[問題] 合夥人無創業幹勁 只把自己當員工怎麼辦?

看板toberich作者 (生日快樂:))時間6年前 (2017/11/26 01:18), 6年前編輯推噓52(55推 3噓 119→)
留言177則, 52人參與, 7年前最新討論串1/3 (看更多)
(文長慎入) 各位先進好，小弟開了一家小醫療器材工廠， 創業時將自己定位為業務跑外面，所以找了一個廠長來顧工廠， 廠長是台大相關科系碩士，只做過實驗室助理，進來時沒有任何經驗， 而我開的條件就是他不用出錢，薪水少一點(兩萬五元，但我自己拿一萬五而已)， 但公司股份我給到11%(就是公司賺100元，他分11元)， 想說這樣彼此會比較有幹勁! 這三年從GMP查廠、ISO查廠、產品認證....都是我教會他的(我在外面是顧問)， 但我真的沒有一刻不煩惱他...... 是這樣， 1. 他是個有嚴重網路中毒的人，每天看FB、IG等，只要有人PO文他一定要秒回 2. 他是個熱愛馬拉松和三鐵的人，常常晚上都要去訓練.... 基本上，我也喜歡打籃球，所以有自己的興趣很好， 但他根本無心在公事上，甚至影響到公司其他積極的員工。 舉幾個例: 1. 生產原料時，一次若只生產一批，要洗的器皿很多，我就問不能一次生產兩批嗎? 他居然回我: 但生產兩批要八點才能下班 (????!!) (基本上他早上都十點才到公司，開始吃早餐，然後中午還休息一個半小時.....) 2. 公司明天早上九點半有重要客人，請他先打掃一下，他回我說明天早上再來打掃， 結果隔天我九點先到，先整理買咖啡，客人進門之後，他才到公司..... 3. 進去無塵室，就坐在我看不到的角落划手機，以為別人不知道， 但其實全公司都知道.... 4. 當有訂單要趕貨時，大家都想加班趕出貨， 就他一臉臭臉，感覺耽誤到他的快樂時光..... 5. 有天，公司比較認真的員工跟我說，生產完後不想幫他打掃收尾， 原因居然是因為覺得幫了他只是讓他有更多時間上網打屁.... =============================================================== 繁族不及備載.... 這幾年我試過很多方法，當然也不是沒改善， 但就是覺得不夠，就像不是同一條船上的人一樣格格不入， 佔有公司11%的股東..且身為公司的廠長..不應該是這種態度吧?? 每當我出去跑業務時，想到他又應該在混了，顧內顧外好辛苦，好無力。 當然，我跟他的合約有保護條款，我若fire他，3%的股份他可以直接帶走， 但想到當初他願意幫我的恩情(創業時找不到人幫我)，我又忍下來了， 更何況訓練一個人真的很不容易(他其實聰明，只是心沒在公司)， 所以我一直告訴自己至少現在有人生產(雖然很緩慢)和接電話， 而他，只是還沒開竅而已，總有一天會讓我刮目相看的.... ================================================================= 想問問各位前輩，有沒有類似的經驗可以分享， 我是否該再給他機會? 少數人一起創業我認為就是追求一種捨我其誰的衝勁， 我真的好羨慕有些團隊會討論到對罵的感覺， 但很多時候我跟他甚至一整天都不會說上一句話， 有時想想如果讓他離開，頂多就是自己累一點，但身體累總比心累好，是嗎? -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.34.52 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1511630337.A.AB0.html
推
11/26 01:43, 6年前 , 1F
如果他打混但有把事情做好也是他的能耐，不過他似乎已經影
11/26 01:43, 1F
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11/26 01:43, 6年前 , 2F
響到公司的士氣或是說公司文化，如果這不是你想要的應該開
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11/26 01:43, 6年前 , 3F
除他
11/26 01:43, 3F
推
11/26 01:48, 6年前 , 4F
他一個月合實領多少？如果只有25K，不要太苛刻，心態問題
11/26 01:48, 4F
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11/26 01:49, 6年前 , 5F
創業初期人才為重，25K很難請廠長等級
11/26 01:49, 5F
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11/26 01:53, 6年前 , 6F
所以直接給公司11%的股份還是沒有比薪水迷人嗎? 公司資本額
11/26 01:53, 6F
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11/26 01:53, 6年前 , 7F
也千萬以上呢，這些錢都是我辛苦集資來的，他沒出錢也沒參
11/26 01:53, 7F
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11/26 01:53, 6年前 , 8F
與
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11/26 01:57, 6年前 , 9F
他也不是沒做事，但就是不會多做，我不是以員工的角度看他
11/26 01:57, 9F
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11/26 01:57, 6年前 , 10F
，是廠長，我的創業夥伴的角度，如果他只是員工我就不會這
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11/26 01:57, 6年前 , 11F
麼煩惱了，他要排程給很多人，根本慘不忍睹
11/26 01:57, 11F
推
11/26 02:04, 6年前 , 12F
三年了薪水還是只有25K…公司不賺錢嗎？
11/26 02:04, 12F
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11/26 02:23, 6年前 , 13F
講了很多缺點 就是沒看到一年到底實領多少錢....
11/26 02:23, 13F
推
11/26 02:24, 6年前 , 14F
Fire吧，也不是沒給薪水
11/26 02:24, 14F
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11/26 02:25, 6年前 , 15F
給了錢還要求他做事，這工作心態……
11/26 02:25, 15F
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11/26 02:35, 6年前 , 16F
我前公司主管共同創業的，7個也只有董事長在做事
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11/26 02:35, 6年前 , 17F
其它能摸就摸準時下班，還有拿一堆股票
11/26 02:35, 17F
推
11/26 03:36, 6年前 , 18F
這樣你都不fire啊？找個沒心的來創業才是危險啊
11/26 03:36, 18F
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11/26 03:45, 6年前 , 19F
長痛不如短痛，現在不花這3%，等時間更長影響組織運作效
11/26 03:45, 19F
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11/26 03:46, 6年前 , 20F
率和士氣之後，損失會超過這3%的...
11/26 03:46, 20F
推
11/26 06:08, 6年前 , 21F
先找一個足以頂替他的當副廠長，該人上手後某人又不自知
11/26 06:08, 21F
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11/26 06:08, 6年前 , 22F
蒐證找律師，只需要給資遣費，其他可能不必
11/26 06:08, 22F
推
11/26 07:42, 6年前 , 23F
果斷切了吧 3%就當繳學費了 初期不切 以後賺更多再來fir
11/26 07:42, 23F
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11/26 07:42, 6年前 , 24F
e破費更多 3年2萬5以台大的他來看 也是委屈了 就當是補
11/26 07:42, 24F
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11/26 07:42, 6年前 , 25F
他這些年的薪水吧 也可能是他早不爽這種薪資了 故意擺
11/26 07:42, 25F
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11/26 07:42, 6年前 , 26F
爛等你開刀 等領3%也不無可能
11/26 07:42, 26F
噓
11/26 08:53, 6年前 , 27F
2萬5是要期待他幹嘛? 廠長找IE 來做，改善流程，省錢
11/26 08:53, 27F
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11/26 09:06, 6年前 , 28F
怎麼一開始就給股份，是笨蛋嗎 XD
11/26 09:06, 28F
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11/26 09:10, 6年前 , 29F
若現金流狀況好可以開除了，之後是不是可以透過增資什麼手
11/26 09:10, 29F
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11/26 09:10, 6年前 , 30F
段排除，另外雖然他擺爛但他也是有付出，這樣也不算虧到
11/26 09:10, 30F
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11/26 09:12, 6年前 , 31F
真的 雙方都還不了解 沒試用期就割肉獻給人家 現在只好
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11/26 09:12, 6年前 , 32F
一直被掐著那塊肉 放也不是 不放也不是
11/26 09:12, 32F
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11/26 09:30, 6年前 , 33F
我是原po，其實去年有給他另外一個選擇，股份變3%，薪水變4
11/26 09:30, 33F
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11/26 09:30, 6年前 , 34F
萬五，我要用他還的8%去找另外的廠長，但是他跟我說他想再
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11/26 09:30, 6年前 , 35F
試試看..@@ 如果他是員工，我會用員工的心態和管理對他，就
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11/26 09:30, 6年前 , 36F
不會這麼無力了
11/26 09:30, 36F
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11/26 09:35, 6年前 , 37F
a大建議的副廠長好像是個不錯的辦法，思考思考
11/26 09:35, 37F
推
11/26 09:53, 6年前 , 38F
其實我覺得你要想的是你打算怎麼處理...
11/26 09:53, 38F
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11/26 09:53, 6年前 , 39F
而不是一直想那個 3% 股票很虧... 那又不是 30%.
11/26 09:53, 39F
還有 98 則推文
還有 8 段內文
推
11/29 08:21, 6年前 , 138F
這種比例固定只要外表增資或者內部減資，就會發生矛盾，
11/29 08:21, 138F
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11/29 08:21, 6年前 , 139F
你們應該好幾年都沒動股本？試想，外部增資1000萬，你們
11/29 08:21, 139F
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11/29 08:21, 6年前 , 140F
比例固定，那新股東如何取得一定比例呢？
11/29 08:21, 140F
推
11/29 08:59, 6年前 , 141F
這種股權結構可以打順風球, 逆風的話要小心.
11/29 08:59, 141F
推
11/29 09:39, 6年前 , 142F
遊戲規則在你手上。培養新廠長的人手吧。
11/29 09:39, 142F
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11/29 09:40, 6年前 , 143F
推薦一本書：「這一生要做有錢人」。裡面有很多故事。
11/29 09:40, 143F
推
11/29 12:24, 6年前 , 144F
查廠第一次真的超級煩，我才負責一部分文件要五個工作天
11/29 12:24, 144F
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11/29 12:26, 6年前 , 145F
至於合併生產這問題很簡單 做三四兩天四批 五六日一休息
11/29 12:26, 145F
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11/29 12:26, 6年前 , 146F
做兩天薪水付四天，或許這樣效率好又能降成本
11/29 12:26, 146F
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11/29 12:27, 6年前 , 147F
員工還能爽爽玩，供你參考
11/29 12:27, 147F
推
11/29 14:15, 6年前 , 148F
你不怕劣幣驅逐良幣嗎？
11/29 14:15, 148F
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11/29 14:55, 6年前 , 149F
沒錢花的時候哪還來嫌劣幣或良幣？難不成團隊裡有好幾個廠
11/29 14:55, 149F
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11/29 14:55, 6年前 , 150F
長候選人？
11/29 14:55, 150F
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11/29 17:17, 6年前 , 151F
你確定這人的能力有及格嗎
11/29 17:17, 151F
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11/29 17:18, 6年前 , 152F
重新檢視他的文憑吧
11/29 17:18, 152F
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11/29 17:19, 6年前 , 153F
前提是他真的有文憑
11/29 17:19, 153F
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11/29 17:21, 6年前 , 154F
他可能完全找到工作那種文組的
11/29 17:21, 154F
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11/29 17:21, 6年前 , 155F
也只有你敢用
11/29 17:21, 155F
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11/29 17:22, 6年前 , 156F
*他可能是完全找不到工作那種文組的
11/29 17:22, 156F
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11/29 17:24, 6年前 , 157F
先降職吧，換新廠長先
11/29 17:24, 157F
推
11/29 20:44, 6年前 , 158F
雖然看不懂但不是流行子公司？
11/29 20:44, 158F
推
11/29 23:50, 6年前 , 159F
既然學歷不打算相信了那再上你一課,履歷也請當參考用吧
11/29 23:50, 159F
推
12/02 00:37, 6年前 , 160F
今年也才跟一個合夥人拆伙 不會幫忙賺錢的留着幹嘛？
12/02 00:37, 160F
推
12/04 08:12, 6年前 , 161F
你這樣給乾股會不會太多
12/04 08:12, 161F
推
12/04 08:19, 6年前 , 162F
很簡單找人演場戲或者把公司賣給人頭，或是成立子公司
12/04 08:19, 162F
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12/04 08:19, 6年前 , 163F
把母公司資金抽乾低賣母公司產品
12/04 08:19, 163F
推
12/04 08:21, 6年前 , 164F
台大值錢的只有那幾個系吧，他能力如果能進gg還呆在你
12/04 08:21, 164F
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12/04 08:21, 6年前 , 165F
工廠也是誇張
12/04 08:21, 165F
推
12/07 12:08, 6年前 , 166F
切割吧
12/07 12:08, 166F
推
12/10 01:27, 6年前 , 167F
這是心態問題不是薪水問題，你給他65K他還是上班上網
12/10 01:27, 167F
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12/10 01:28, 6年前 , 168F
資金和營收轉到新公司，空殼公司送他 11%和91%都一樣
12/10 01:28, 168F
推
12/24 10:04, 6年前 , 169F
fire,不用考慮
12/24 10:04, 169F
推
02/11 18:53, 7年前 , 170F
我本身底層出生 做過管理職 然後自行創業~
02/11 18:53, 170F
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02/11 18:54, 7年前 , 171F
管理職需要具備的素質他身上都看不到~ 長痛不如短痛
02/11 18:54, 171F
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02/11 18:54, 7年前 , 172F
有興趣可以聊聊吧~ 我廠長 課長都自己訓練的
02/11 18:54, 172F
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02/11 18:55, 7年前 , 173F
看人也是一種能力 一開始人不對你就要有備案了~
02/11 18:55, 173F
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02/11 18:56, 7年前 , 174F
拖了3年期待他改變... 這種處理方式會害了公司
02/11 18:56, 174F
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02/11 18:57, 7年前 , 175F
人是因為有能力而登大位 不是因為登大位而有能力
02/11 18:57, 175F
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02/11 18:57, 7年前 , 176F
當初你應該給他一個有退路的職稱 像特助或是副理之類
02/11 18:57, 176F
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02/11 18:58, 7年前 , 177F
之後才有機會補新人順練 慢慢取代他
02/11 18:58, 177F
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