夠可憐，一堆品性惡劣的但是老闆卻只能
10/16 07:46, 13F
→
10/16 07:46, 4年前 , 14F
用開除這種手法....一堆根本沒在怕
10/16 07:46, 14F
※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/16/2019 10:04:29
推
10/16 12:24, 4年前 , 15F
對呀，那些員工明明每個都缺錢缺的要死（要打兩份工
10/16 12:24, 15F
→
10/16 12:24, 4年前 , 16F
那種）卻也不在乎被開除沒工作
10/16 12:24, 16F
我也很納悶，明明就是愛（缺）錢愛（缺）的要死 是資遣費+預告費太爽了嗎... 而且擺爛到發不出年終也無所謂
推
10/16 14:13, 4年前 , 17F
低底薪，加高獎金的制度不知道有沒有用
10/16 14:13, 17F
推
10/16 14:18, 4年前 , 18F
我看過不少老鳥做過更過份的事，污公款，排擠公司面試的新人
10/16 14:18, 18F
→
10/16 14:18, 4年前 , 19F
，安插自己友人好讓上班代打卡，一年休了十幾天還有特休十幾
10/16 14:18, 19F
→
10/16 14:18, 4年前 , 20F
天，跟有婦之夫的業務有染還協助做假帳。越大的公司越多隱
10/16 14:18, 20F
→
10/16 14:18, 4年前 , 21F
藏毒瘤，小企業的好處是主事者能迅速發現立刻除掉
10/16 14:18, 21F
推
10/16 14:35, 4年前 , 22F
覺得你人太好太溫和，所以員工沒把你放在眼裡…人性真
10/16 14:35, 22F
→
10/16 14:35, 4年前 , 23F
的就是賤，以後新進員工只能機歪管理了
10/16 14:35, 23F
推
10/16 17:45, 4年前 , 24F
一開始就錯人了
10/16 17:45, 24F
推
10/16 18:06, 4年前 , 25F
如果福利薪資都自認不錯也合法就把自己當小學雞巴老師就
10/16 18:06, 25F
→
10/16 18:06, 4年前 , 26F
對了 不要太相信人
10/16 18:06, 26F
是考慮直接改底薪+績效，也許底薪26K+績效3K...之類（加薪就只加績效額度） 反正福利、薪資不差，也不壓榨、加班、超量工作的前提下 員工努力達到老闆滿意的成果本來就合理吧？ 而且要資遣也少痛一點（反正不要搞到變常態薪資） ※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/16/2019 21:35:40 趕羚羊...績效也算工資... Q：績效獎金是否屬工資之疑義 A：績效獎金如係以勞工工作達成預定目標而發放，具有因工作而獲得之報酬之性質，依 勞動基準法第二條第三款暨施行細則第十條規定，應屬工資範疇，於計算退休金時，自應 列入平均工資計算。（行政院勞工委員會八十七年八月二十日台87勞動二字第○三五一九 八號函） ※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/16/2019 21:37:51
推
10/16 23:34, 4年前 , 27F
感覺你不會面試看人
10/16 23:34, 27F
→
10/16 23:34, 4年前 , 28F
我一堆朋友低薪還奴的要死
10/16 23:34, 28F
推
10/17 06:56, 4年前 , 29F
慈不掌兵，只有大量更換員工才會發現好的
10/17 06:56, 29F
→
10/17 06:56, 4年前 , 30F
就跟100個人看10個人1個人買的大數法則一樣
10/17 06:56, 30F
→
10/17 06:57, 4年前 , 31F
老板就是老板，不要把你的角色搞錯
10/17 06:57, 31F
我也覺得請員工適用大數法則 不過小公司業績量固定（排單）狀況下，很難這樣搞 或許會要花個5-10年的去...
推
10/17 08:07, 4年前 , 32F
很多行業都請不到好員工啦 不是只有妳這樣
10/17 08:07, 32F
→
10/17 08:08, 4年前 , 33F
妳請了一年兩年都請不到正常
10/17 08:08, 33F
推
10/17 14:05, 4年前 , 34F
不會面試的人其實不太適合當老闆@@
10/17 14:05, 34F
畢竟就是興趣、志業創業，本身屬於擅長技術活的
推
10/17 14:32, 4年前 , 35F
本末倒置,開除不適任員工和怪到當初誰聘用的沒絕對關係
10/17 14:32, 35F
真的像XX+大說的，都在演，像是當兵一樣
→
10/17 18:05, 4年前 , 36F
先學會看履歷,面試要看動機,以及缺不缺錢
10/17 18:05, 36F
→
10/17 18:06, 4年前 , 37F
只要你帶不動,不用多說就請走吧
10/17 18:06, 37F
前面推文提過，就是超缺錢反而不在乎
推
10/18 07:13, 4年前 , 38F
有沒有想過 如果人員持續流動 一個 兩個 再三個 會
10/18 07:13, 38F
→
10/18 07:13, 4年前 , 39F
不會是我們自己有什麼地方還可以做更好？不一定是薪水
10/18 07:13, 39F
→
10/18 07:13, 4年前 , 40F
也有可能是自己的執念 還是什麼原因讓員工一換再換？
10/18 07:13, 40F
→
10/18 07:13, 4年前 , 41F
整篇看起來有點像是抱怨文@@ 日前留一線 日後好相見
10/18 07:13, 41F
→
10/18 07:13, 4年前 , 42F
相信能力再差的人 都有適合他的地方 對我們自己也
10/18 07:13, 42F
→
10/18 07:13, 4年前 , 43F
不要氣餒 總有一天會找到用人的模式 或許需要的員工
10/18 07:13, 43F
→
10/18 07:13, 4年前 , 44F
不是齊天大聖 只需要猴子
10/18 07:13, 44F
是啊，只是以學習週期來講，這樣又太慢
噓
10/19 11:23, 4年前 , 45F
一開始26k 就只請的到廢物
10/19 11:23, 45F
抱歉喔，我們是很技術性質工作，進來基本上等同學徒 而且我並不是不敢給的老闆 有心做、學（演得好）進來三個月就+3K，半年再加+3K 兩年就到36K（而且工會勞健保、就保、勞退我另外出） 這位開除前加一加應該有42K（而且才28歲） 你這句話，請吞回去
推
10/19 14:00, 4年前 , 46F
所以這員工被資遣的時候已經是個36k的廢物了，樓上你願意
10/19 14:00, 46F
→
10/19 14:00, 4年前 , 47F
花46k請個36k的廢物嗎？不然對很多人來說也只是個拿得出36
10/19 14:00, 47F
→
10/19 14:00, 4年前 , 48F
k香蕉的慣老闆罷了
10/19 14:00, 48F
原來這年頭給36K只是香蕉阿... 要不要PO一下你的香蕉有多大根（？
噓
10/19 14:15, 4年前 , 49F
廢物給他100k 還是廢物，懂?
10/19 14:15, 49F
→
10/19 14:17, 4年前 , 50F
這道理應該有人懂吧? 狗改不了吃屎
10/19 14:17, 50F
推
10/19 16:01, 4年前 , 51F
如果這個人那麼差..讓原po賠錢.原po還從26k加薪到36k..
10/19 16:01, 51F
→
10/19 16:01, 4年前 , 52F
原po只能說佛心來的
10/19 16:01, 52F
演得好，加上是一種耍費讓工作室賠、產能跟不上，反而沒底氣開除QQ
推
10/20 17:13, 4年前 , 53F
推book 加薪在一開始26k的人身上 是老闆問題
10/20 17:13, 53F
所以就算前期表現不錯（演得好）也不該加薪的意思嗎？
→
10/20 23:27, 4年前 , 54F
意思是用26K找來的永遠不能加薪?要請32K的得先開除再聘?
10/20 23:27, 54F
推
10/21 12:31, 4年前 , 55F
那為什麼當初要請她?長得很正嗎?
10/21 12:31, 55F
該說履歷看起來OK，有相關工作經驗 外加有些能跟工作室開發、發展有關的技能（3D繪圖方面） 前期演得好，後面直接拿翹 真如同文內說的，有一點正常理解、工作常識狀況下，無法想像人能廢成這樣
→
10/23 22:17, 4年前 , 56F
自己跳下來教吧 光這些就是浪費你的未來時間
10/23 22:17, 56F
教的問題...文中有帶到... ※ 編輯: sharkgogo (218.161.17.6 臺灣), 10/25/2019 01:12:27
推
10/25 09:20, 4年前 , 57F
原po真的覺得36k很多？
10/25 09:20, 57F
→
10/25 09:21, 4年前 , 58F
原PO消消火氣..36k真的不算多...
10/25 09:21, 58F
→
10/25 09:22, 4年前 , 59F
請一個外勞都22k,還要很有很多雜費
10/25 09:22, 59F
→
10/25 09:22, 4年前 , 60F
請本勞多一萬有技術性學徒
10/25 09:22, 60F
→
10/25 09:22, 4年前 , 61F
其實是還好而已
10/25 09:22, 61F
推
10/25 09:24, 4年前 , 62F
不多..但也不少..只是沒達到一個努力的慾望
10/25 09:24, 62F
推
10/25 09:39, 4年前 , 63F
當訂單有了..老闆的工作就是要盯人
10/25 09:39, 63F
→
10/25 09:39, 4年前 , 64F
不然就是要請主管幫你盯人
10/25 09:39, 64F
→
10/25 09:40, 4年前 , 65F
不過這就是老闆的兩難
10/25 09:40, 65F
→
10/25 09:40, 4年前 , 66F
請一個主管貴..也不知道有沒有效
10/25 09:40, 66F
推
10/25 09:41, 4年前 , 67F
而主管級的人..可遇不可求
10/25 09:41, 67F
→
10/25 09:42, 4年前 , 68F
看到你po文不是還有其他員工
10/25 09:42, 68F
→
10/25 09:42, 4年前 , 69F
有強勢一點的嗎？
10/25 09:42, 69F
→
10/25 09:42, 4年前 , 70F
升他當主管..抽成..獎金之類的
10/25 09:42, 70F
→
10/25 09:43, 4年前 , 71F
不過還是一句話
10/25 09:43, 71F
→
10/25 09:43, 4年前 , 72F
這種人可遇不可求
10/25 09:43, 72F
→
10/25 21:21, 4年前 , 73F
小作坊學成之後就是自己開了啦，跟機車行差不多
10/25 21:21, 73F
推
11/09 17:11, 4年前 , 74F
你在哪裡，推薦我姐姐去做，我姐姐在台北
11/09 17:11, 74F
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