Re: [問題] 大公司 或 小公司

看板toberich作者 (接近無限透明的藍)時間13年前 (2010/10/12 06:14), 編輯推噓8(8010)
留言18則, 7人參與, 最新討論串3/4 (看更多)
: 還有 制度這種東西 對於小公司 創業者來說 : 應該是暫時用不到的 同感!! 制度是因應公司的發展而慢慢成形的 因此制度愈是完備的公司 公司規模愈大 但你要的是創業啊!! 除非你資本雄厚 一砸就是千萬甚至上億元 員工一開始就50人100人 制度才有存在的必要 試想 公司一開始若是一人公司 或者是加個合夥人好了 2~3人的規模 有什麼事情來 需要上簽呈嗎!? 就2、3個人 抓過來開過會10分鐘討論一下 不就ok了嗎 誇張一點的說 請假要假單嗎 我想一通電話告知一下也就行了吧 也有人說先去大公司 看看大格局 我倒覺得 除非幹到總經理以上的職務 才有辦法一窺大公司的整個格局 才有機會去規劃公司的方向 其他的職務 就是在上層給定的特定框框裡運作而已 資源,公司已經有了 品牌,公司早已打出一點名號了 你只是在裡面routine 創業是什麼? 就是什麼都沒有 就是什麼都要自己創 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.41.120.93

10/12 06:45, , 1F
有勇氣,我比較建議什麼都盡量有,什麼都先知道才創業,不然很慘
10/12 06:45, 1F

10/12 10:10, , 2F
倒數第二段有寫到重點。不過,在大公司其實就會習慣那個格局
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10/12 10:11, , 3F
只是自己不知道有學到那個格局而已。因為理所當然的事情
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10/12 10:11, , 4F
要到小公司才知道"挖~原來差異在這裡"
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10/12 17:00, , 5F
推這篇 中肯
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10/12 21:24, , 6F
推lsp大,在大公司即使只是普通職員也比待小公司更能近距離
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10/12 21:24, , 7F
觀察跨2層階級以上的管理模式,創業時若比別人更能掌握人事
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10/12 21:24, , 8F
管理的知識,那遇到挫折的機率會降低很多
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10/13 02:19, , 9F
即使知道大小公司格局的差異 也不是那麼重要
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10/13 02:19, , 10F
因為資源完全不同
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10/13 02:20, , 11F
人事管理 也不是創業前期 甚至中期 重要的事
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10/13 02:22, , 12F
想提的是 創業跟在大公司任職 所需求的能力是完全不同的
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10/13 03:37, , 13F
如果想問創業跟公司規模經驗是否有關 問我就對了
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10/13 10:08, , 14F
真心期待D大分享文
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10/13 15:13, , 15F
等我網路裝好~現在每天跑網咖
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10/13 20:12, , 16F
人的問題不管在創業的哪個階段都很重要,不是嗎?
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10/13 23:48, , 17F
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10/15 14:54, , 18F
這篇才是中肯,我大小公司都待過
10/15 14:54, 18F
文章代碼(AID): #1CiunXhG (toberich)
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