Re: [問題] 創業後比原先工作更好？

看板toberich作者coolmanz (去吧~稻中桌球社)時間8年前 (2016/06/07 10:58)推噓7(7推 0噓 34→)

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看了Wahaha大大的分享讓有期貨分析師牌照的小弟也手癢...野人獻曝一下證券著重全方面的思維(W大所說的五大類很是精彩) 而期貨首重風險，故創業前和創業後的差異，從風險來做評估我以自身為例(有興趣的大大可以看我先前PO的一系列文) 店(?!)開至今也一年半，每個月店租3萬，至少也支出了近50萬雖然和許多遠大的版友相比這是小咖到不行的微型創業但在東區、松山區一堆1F招租，店處2樓的小弟還能生存，靠的就是風險控管怎麼控???? 1.要知道風險在哪我租的位置一個月租金3萬，一約打2年，最大風險72萬如果今天我沒本業，加上機會成本2年保守估計180萬 (一年至少要賺90萬才行) 因此，對我來說機會成本反而成為最大風險來源，故本業不能棄很多人都說不全心做、不背水一戰就激發不出最大潛能....= = 我倒很不以為然，會這麼說的人，既不負責任，也不知道風控的意義在哪 2.本益比這門生意我只願意拿100萬出來經營，但也不是完全投入，批次進場才是王道批次進場如同官渡之戰，當然有許攸的建議燒了糧倉是最大的關鍵可是曹操不引戰，不正面對決，相對袁紹光士兵每天耗的糧食就是曹操的數十倍久戰不利，從這點來切入生意，如果我把100萬全部壓貨後面需要資金時要嘛增資(負債的開始)、要嘛賠錢賣貨轉現金這兩個都是兵法大忌我切3 3 4 ，把第一個30賺來的錢再show hand，提高周轉率一下子第一個3就滾上去了第二個3是經過評估評估再評估，有著高利潤、同時保本但需要較大資金時要多運用到這種貨才可以動用到第二個3 至於4，就是放著每個月讓銀行扣款(扣房租)，等扣到低於10萬水位，在一次補10萬進去如果補不動，代表資金流出問題要嘛不賺錢要嘛花太兇，這兩點都是可以把店收起來的因素 3.資金控管回到1，如果我放棄機會成本那我勢必要把每個月的利潤拿來過生活如果把每個月利潤拿來顧生活，那成長的速度將會被嚴重拖延因此，支出本金後把賺來的利潤全壓貨而且前兩年不能享有利潤為生活帶來的品質提升是我創業前兩年的堅持，也因此，搭配勤著作帳，而且是高效率的作帳系統之下你會發現自己的資產是日趨穩固的，也因為資產日趨穩固一兩天，甚至一兩個禮拜沒生意，根本就不會慌 (很多人一段時間沒生意就開始亂買亂賣.....司馬懿最終還是逼退了孔明) --------------------------------------------------------------------------- 以史為鏡，可以知興替我是個很喜歡讀歷史的人，從閱讀中去思考在套用在自身的狀況就會避免掉很多犯錯的機會在金融業也有一句話(雖不流行，但影響我很深) 『把風險都拔掉，剩的就是利潤了』謝謝各位版友耐心閱讀~~~~預祝大家即將到來的假期愉快~~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.139.144.88 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1465268337.A.218.html

推

Wahaha

06/07 11:07, , 1^F

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