Re: [分享] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少

看板toberich作者 (陳郁翔)時間10年前 (2014/07/12 19:04), 10年前編輯推噓4(5推 1噓 19→)
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※ 引述《geocube (edwin)》之銘言： : 圖文好讀版：http://goo.gl/dXG5Vw : 21世紀了，拋棄掉自我安慰的名言佳句，擺脫行銷的虛弱體質 : 作者：邱煜庭(ASAP閃電購物網行銷總監) : 「妳知道為什麼妳的提案會被打槍嗎？」我問著一臉挫敗的同事妹妹 : 「因為會花到預算」她回答的一臉淡然 : 學會算出提案價值 : 『能夠讓人記住的廣告企劃就是好企劃』 我覺得這是句自欺欺人的話術。 : 公司的任何提案，都必須要被評估價值，你如何評估『被記住』的這件事情？ : 當然我知道許多人是透過後測的方法來評估，那取樣的N又該什麼基準？ : 沒有答案嗎？ : 沒關係，我直接告訴你，真正有Sense的公司N取樣是來自「已購買的消費者」。 : 就算是沒有Sense的其他公司，也應該不會傻到N從隨便的路人做大眾取樣 : 為什麼？ : 因為那數字會很難看啊，結案又該怎麼跟業主交代？ : 能「讓人記住」的價值終究還是得看是否成交 : 這就是Awareness創造的統計架構跟邏輯。 : 看不見收益的提案，為何要執行？ : 在這裡我提供一個例子 : 今天部落客主動要求用文章產出換取產品，對行銷來說是再好不過的了，但在財務跟PM 那 : 邊就是實質財報上的損耗 : 一支PadFone S拿到市場上去賣，能給公司帶來的Income是9,999，換來的文章價值就必 須 : 得要發揮超越這個金額才是。 : 許多人常說原本稿費是多少，今天這樣換真是划算！ : 這是錯的！ : 重點並不是省多少而是能賺多少算出文章如何帶來銷售，才是行銷的硬道理！ : 只談創意的時代過去了 : 21世紀了，拋棄掉自我安慰的名言佳句，擺脫行銷的虛弱體質 : 運用價值計算來提升自己的素質，過去ROI要算的有很多方式 : 在國外ROI計算也是五花八門，中國對於績效評估的書更是不勝枚舉 : 但台灣行銷環境對於數字計算的概念相對薄弱 : 現在我們應該參考國外的ROI算法尋找合適的價值評估方法！ : 在這個小七內視頻廣告都可以依據真正「看」的人收費的時代裡 : 「數字化」一點吧！ 不要抹煞創意構思 迷失當初的理想和初衷 大家都知道uniqlo在台營業額數字輸給本土網購 但走出國際的還是uniqlo啊 不然人家花大錢用侯佩岑跟周渝民是笨蛋？ 難道他們需要被檢討業績為何輸給本土網購？ 企業要賺錢這我完全認同 分兩個層次 一種是把賺錢擺優先 一種是把企業形象擺優先 不能說誰對誰錯 就是操作方式不同 行銷案也分兩種層次 一種是直接導入訂單反應營業額 一種成功植入觀眾腦袋獲得高度認同 前者賺錢 後者穩固忠誠度 不然NIKE花一堆大錢辦路跑 有一半以上的參加者根本不花錢買NIKE 難道就等同活動失敗？ 請各位創業人仔細思考自己要的是什麼 用營業額來評估行銷企劃只是一個方法 再補一槍 等到市場狠狠被三星國際觀行銷策略追過後 才開始檢討本土企業目光不夠遠 三星以前在臺灣根本二貨形象 現在躍升國際一線品牌 除了品質 砸了多少錢大家有目共睹 別平常都不做形象鞏固忠誠度 等到業績死了才開始呼籲民眾救救本土企業 -- Sent from my Android 25:01 Design T-shirt創辦人 http://www.25-01.com 清寒創業作者 http://dream5888.blogspot.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.65.229.136 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1405163094.A.F35.html ※ 編輯: zzzzzken (106.65.229.136), 07/12/2014 19:06:34
推
07/12 19:08, , 1F
行銷&costdown 殊途而同歸
07/12 19:08, 1F
推
07/12 19:41, , 2F
最重要還是 企業本質就是為了獲利 走到國際虧錢也沒用
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07/12 19:42, , 3F
純Local但是規模(台灣比較難)盈利做的起來不會比較差
07/12 19:42, 3F
推
07/12 19:49, , 4F
老闆每次都要被打臉，才檢討為什麼台灣不能，
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07/12 19:50, , 5F
套句葉問台詞，「北拳沒有問題，問題是你」
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07/12 19:51, , 6F
台灣沒有不能，是你不能
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推
07/12 23:28, , 7F
推~
07/12 23:28, 7F
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07/13 00:33, , 8F
企業本質是獲利，沒人反對啊，我也沒否定啊，但如果企業
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家推一個企劃是為了提升形象，鞏固忠誠度，憑什麼說這點
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子不對？
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當初電音三太子去英國奧運然後用三星平板露出臺灣國旗，
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只有三星肯贊助，本土平板全部拒絕，等到業績死了本土3c
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才在喊救救臺灣企業，不肯鞏固自己客戶忠誠度，怪誰？
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所以各位創業人別迂迴在原文，形象，被記住，獲利都可以
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推，不衝突。
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※ 編輯: zzzzzken (111.250.106.146), 07/13/2014 01:03:17 ※ 編輯: zzzzzken (111.250.106.146), 07/13/2014 01:37:39
推
07/13 22:49, , 16F
非常同意
07/13 22:49, 16F
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07/13 22:50, , 17F
對不懂抓預算只要0預算眼界狹隘的企業搖頭
07/13 22:50, 17F
噓
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看這篇超好笑~~一堆連個事業都沒有或是只是小事業的人
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07/16 04:20, , 19F
然後再說雙A~HTC不懂行銷~~會不會太可笑~~
07/16 04:20, 19F
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07/16 06:41, , 20F
噓樓上，所以美食家要是大廚師，品酒師要是釀酒師嗎？
07/16 06:41, 20F
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07/16 11:20, , 21F
虛心接受任何指教，謝謝，不過我文中沒有說過本土三巨頭"
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07/16 11:20, , 22F
不懂行銷"啊╮(╯▽╰)╭
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07/16 11:22, , 23F
我發這文並非引戰，只是覺得創意人才很可貴，應該尊重他
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們的想法。
07/16 11:22, 24F
※ 編輯: zzzzzken (111.250.109.109), 07/16/2014 17:35:27
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07/19 04:02, , 25F
創造品牌要再穩健成長有盈利下去行銷,不然銀彈灑完,公司也倒
07/19 04:02, 25F
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